美容院员工管理_第1页
美容院员工管理_第2页
美容院员工管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 美容院员工管理 美容院员工管理 一、沟通是第一位的 员工也是人，人和人之间的相处最重要的就是相互沟通，作为美容院经营管理者，必须多了解员工的内心想法和真实需求，通过日常工作中的各种机会和员工保持通畅密切的沟通，培养彼此之间的默契，垃圾和员工的距离，让他们在工作中能够保持愉悦的心情，创造员工工作中的成就感。很多时候工作成就感不仅仅是工资待遇问题，而是实时的表扬员工，赞赏员工，能够让他们看见自己工作上的进步。能够看到职业规划，千万不要让员工认为自己始终是一个美容师，美容顾问等。应该让员工有盼 头，比如美容师可以向美容主管、店长等方向进行努力。 二、建立员工福利制度 要想让美容师保持高昂的工作激 利模式有很多，并不一定是发钱或者发奖金。比如给员工提供良好的休息场所，给他们一个愉快的工作环境，美容院定期组织一些休闲娱乐活动等。也可以在美容师生日、节假日的时候送一些礼物，慰问品等。适当的给员工提供一些培训学习的机会，不仅能够提升员工的职业能力和职业素养，也是一种非常好的员工福利制度。当然，给美容师提供宿舍、午餐、办理社会保险等也是福利工作的 重要组成部分。 2 / 3 三、防止人才流失 人才流失的原因有很多。对于美容行业来说，人才稳定性比较低，流动性比较大。很多美容师因为结婚、生小孩、或者竞争对手挖墙角、薪资待遇等多种问题流失。对于如何防止人才流失要根据不同的问题具体问题具体分析。不是说简单的提升工资待遇就可以解决问题的。有一些美容院经营管理者往往采取一刀切的方法，一听说美容师要走，就盲目的是涨工资，加提成等。长此以往，最后的结果是员工把离职作为和美容院谈判的筹码，下次再要求离职，就再涨工资 ?这明显是不现实也不科学 的做法。正确的做法是让美容师看到他们的职业发展规划，看到工作前景，帮助他们成长，从企业文化上着手，提升员工的主人翁意识。 四、加强行业间的横向沟通 每个国家都会举行美容师的资格考试良自己店里工作的实刁生、终究会通过考试而成为一位合格的美容师：经营者对此包感到很高兴 ” 恒是， 方面有必要调整待遇，另一方面也存在着如何讣他们向更高层次发展的问题。 从经营者的角度看，对于刚取得美容师执照的美容帅，安排他做一份成熟的美容师常做的工作 且也有 种说法：美容技术人员取得美容 帅资格后，还必要累积五年的经验，否则就不能算是一位真正合格的美容师。但是，不能尽快地成为店里的王牌美容帅，对于美容3 / 3
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论