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文档简介

1 / 4 绩效考核 自我评估 被考核人： 部门： 评估人： 职位： 权重类别：工作绩效总评分 80% 工作能力态度总评分 20% 职务： 考核期： 关键绩效指标及达成标准（包括完成时间） 考核权重（ I） 考核评分（ P） 绩效得分 （ PI ） 签约：合同签约，商户签约 40% 工作能力：独立完成能力、专业技能、时效性、完成的质量 20% 工作配合：沟通的及时性、协调性、服务理念、部门配合度 2 / 4 20% 市调：同行市调，品牌市调，租金市调，销售业绩市调，商户资质调查，商业趋势 10% 学习培训：学习计划、学习心得、工作创新、考核结果 5% 工作态度：工作自觉性、主动性、服从性、精神状态、团队精神 5% 工作绩效总评分（ PI ） 工作能力态度评价项目 评估等级 (按员工能力态度评分表等级界定标准评估 ) 员工权重 管理人员权重 得分 （权重 评分等级系数） 杰出（ A） 优秀（ B） 良好（ C） 需改进（ D） 3 / 4 不合格（ E） 员工绩效考核自我评估表 1执行能力 25% 25% 2沟通协调能力 15% 3主动性与责任心 30% 4团队协作精神 20% 10% 5、领导能力 20% 6、管理能力 30% 7、创新能力 10% 8、专业知识与技能 10% 5% 工作能力态度总评分 4 / 4 考评总得分 =工作绩效总评分 工作能力态度总评分 注：查看本文相
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