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文档简介

润滑油加盟 鸽子笼出售9.1.1 采购成本控制流程相关部门采购部财务部主管副总总经理部门步骤判断采购类别申请采购判断采购类别计划外计划批准审核进行采购准备计划内办理采购手续控制采购数量选择采购方式选择供应商确定采购价格审核批准编制采购方案订货及 验收发送订货单配合组织验收检验报告汇总收货报告支付货款申请办理货款审核批准确认办理货款9.2.1 生产成本控制流程各车间生产部财务部主管副总总经理部门步骤编制成本控制计划分析所需生产资料制订生产计划汇总费用控制方案控制计划审批与 执行确认批准审核编制成本控制计划执行组织实施成本控制计划确认批准审核定期核算定期核算改进控制计划分析、改进审批审核制定措施组织执行执行审核批准确认年终核算总结实施奖惩年终核算实施奖惩总结与资料存档9.3.1 质量成本管理流程财务部生产部质量管理部主管副总总经理部门步骤年度质量成本预测确定工厂质量成本控制目标收集上年度质量管理信息分析所需生产资料年度质量成本预测制订执行监督质量成本计划批准审核制订年度质量成本控制计划执行下达质量成本控制计划填报质量成本报表质量成本核算质量成本日常控制质量成本核算与 分析提供质量成本核算信息汇总质量成本核算信息质量成本分析发布质量成本分析报告改进成本控制批准审核编制质量成本分析报告收阅发布质量成本分析报告配合组织实施改进措施9.4.1 物流成本管理流程下属科室财务部物流部主管副总部门步骤编制物流成本计划配合收集物流成本资料审核审批确定物流成本控制对象配合审批审核编制物流成本控制计划实施物料成本计划明确物流成本控制责任实施物流成本控制计划执行物流成本分析与 改进填写物流成本费用报表审批物流成本核算分析汇总物流成本费用报表编制物流成本分析报告接收物流成本分析报告调整控制项目与控制计划执行物流成本考核进行物流成本控制考核执行进行考核奖惩物流成本控制的改进与优化9.4.2 物流成本核算流程物流相关部门财务部经理财务部主管副总部门步骤制定核算标准配合确定成本控制范围审核审核审批审核审批制定成本核算标准汇总支出确定核算方法执行确定并执行成本核算标准编制成本支出报告汇总支出报告审核确定成本核
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