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文档简介

1 / 5 绩效考核工作计划表 岗位：公司办公室副主任 姓名：高明 填表时间： 2014年 11 月 30 日 工作计划完成情况考核 序号 主要工作计划内容 阶段性计划 完成时间 计划目标 （工作成效描述） 上级主管评价 权重分 实际评分 1 请公司律师协助，对公司 2014 年对外合同、协议进行整理 月末 1. 写出 2014 年公司对外合同、协议执行情况报告 2. 提出今后 此类工作的管理办法及改进措施 计划 制订 10 分 2 / 5 2 加大督办工作力度 月末 1. 检查公司 9 11 月份下达文件、会议纪要及会议精神执行情况。 2. 对执行的效果、完成的质量写出评价报告，报送总经理 3. 报告时间分别为 10 日、 20 日、 30 日 3 对公司 2014 年法律工作、信访工作进行总结、评价 月末 总结一年法律、信访工作，结合公司发展规划制订2011 年法律、信访工作计划 4 起草职代会报告 月末 按期完成。 5 做好公司领导临时交办的任务 月末 及时、圆满地完成。 计划 3 / 5 完成 50 分 关键绩效指标考核 序号 关键业绩指标 考核标准 信息来源 1 生产产值 1. 公司完成月计划指标，满分 2. 完成每降低 5%，扣 1 分 企业发展部提供 2 归口管理的办公费用预算差异率 1. 未突破指标，满分 2. 比指标每超出 2%，扣 2 分 资产财务部提供 3 上级部署工作完成情况 1. 按时完成，五差错，满分 2. 每月工作延误或差错出现 1 次，扣 1 分 3. 重要工作出现延误或差错，对工作带来一定的负4 / 5 面影响，每次扣 2 分 领导班子成员反馈 4 印鉴管理 1. 印鉴管理符合公司规定，无违规使用，满分 2. 出现 1 次印鉴违规使用， 0 分 办公室提供，各部门监督 5 交通事故次数 1. 小事故每发生 1 次，扣 1 分 2. 严重事故，发生 1 次， 0 分 办公室车队提供 6 信访应急处理工作质量 1. 当月无事故，或出现上访事件但能够快速反应，有效处理，未造成重大影响，满分 2. 出现上访事件，未能及时应对，未造成不良影响，扣 2 分 3. 出现上访事件，未能及时应对，且造成不良影响，0 分 考核结果 考核结果： 优（ 90 分 100 分） 良（ 80 分 90 分） 5 / 5 中（ 60 分 80 分） 差（ 60 分以下）
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