职工薪酬制度表

1 / 11 职工薪酬制度表 的：为充分体现多劳多得、按劳计酬和市场风险共担的原则。同时更好地调动员工的生产积极性，挖掘生产潜力，平衡工资结构，特定本制度。 围：本制度适用于公司所有非定额人员的考核和薪资管理。 义：无 责： 事行政部：负责本制度的制订、修订、解释、管理、执行； 务管理部：薪资的复审、发放； 则：按劳计酬，多劳多得，注重产量与质量相结合。 资结构区分 : / 11 薪资结构： 序号 工资项目人员类型 基本工资 计件工资 加班工资 岗位津贴 工龄工资 全勤工资 1 计件员工 2 计时员工 3 / 11 3 计件 +计时员工 时个人月度收入总额 =基本工资 +加班工资 +岗位津贴 +工龄工资 +全勤工资 基本工资： 400 元（将定期根据市场消费水平、物价上浮水准及东莞市相关规定进行调整） 计件个人月度收入总额 =计件工资 +加班工资 +工龄工资 +全勤工资 时工资：岗位操作不满十五天新员工、转岗时间不到 7 天员工、新投产产品及因机器设备、模具等原因安排为计时或临时调配新岗位等相关情况； 4 / 11 件工资：投产时间超过二个月，产品质量水平相对稳定，人均日产量达到或接近定额产量等情况下的计件工资，计件工资仅计单班 8 班工资：当员工完成当天定额或完成当天的计时时间，安排在正常工作时间以外的工作以加班形式体现。 件加班：当员工完成当天定额后，安排在正常工作时间以外的工作以加班形式体现； 计时加班：因工作需要，安排计 时员工在正常工作时间以外的工作以加班形式体现； 件加班工时 =加班产量 标准产量 实际加班工时 计时加班工时 =实际加班工时 件平日每小时加班费 =（基本工资 每月正常工作小时数） 150% 计时平日每小时加班费 =加班补助系数 平日加班工时 150% 件星期天每小时加班费 =（基本工资 每月正常工5 / 11 作小时数） 200% 计时星期天每小时加班费 =加班补助系数 星期天加班工时 200% 件法定日每小时加班费 =（基本工资 每月正常工作小时数） 300% 计时法定日每小时加班费 =加班补助系数 法定日加班工时 300% 件加班补贴系数每天为 15元。 班费发放数额 =适用小时加班费 加班小时数，加班时间不足一个小时不计。 位津贴：按公司相应关于岗位津贴补助的有关规定执行 ,将统一作清单张贴。 勤工资：每人每月 50元，按公司相关制度执 行； 龄工资：根据工资福利管理制度规定执行。 资实施计算方法 6 / 11 时工资：以员工实际出勤时数为基础，按出勤比例给予支付基本工资、岗位津贴、加班工资等工资项目。 发基本工资 =员工实际出勤时数 本月应出勤时数 基本工资 发岗位津贴 =员工实际出勤时数 本月应出勤时数 岗位津贴 件工资： 术工程部根据 设备、模具、产品稳定性等情况制订相关工艺标准工时，由人事行政部组织相关部门确定各工位的定额标准； 造部根据员工每天的生产实际产量进行统计、核算，并及时准确填写在员工计件工资每日统计表，当天公布生产实绩，次日公布计件工资额。同时监督各项规定及条款的实施， 事行政部不定期对制造部门统计的员工计件工资7 / 11 每日统计表进行检查、监督，月底根据部门汇总资料， 核算计件员工工资。 发计件工资 =员工当月产值 产品定额 件结合计时： 月由计件岗位转为计时岗位、非定额岗位或由计时岗位、非定额岗位转为计件岗位时，则计时、非定额岗位时段工资按计时工资核算办法，计件时段工资按实际产出进行核算。 工或调休： 机械设备、模具维修或来料供应不足等原因造成停工或调休时，使员工当月实际出勤时间少于公司日历出勤时间，在安排调休或用加班时间冲 减后，仍缺少部分按以下给予补贴： 计时停工津贴 =基本工资 应出勤工时 停工工时计件停工津贴 =加班补助系数 停工工时 保障员工的身体健康，不得在休息和吃饭时间作8 / 11 业。同时计件、计时人员相关出勤管理必须严格执行公司考勤制度及相关规定。 假、出差等核算办法： 计件工资 计时工资 勤工奖 备注 因公出差 全薪（以计时核算） 全薪 照发 事假、旷工（两天内） 没有 没有 无 连续旷工 3 天及以上者按自动离职处理。 婚假、病假、丧假、护理假 补助 15元 基本工资 扣发 其中病假每月 3天内，超期视情况而定 9 / 11 产假 根据福利管理制度按工龄享受补助 无 工伤假 补助 15元 全薪 无 除项： 人所得税； 勤处分额； 质扣款：根据员工产品质量责任和扣款管理规定，并将每日结果张榜公布，月底汇总计扣。 老保险的个人承担部分； 它应扣除项目。 资支付： 10 / 11 算周期：以自然月工资结算的一个周期，在下月月底前发放。 付方式：银行代发工资，计入个人银行储蓄卡中。新进员工由公司代办银行存折，个人凭身份证到财务部领取银行储蓄卡（代领人须出具包含委托 双方身份证复印件的委托书）。 接文件： 先您的问题没有系统的排列好 、三 . 1计件工资组成一般由 件产品的单位来计算 +增量工资 种方法比较简单适合于中小型企业使用 ) 定工资 +绩效工资 +增量工资 +职务工资 +月度奖金 (比较适合大型企业 ) 解释 :固定工资 (比最低生活保障高一点既可也可根据实际情况而定 ) 绩效工资生产产品数量 ) 11 / 11 月度奖金完 成目标工作数量 ) 问题二干部薪资 产数量 +增量奖金 +年终奖 未达月度目标数量绩效工资 解释 :未达月度目标数量 (没有完成的生产数量如一月目标 10000 件实际生产 8000 件未完成目标 2000 件 )也可以乘以 定工资 +职务工资 +绩效工资 +增量工资 +年终奖问题三干部