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1 / 3 职员绩效考核 限公司 2011年 11 月职员绩效考核指标收集表 被考核人： 部门 /科室：综合部 岗位：安全员 关键 业绩指标 K P I 考核指标 定义与计算公式 评分标准 数据提供方 实际值 上级 评分 权重 （ %） 得分 （评分 *权重） S（ 5 分） A（ 4分） B（ 3分） C（ 2 分） D（ 1分） 安全事故发生次数 指当月发生的工伤事故次数的总和。轻度工伤（费用在 0 3000元），中度工伤（费用在 3000 元 10000元），或重度工伤（费用大于等于 10000 元），其中 1 次重度工伤 =2 次中度工伤 =4次轻度工伤，折算成轻度工伤计算，工伤事故 4 次，计算方法为多出一起事故扣 5 分，少发生一起事故加 3 分。 0 1 2 3 4 社会责任管理部 30% 安全培训 指新入职员工、在职员工定期进行培训 积极、主动、客观 积极、主动、客观性一般 积极、主动性好，客观性一般 积极、主动性一般，客观性欠佳 积极、主动、客观性欠佳 综合部 20% 关键 任务项 K O 工作项目 项目定义与评价方法 S（ 5 分） A（ 4 分） B（ 3 分） C（ 2 分） D（ 1 分） 实际完成情况 （直接上级填写） 上级 评分 权重 （ %） 得分 （评分 *权重） 人事档案管理 指协助普工招聘、针对每月新入职员工资料录入、整理归档，提交新入职员工帐号 档案录入及时、帐号 100%准确 档案录入不及时或帐号 2 人发放2 / 3 不成功 档案录入不及时或帐号 3人发放不成功 档案录入不及时或帐号 4 人发放不成功 档案录入不及时或帐号 5 人发放不成功 直接上级 20% 生产系统巡查 对凯恒电机各车间安全、 5S、设施设备、现场 管理、品质、工程、模具夹具等方面的巡查。 积极、主动、客观 积极、主动、客观性一般 积极、主动性好，客观性一般 积极、主动性一般，客观性欠佳 积极、主动、客观性欠佳 直接上级 15% 配合车间安全隐患整改次数 指日常巡查对车间安全有效整改次数 8 6 5 4 3 直接上级 15% 被考核人（签字）： 考核人（签字）： 日期： 日期： 总得分 确认填写考核表步骤： 1、月初仔细阅读岗位说明书并参考部门及岗位年度、月度工作计划及目标和要求，进行岗位工 作条块梳理，并与上级主管确认该岗位指标； 2、将能够量化的工作条目（包括计算公式、评分标准等）填入该表 难以量化或不能量化的工作条目填入该表 3、 项，不超过 6项 , 00%； 4、本表次月初由本人填写数据、完成情况，交直接上级确认； 5、该表直接上级填写好后交绩效管 员，由绩效管 员汇总得
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