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文档简介

公司工程业务流程（适用于不需要招标的项目）：业务部发出工程项目业务部人员对新项目要有一定的了解同时工程部配合准备好承接新项目的各个资料工程部经理作出项目计划跟清单交总经理审批1、项目主管根据相关项目资料及现场勘查列出详细项目计划（包含预算报价单）包括施工方案跟需求（人员配备、元器件需求、配件需求、完成进度计划、完成时间表等）2、总经理审核批准。签订项目合同相关工作人员制定项目合同与甲方业主签订工程施工合同工程前期准备工作a.提交采购单，对工程所需设备进行采购1、项目主管列出本项目所需物品2、将所需物品交经理审查3、向仓管咨询物件配备，有库存的申请库存出货4、对没有库存的物品填写采购单，经理批准，采购执行5、采购的货物及时检查试用。6、物品及时验收查收与催促7、做好物品采购清单汇报与报销b、施工人员的进场准备安装，调试1、将设备在对应的甲方工地上进行安装，调试。2、配合甲方公司相关部门进行设备调试的调整3、安装、调试完毕，签产品验收记录4、对产品进行维护与清洁工程竣工申请：施工单位竣工后由施工单位向项目部报送验收申请单初验：项目部质量技术负责人、专业工程师检查验收验收：施工单位负责人、项目部质量技术负责人、专业工程师、工程技术部专业工程师、设计部专业工程师、必要时成本造价部参加。会签验收资料：各专业工程师填写验收意见，并对所检工程作出质量评定资料存档。并检查隐蔽记录。技术交底交底人：对参与施工的有关管理人员、技术人员接收人：施工方或参与施工的工人交底内容和形式：内容包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底，技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行，技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。交底完成：技术交底后交底人、接受人、工程部三方签字。工程款支付申请根据签订的供货及安装服务合同中的付款条款在相应的工程节点上申请付款。以及在工程竣
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