绩效考核方案模板

1 / 7 绩效考核方案模板 一、 目公司年终绩效考核表（考核时段：年月日 年月日） 1 （接上页） 评定人签名 年 月 日 二、 1、 在目标期内必须达到原来约定的税前利润最低限度，未达到上述条件者，不予发放年终奖金。 2、项目公司年终奖金的发放办法 （ 1）计算公式 目公司年终奖金发放额 =税前利 润项目公司提取比例（ X%）绩效考核系数回款率 （ 2）相关解释 A、税前利润 约定目标值； B、 X）由项目经理根据项目规模、开发难度、获利状况与集团公司协商确定，报董事会通过； C、绩效考核系数 =总经理核定的评定总分 /100； D、房地产开发经营的特点决定了回款率一般当年不会达到 100，为防止坏帐的出现，奖金发放额中加入回款率指标，其剩余奖金部分等到回款率按照规定时限达到100时一并补齐。 （ 3）奖金发放办法 2 / 7 A、 目公司各 级员工的年终奖金与项目公司绩效挂钩，不再享受集团公司年终奖金待遇。 B、奖金总额确定后， 目公司各级员工的奖金发放由项目经理根据员工个人工作表现与工作绩效自主决定。建议项目经理提取奖金总额的 20；除财务经理外，其余中层管理人员提取奖金总额的 40，财务经理享受集团公司部门副经理待遇，由集团公司发放；普通员工提取奖金总额的30，另外 10作为对外协人员的奖励。 3、未达到税前利润指标的惩处 （ 1）税前利润目标的调整 在两种情况下： A、由于不可抗力因素，造成小区停建、缓建； B、房地产市场或建筑材料市场发生突变，造成税前利润指标无法达到，并经相关职能部门确认情况属实的，集团公司将视具体情况与项目公司共同协商，调整原目标值，报请董事会批准。除此之外，在其余任何情况下税前利润指标未达到者，应对项目公司予以相应的惩处。 （ 2）惩处的具体标准： 2 A、税前利润低于原定目标值的 X以内，未完成金额在 元以下的，对项目公司罚款 元（相当于所有项目公司员工半个月的工资）。其中，项目经理缴纳罚金的 30，中层管理人员（除财务经理）缴纳罚金的 50，普通员工缴 纳3 / 7 罚金的 20。 B、税前利润低于原定目标值的 Y以内、在 间，未完成金额在 元至 元的，对项目公司罚款 元（相当于所有项目公司员工一个月的工资）。其中，项目经理缴纳罚金的 30，中层管理人员缴纳罚金的 50，普通员工缴纳罚金的 20。 C、税前利润低于原定目标值的 Z以内、在 间，未完成金额达 元至 元的，对项目公司罚款 元（相当于所有项目公司员工一个半月的工资）。其中，项目经理缴纳罚金的 30，中层管理人员缴纳罚金的 50，普通员工缴纳罚金的 20，同 时项目公司经理降低下一年度的月工资等级。 C、当年度税前利润低于原定目标值的 Z以上，未完成金额达到 元以上；或两年累计未完成金额达到 元以上者，除按上述规定缴纳罚金外，项目公司经理自动下岗。 （ 3）罚金的缴纳 A、第一种方式：项目公司所有员工在年初缴纳相当于一个月工资的风险抵押金，年终罚金不足部分在下一年度逐月扣除， 超出部分返还给员工个人； B、第二种方式：罚金在下一年度从工资中逐月扣除。 建议使用第一种方式。 为建立客观公正的年终考核 ，规范公司的市场化4 / 7 行为，鼓励先进、淘汰落后，激发员工的积极性和进取心，提高能效，增强团队的凝聚力与向心力。为使考评工作达到预期的效果，特制定此办法： 一、该办法适应于首创朝阳房地产发展有限公司部门经理及全体员工。 二、对于年终绩效考核所有参考人员必须予以高度重视，认真对待，绩效考核的结果将直接影响到员工年终奖金分配、工作补贴的调整，下一年度员工薪资、岗位变动及劳动合同续签工作。 三、考核原则：实事求是，严 格严肃，公正、公平。 四、考核依据：根据各部门与公司签订的年目标责任书及公司岗位职责和公司各项管理制度从德、能、勤、绩四个方面，重点是能力与绩效进行考核。 五、绩效考核的内容： 1、工作态度与能效； 2、年度目标任务完成情况。 3、工作协调管理综合能力。 4、工作中是否有失误或被合作方投诉的情况。 六、考核办法如下： 1、考核按成绩分为优秀、好、较好、合格、不合格五个等级。 2、绩效考核总分值为 100分，由以下几部分组 成： 5 / 7 （ 1）、员工自我评价、部门经理评价和主管领导评价分别占总分数的比率是： 25:50:25； 员工得分 =自评分数 25%+部门评分数 50%+主管领导评分数 25%； (2)、部门经理自我评价、主管领导评价和公司总经理评价分别占总分数的比率是： 25:50:25； 部门经理得分 =自评分数 25%+主管领导评分数 50%+公司总经理评分数 25%； (3)、员工考核成绩高于 90分为优秀， 899为较好， 60 分以上的评为合格，低于 60 分的为不合格。 3、考核结果员工应签名，不签名考核结果同样有效。 4、参考人员以本人的实绩表现与从业能力为依据 ,对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。 5、部门经理及主管领导以下属的实绩表现与从业能力为依据 ,根据工作要求分别对员工表现逐项评分，做出综合评价；主管领导与公司总经理负责对部门经理的表现进行逐项评分和综合评价。 6、被考核者如不同意部门和主管领导的考评意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实 汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决6 / 7 定如实完整地向当事人回复。 7、公司考核协调会成员由公司总经理、副总经理及办公室主任组成，对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。 8、考核结果不合格的人员，由公司人事部门按公司人事管理制度及相关规定与当事人谈话，解除劳动合同。 9、公司年考核实施时间：每年 12月获次年元月开始，16个工作日完成年终绩效考核工作。 10、主管及被考核者不能将考核结果泄露他人； 七、考核程序： 1、本次考核以部门为单位进行考核，部门经理负责对部门员工进行考核，部门主管领 导负责对所管部门的员工进行考核；公司主管领导对部门经理进行考核，考核工作按自评、部门评价和主管领导评价的方式逐级开展（部门经理须有公司总经理的评价）。 2、员工将填写完毕的考核表交给本部门经理评审，部门经理在填写完部门考核意见后，将部门员工的考核表和评价表交给主管领导填写评审意见，由部门经理将本部门员工的考核表和评价表格交到公司办公室，由办公室计算分数，填写考评成绩。 3、公司考评工作时间安排如下：年终绩效考核开始之日，一个工作日，公司办公室将绩效考核表发给各部经理，7 / 7 各部门在六个工作日内 完成员工全部考核工作，部门经理将考核表格交回 公司办公室，部门经理的考核表格由办公室在六个工作日内负责完成，办公室整理考核结果些考核情况报告 3 个工作日，公司考核协调会对考核结果进行审定半个工作日，办公室主任负责将考核成绩与被考核者见面同时与之进行面谈，被考核者确认考核成绩四个半工作日，办公室记录存档一个工作日（员