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文档简介

窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、项目管理适用于（ ）A、经常性工作B、一次性工作C、不消耗资源的工作D、确定性工作2、甘特图适用于（ ）A、简单项目B、复杂项目C、大型项目D、独立项目3、三点时间估计中，哪个占的比重大（ ）A、乐观时间B、悲观时间C、最可能时间D、最不可能时间4、关键路线是（ ）A、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、费用最高的路线5、一项活动（ ）A、消耗一定资源，占用一定时间B、不消耗资源，占用一定时间C、消耗一定资源，不占用时间D、不消耗资源，不占用时间第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、项目管理的前提条件是A、项目可分解B、活动有顺序C、时间可估计D、成本可估计2、项目进度计划方法包括A、甘特图B、网络计划技术C、线性规划法D、流程图3、项目费用包括A、工时B、设备C、材料D、人员4、构成网络图的元素有A、活动B、事件C、路线D、方向5、关于节点时间的正确说法是A、节点最早实现时间从前向后计算，有多个紧前活动时应分别计算取大值B、节点最早实现时间从前向后计算，有多个紧后活动时应分别计算取大值C、节点最迟实现时间从后向前计算，有多个紧后活动时应分别计算取小值D、节点最迟实现时间从后向前计算，有多个紧前活动时应分别计算取小值第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、项目管理可用于开发新产品（ ）正确错误2、项目必须能够分解为多个独立的活动（ ）正确错误3、WBS是指项目任务分解（ ）正确错误4、PERT
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