职工考勤制度反馈意见

1 / 42 职工考勤制度反馈意见 职工考勤制度反馈意见 一总则 证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 体包括车间管理人员及作业人员。 二人员管理 时上下班 ;（如：车间开早会所有车间人员提前 5 分钟到，主管主持）；考勤制度 ,上午 :8:000;下午 :14:000:晚上 :19:000;每月厂长根据生产进度安排公休一天 ; 尽职尽责做好本职工作 ,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排 ; 不得穿拖鞋进入车间 ; 例如吃东西 ,聊天 ,听歌 ,离岗等行为 ,吸烟要到厂指定区域 ; 不论大小一经发现 ,一律交总经办严厉处理 ; 应按厂请假程序向各级主管申请 ,得到批准方可离开 . 2 / 42 倡导全体人员说普通话 ,禁止拉帮结伙 . 三 根据车间设备和人员精心组织生产 ; 任何人不得随意更改 ,如在作业过程中发现错误 ,应立即停止生产 ,并向负责人报告研究处理 ; 保证工序内环境卫生 ,通道或公共区域主管安排人员协调清理 ; 生产完成后 ,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内 ; 并要做出明显的标记 ,不能混料 不得随意乱扔物料 ,工具 ,移交物料要交际协调好 ,标示醒目 ; 要清理好自己的工作太面 ,做好设备保养工作 电源关闭 ,若发生意外事故 ,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任 . 自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担3 / 42 责任 . 四 管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。 工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。 4 每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时， 将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。 现价值较高或良性物品，从重处罚。 五工程技术人员（出模师）评审 样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款 100 元； 入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款 100 元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文4 / 42 件等） 六本厂物料管理单据的使用 产品，成品以及 派工单所使用表格均要填写生产编号； 申购单采购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50 元。 第一章：安全生产 第一条：生产车间严格执行规范作业，安全生产为重要目标，安全生产责任人为生产车间负责人，负责安全生产知识的培训、履行安全作业监督，承担因不规范作业引发的安全事故领导责 任。 第二条：下班时相关工序员工（负责人）负责关闭本工序的电脑及生产工具的电源，本条由生产厂长（生产主管）监督执行。 第三条：生产车间禁止吸烟、打架斗殴。 第四条：全体员工禁止携带易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司，不得携带私人物品放在生产车间，禁止公私物品混淆存放。违者予以处罚。 5 / 42 第五条：生产车间放假期间和平常晚上由公司安排驻厂人员进行巡视，非上班或加班期间，原则上不允许人员入内。全体员工应洁身自爱，禁止私下窃取公司财物，一经发现，扣发工资、清除出厂并移交公安部门处理 。 第二章：员工管理和生产管理 第四条：全体员工必须按照公司作息时间上、下班，遇有加班，由生产厂长（主管）统一安排，有事需请假，不得无故迟到、早退、矿工，严禁代他人考勤打卡，违者按照公司员工考勤管理条例处罚。 第五条：全体员工上班期间须佩带厂牌，穿着得体大方，举止文明，保持较好精神状态。不得随意脱岗、窜岗（脱岗：打卡后脱离工作岗位或办私事，窜岗：上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），不大声喧哗、不做与工作无关的事情，吸烟要到公司指定地方，违者按公司员工考勤管理条例处理。 第七条：员工在车间或公司内遇到公司客户或非厂人员，作业时不得东张西望，对于询问情况，应礼貌性回绝，由公司相关人员或生产厂长（主管）答复或陪同参观。 第八条：生产员工未经允许，不得进入办公区使用电脑或打电话。 第九条：车间严格按照生产计划排产，由生产厂长（主管）根据实际情况组织生产，生产员工分工不分家，全力按6 / 42 照生产要求和品质控制标准完成任务。生产计划排产表根据下单时间先后顺序进行排产，若有变动需征求业务当事人意见，由公司批准执行。 第十条：组织生产时，由相关工序员工到仓库凭 规定领取原材物料，若发现外壳包装等材料（外壳做 印等有缺陷）不符合规定时，马上报告生产厂长（主管），由其根据公司流程进行处理。若因工序员工未发现或个人未规范操作产生不良后果，责任由相关人和生产厂长（主管）按 7：3 比例进行承担。 第十一条：工序员工领取物料必须本人亲自签名，用完后多余物料或废料必须当天归还仓库。对于废料，相关人应根据要求分类，进行标明。不属于仓库管理的物料，如电脑、烙铁等其它生产工具和物品，由生产厂长（主管）负责保管，进行管理，保持物品摆放有序。 第十二条：生产员工在 生产过程中应严格按照岗位要求和生产要求进行，使用设备也要按照设备操作规程进行。岗位工序或相关的作业指导书由生产厂长（主管）编撰，经公司批准执行。 第十三条：全体员工必须保持车间卫生，做到：车间地面、工作台面干净，工作台面生产工具摆放有序。卫生清洁方面由生产厂长（主管）统一安排调度。 第三章：员工考勤管理条例 7 / 42 第十五条：考勤方面，迟到或早退在 30 分钟内罚款10 元 /次，缺勤扣发当天相应工资，若每月迟到或早退累计在 5 次，无故缺勤 2 天，公司可辞退当事人。 第十六条：禁止方面： 生产车间禁止吸烟，违者罚款50 元 /次；禁止打架斗殴，违者罚款 100 元 /次。吸烟、打架斗殴造成重大事故，违者承担相应责任并辞退出厂。禁止私下窃取公司财物，一经发现，扣发工资、清除出厂并移交公安部门处理。 第十七条：生产责任方面，因人为因素造成质量事故，责任由相关人和生产厂长（主管）按 7： 3 比例进行承担。 第十七条：员工罚款方面，属于迟到、早退、缺勤、吸烟方面罚款归公司集体活动专项经费。非此类罚款归公司补偿损失。相关考勤考核由生产厂长（主管）制定报表在月底交公司财务。 第四章：其它 方面 第十八条：公司设立专项经费，以用于员工开展集体活动。 第十九条：公司对于表现优异或有突出贡献的员工进行奖励。 第二十条：本章第十八条、第十九条由生产厂长（主管）提出方案，报公司审批执行。 第十七条：生产车间实行生产厂长（主管）负责制，8 / 42 由其负责生产的组织、员工的管理、培训、考核，以及与公司其它部门的协调。 第十八条：本制度请各位员工遵守，未规定的，按补充意见执行。 安徽人事资料网公司人员管理制度 为加强公司的规范化管理完善各项工作制度 ，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立 “ 一盘棋 ” 思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识， 为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 9 / 42 六、公司实行 “ 岗薪制 ” 的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对 铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 七、团结协作，同荣同耻 ，精诚合作。 财务管理制度 总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 10 / 42 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻 “ 勤俭办企业 ” 的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得 兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职 ，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 11 / 42 会计核算原则及科目 七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、会计人员工作规则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯 数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价 2000 元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备； 3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）； 4、运输工具； 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物 35 年； 2、机器设备 10 年； 3、电子设备、运输工具 5 年； 4、其他设备 5 年。 12 / 42 固定资产 以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。 十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。 十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。 1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折 旧后的差额转入公积金。 2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。 3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。 4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。 资金、现金、费用管理 十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 13 / 42 十五、银行帐户必 须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。 十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。 十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。 二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 二十一、因公出差、经总经理批准借支公 在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公 二十二、严格现金收支管理，除一般零星 日常支出外，14 / 42 其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。 二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。 二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。 二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金 使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 办公用具、用品购置与管理 二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。 二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。 二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 其它事项 15 / 42 三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会 计报表和其它财务资料。 三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。 三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。 三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。 安徽人事资料网员工管理制度 一、临时人员管理办法 第一条目的 为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。 第二条人员申请 各部门有临时性工作 (期间在三个月以内 )，须雇用临时人员从事时，应填具 “ 人员增补申请书 ” 注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。 第三条雇用限制 (一 )年未满 16 周岁者不得雇用。 (二 )经管财物、有价证券、仓储、销售及会计 (除物品搬运、整理及报表抄写工作外 )等重要工作不得雇用。 (三 )雇用期间不得超过三个月。 16 / 42 第四条雇用 (一 )人事部门招雇临时人员，应填 “ 临时人员雇用核定表 ” 呈经理核准后雇用。 (二 )临时人员到工时，人事 部门应填 “ 雇用资料表 ”一份留存备用。 第五条投保 在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。 第六条管理 (一 )临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均不发给工资。 (二 )临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。 第七条终止雇用 临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则第十四、三十六条规定，事、病假及旷职全月合计超过 4 天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具 “ 离职申请 ”( 通知 )单 ”( 其离职应办理手续由各公司订定 )经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。 第八条延长雇用 临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填 “ 人员增补申请书 ” 叙明理由呈公司17 / 42 总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。 第九条实施与修改 本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。 二、员工身份保证金处理办法 (A) 第一条本公司员工就职时，除应办理员工保证 书投保信用保险外，另应依本办法缴存身份保证金。 第二条员工应缴存的身份保证金，其金额如下： (一 )总经理、副总经理： 10 万元整。 (二 )第一、二阶职员： 6 万元整。 (三 )第三阶职员： 4 万元整。 (四 )第四阶职员： 3 万元整。 (五 )其余正式任用职员： 2 万元整。 (六 )服务员： 1 万元整。 第三条身份保证金一时难以缴足者，依下列的规定，由其每月薪津扣存 (扣存金额至 10 元单位，四舍五入 )，累积至前条规定金额为止。 (一 )第四职 阶以上员工，每月按其固定薪金总额扣存4%。 (二 )第五职阶以下员工，每月按其固定薪金总额扣存3%。 第四条员工身份保证金的利息，按国家银行核定的储18 / 42 蓄部放款利息计算。其计息日订为每年 12 月 20 日统一办理。未满 100 元的零数不予计息。 第五条员工在职期间，其身份保证金不得发还。但为购买本公司股票经董事会批准者，得于等值金额发还购买，惟其所购股票应寄存总公司，充为身份保证金。 第六条身份保证金及前条规定所购股票，不得赠与、转让、或抵押。 第七条员工如有违反法令或本 公司规章或其他弊情，致本公司蒙受损害时，除依法追诉外，其身份保证金及依第五条提存的股票，悉数充为赔偿金。 第八条员工离职时，其身份保证金及提存的股票，须自离职日起逾满六个月，经本公司查明确无未了事情或亏短公 第九条员工身份保证金不能一时缴足者，按月于发薪日扣存，其保管及运用，均由本公司负责办理。 第十条本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。 三、员工身份保证金处理办法 (B) 第一条本办法依据本公司人事管理规则第三十条及第三十四条的规定订定。 第二条本公司员工就职时，应依本公司人事管理规则的规定缴存身份保证金。身份保证金一时难以缴足者就其未缴部分按下列的规定逐月扣存： 19 / 42 (一 )四阶以上职员：每个月按其薪津 (包括一切津贴及薪资所得税的金额 )扣存 1%。 (二 )其余员工：每个月按其薪津 (包括一切津贴及薪资所得税的金额 )扣存 4%。 第三条员工身份保证金的利息按银行一般信用贷款利率复利计付，但未满 100 元的奇零数不计付利息。 第四条员工身份保证金的发还、抵充，悉依本公司人事管理规则的规定办理。 第五 条员工身份保证金于发薪日扣存，其保管的运用均由本公司负责办理。 第六条本办法经董事会通过施行，修改时亦同。 四、员工缴存印鉴卡规定 (一 )凡本公司员工已于到职时应缴存印鉴卡三份经呈核后分存总务科、会计科及各该单位主管保管。 (二 )员工于处理公务或支领款项时，均应使用与已缴存印鉴卡上的同一印章，不得使用其他印章。 (三 )会计科及各该单位主管，应负责核对各员工所使用印章是否相符。 (四 )员工因印鉴遗失或其他原因申请更换时，均应另填盖新印鉴卡三份，经呈核 后连同原印鉴卡分存总务科、会计科及各该单位主管保管。 (五 )员工于调职时原单位主管应将该员印鉴卡移交20 / 42 新单位主管保管。 (六 )员工于离职生效日期起，即为印鉴停止使用日期。 (七 )员工的印鉴得登记两颗，限正楷正方形及扁形各一颗。正方形的大小规格为一平方厘米，扁形直 米，横一厘米，姓名横列。 (八 )本规则经呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。 五、员工守则 (A) 第一条本公司员工均应遵守下列规定： (一 )准时上下班，对所担负的工作争取时效， 不拖延、不积压。 (二 )服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 (三 )尽忠职守，保守业务上的秘密。 (四 )爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。 (五 )遵守公司一切规章及工作守则。 (六 )保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 (七 )注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 (八 )不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 (九 )待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 21 / 42 (十 )严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 第二条本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。 第三条本公司工作时间，每周为 42 小时，星期天及纪念日均休假。业务部门如因采用轮班制，无法于星期天休息者，可每七天给予一天的休息，视为例假。 第四条管理部门的每日上、下班时间，可依季节的变化事先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须一星期调整一次。 第 五条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。 第六条员工应严格按要求出勤 第七条本公司每日工作时间订为 7 小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至 10 小时，所延长时数为加班。 除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过 12小时，其延长之总时间，每月不得超过 46 小时。其加班费依照公司有关规定办理。 第八条每日下班后 及例假日，员工应服从安排值日值22 / 42 宿。 第九条员工请假，应照下列规定办理： (一 )病假 因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过 30 天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以一年为限。 (二 )事假 因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过 14 天，可以特别休假抵充。 (三 )婚假 本人结婚，可请婚假八天。 (四 )丧假 祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8 天，外祖父母或配偶的承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假 6 天。 (五 )产假 女性从事人员分娩，可请产假八星期(假期中的星期例假均并入计算 )。怀孕三个月至七个月而流产者，给假四星期，七个月以上流产者，给假六星期，未满三个月流产者，给假一星期。 (六 )公假 因参加政府举办的资格考试 (不以就业为前提者 )、征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。 (七 )公伤假 因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。 第十条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经23 / 42 医师证明属实者，可视其病况与在 公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多 15 天，逾期再按前规定办理。 第十一条请假期内的薪水，依下列规定支给。 (一 )请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。 (二 )请公假者薪水照发。 (三 )公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。 第十二条从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在七日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳 保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属核准，必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。 第十三条旷工一天扣发当日薪水，不足一天照每天七小时比例以小时为单位扣发。 第十四条第九条一、二款规定请病、事假的日数，系自每一从业人员报到之日起届满一年计算。全年均未请病、事假者，每年给予一个月的不请假奖金，每请假一天，即扣发该项奖金一天，请病事假逾 30 天者，不发该项奖金。 24 / 42 第十五条本公司人员服务满一 年者，可依下列规定，给予特别休假 (一 )工作满一年以上未满三年者，每年 7 日。 (二 )工作满三年以上未满五年者，每年 10 日。 (三 )工作满五年以上未满十年者，每 14 日。 (四 )工作满十年以上者，每满一年加给一日，但休假总数不得超过 30 日。 第十六条特别休假，应在不妨碍工作的范围内，由各部门就业务情况排定每人轮流假日期后施行。如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。但如确因工作需要，至年终无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同 的奖金。 六、员工守则 (B) 第一条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第二条员工应遵守下列事项 (一 )尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。 (二 )不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。 (三 )全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。 (四 )不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污25 / 42 舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 (五 )员工于工作时间内，未 经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过 15 分钟。 (六 )不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。 (七 )不得私自携带公物 (包括生产资料及复印件 )出厂。 (八 )未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。 (九 )员工每日应注意保持作业地点及更 舍环境清洁。 (十 )员工在作业开始时间 不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁 视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。 (十一 )应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 (十二 )全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。 (十三 )各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导26 / 42 所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。 (十四 )在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打 接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。 (十五 )按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。 第三条员工每日工作时间以八小时为原则，生产单位或业务单位每日作息另行公布实施，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，惟每日延长工作时间以不超过四小时；每月延长总时间不超过 46 小时。 第四条经理级 (含 )以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工一日论处。 第五条员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分 (一 )迟到、早退 班，工作时间开始后 3 分钟至 15 分钟以内到班者为迟到。 00 元，拨入福利金。 5 分钟内下班者为早退。 5 分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。 因公外出或请假经主管证明者除外。 27 / 42 于次日经单位主管证明才视为不早退。 (二 )旷工 而擅自不到职以旷工论。 经查明属实，双方均以旷工论处。 发薪资及津贴。 日或全月累计无故旷工 6 日或一年旷工达 12 日者，应予解雇，不发给资遣费。 七、员工守则 (C) 第一条本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。 第二条本公司员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处以争取 公司荣誉。 第三条本公司员工上下班均应按规定签到。签到均应亲自为之，不得托人代为签到或代人签到。违者依本规则的规定论处。 第四条本公司员工除规定的放假日及因公出差或因故与其他正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。如有违反者照下列规定处理。 (一 )每月迟到或早退 28 / 42 1 次至 10 次者以旷工半天论处。 11 次至 15 次者以旷工一天论处。 16 次至 20 次者以旷工二天论处。 超过 21 次概以旷工三天论处。 (二 )迟到或早退除事先 请准者，超过 20 分钟起至一小时内，未办理请假手续者以旷工半天论处。 违反这两项规定者依前面规定按日计扣薪资。 第五条各级员工每日应办事务必须当日办清，如不能于办公时间内办妥应中班赶办。如有临时发生紧要事项奉主管人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故推诿。加班发给加班费，其标准另定。 第六条本公司员工对顾客或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。 第七条各级主管就其监督范围以内所发命令，其属下员工有 服从的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。 第八条各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥，以直接主管的命令为准。 第九条本公司员工不得有下列行为 (一 )除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。 (二 )对于本公司机密无论是否经管，均不得泄漏。 29 / 42 (三 )未奉核准不得擅离职守。 (四 )对于所办事项不得收受任何馈赠或向往来行号挪借财物。 (五 )非因职务的需要不得动用公物或支用公 (六 )对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责， 不得私自携出或出借。 (七 )不得私自经营与本公司业务类似的商业或兼任本公司以外职务。但经董事长特准者不在此限。 (八 )不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件。 (九 )不得携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。 (十）不得在工作场所喧哗、吵闹，严重妨碍他人工作 第十条本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者，亦应负连带责任而受惩处，其涉及保证事项的保证人应负保证有关的责任。 八、目录 第一章：服 从、优秀员工第一品质 1、服从的意义 2、服从的重要性 3、老板出错是服从还是违抗？ 30 / 42 （ 1）、不要在众人面前提出上司的错 （ 2）、不必据理力争 （ 3）、先服从并去执行 （ 4）、服从老板六大原则 4、服从背后的学习成长 5、服从给我们带来更多机遇 第二章：态度决定一切 1、你在为谁工作 2、细节决定成败 3、认真改变自己、敬业改变命运 （ 1）、你为谁而努力 （ 2）、敬业才能精业、精业才能卓越 4、把你的职业当成事业 第三章：做个终生学习者 1、学习的重要性 2、企业员工学习提高的七种渠道 （ 1）、向上司学习 （ 2）、向同事学习 （ 3）、向朋友学习 （ 4）、通过互联网学习 （ 5）、通过书本学习 （ 6）、参加培训 31 / 42 （ 7）、向社会学习 3、学、然后知不足 4、欲升职、先升值 第四章：特长不等于特权 1、你是企业里的 “ 资产 ” 还是 “ 负债 ” （ 1）、精品员工 （ 2）、良品员工 （ 3）、次品员工 （ 4）、废品员工 （ 5）、毒品员工 2、树立个人品牌 3、特长不等于特权 第五章：僻除谣传、正面沟通 1、谣言的特点 2、谣言的危害 3、学会正面沟通 4、营造企业和 （ 1）、企业与社会和 （ 2）、企业与客户和 （ 3）、企业与员工和 第六章：功不独居、过不推诿 1、功不独居 32 / 42 2、过不推诿 3、没有任何借口 4、赢在团队 第七章：勇于提出合理化建议 1、忠诚者才会有建议 2、提建议应注意的四点 （ 1）、提高老板对你的信任度 （ 2）、等一天再对老板提建议 （ 3）、提建议不提意见 （ 4）、以怎样的方式建议 3、诚恳使自己成长 4、企业与员工的双赢 （ 1）、企业赢在管理 （ 2）、员工赢在忠诚 第八章：学会感恩 1、感恩父母 2、感谢老师 3、感恩企业 4、感恩你的朋友以及曾经帮助过你、鞭鞑过你、伤害过你的人 九：员工管理办法 事业有成的老板都对他的各级员工进行系统的培训33 / 42 工作，这不但是由于关心员工们，而且是由于这样做对企业有利。只靠实践本身是不够的。如果某人错误地做某件事，而且还努力苦干，最终会完全错干下去，因为得不到纠正。 许多公司发现他们有这样或那样使业务得不到改善的强烈欲望，但却并不真正知道该如何帮助公司达成目的。再加上许多有关培训方面的书籍充斥你的 办公室（其中提供了各种这样那样的培训方案），这反而使他们感到迷惑。结果，他们只是对此耸耸肩，搁置一旁，继继原来的工作方式。 考虑怎样使培训工作能提高每个人的工作能力，怎样用提升内部员工或新进员工补充未来的工作岗位，而不是靠挖角竞争对手来为你提供。以下几点将帮你沿着有效路线迈出第一步，使你看到培训员工对你做每件事的重大意义，帮助理解该怎么去做。 1、帮助员工学习他们本职以外的工作 以扩大他们的经验，在各种紧急状况时有处理能力，避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。 2、向 员工提供许多小册子，请义，而不要指望他们把一切东西都用笔记下来。 除非他们会速记，否则就跟不上。假如你请你的员工记下这些最重要的问题，这会对他们有帮助。你可能记得以前对员工举行过考试并试图想起关于他们的信息，如果你过去得到过这种信息是通过眼睛而不是通过耳朵的，那么，现34 / 42 在你就很可能再得到原始记录。你回忆到的应该是视觉形象而不是声音。 3、要把培训看成是加速的经验 它能使你的员工们从别人的成功和错误中学习经验教训，避免以困难方式学习时所付出的代价与辛苦。 初学者要经过下列 四个阶段： 1）不自觉的不熟练 不能够做某事，甚至不知道自己的无知。 2）自觉的不熟练 开始知道了。 3）自觉的熟练 学会做某事，但必须特别专心致志于工作进程的每一阶段。 4）不自觉的熟练 能够不费力地完成工作。 4、当你的事业向前发展时，新产品、新体制、新政策和新市场都有进行培训的需要 培训工作是无穷无尽的，没有培训就不能向前发展，而且随着公司发展速度的加快，对培训工作的需求也会增加。从上到下检查每个人的工作成绩，通过培训加强实力，克服弱 点和发挥潜力。让员工认识到，培训是一种令人兴奋的机遇，不是使人不愉快的或是一种改正性的惩罚措施。 5、新来的员工会感到孤象征、紧张和不安，因为开始时他们不可能做出很大贡献。 做出适当的培训计划，向他们介绍公司，你的部门和35 / 42 他们具体的工作情况。在新员工即将到来的第一天。在他们出发前来时做好准备迎接工作。要亲自欢迎他们，并且要介绍旧有的同事及相关人员。 6、记住要培训在公司范围内市调转工作的人员。 不需要对他们再作公司介绍，但必须介绍他们要去的部门和具体工作。从另一家公司业 到你公司做类似原来的工作的人也需要按照你的工作方式进行培训，不学习可能会遇到困难。许多公司都有一项政策，宁愿培养自己的人员，不从竞争对手那去招聘。 注意听新来员工说： “ 我们 ” 一词，指的是你们公司，而不是他们不久前才离开的先前那家公司。这是一个重要的里程碑，这意味着他们已经把自己看成是你手下的员工了。 7、指派一名你的有经验验员工做联络工作指导员。 新来员工可以向他求得帮助。最理想的人选是与新来者年龄和兴趣味相似，同他们合得来，使员工觉得他不是 他的培训教师，他更像是他们的好朋友 。如果你让有经验的人去教新员工，要让这些人先接受培训，使他们不要散布坏习惯。菲雅特人才培训公司许多年来一直培训有经验的美容师，再去叫他们培训别人，然后，他们被提升到店长的职位上，这一制度培训，对美容界享有高质量声誉做出了重要贡献。 8、技能与知识能够教会，但人的态度只能靠榜样的36 / 42 力量才能让人学会。 人的态度是有感染力的。你的员工们只有在你树立榜样的情况下才会是热心的、忠诚的、有用的、守时的和认真负责任的。 9、让员工无拘无束的接受培训 因为，如果他们精神紧张，他们就不能 很好学习。如果他们不懂，鼓励他们大胆提问题，不要让他们感觉到提问题就心有愧或显得愚笨。 10、评价培训工作的有效性 它是否达到了你的目的；如果没有达到，原因是什么。强调从你的培训花费中所取得的价值与其他费用相比较，在你进行培训之前，不论是内部的还是外部的，都要认真地向人们作简要通报。要大家一致同意所订的目标并制定培训期间的行动计划。培训后要听取他们的汇报，并对照他们的计划检查他们的学习进展情况 11、有计划地培养你的下属每一员工使之积极向上。 如果不这样做，那些最具有 发展前途的员工就会离职而去。如果你有足够时间去挑选你认为适合的具有更高培训练水平的人，比如说你要的是有三年训练水平的人，而现在有一个适合的但经验并不足三年的人选，您是准备放弃他另找，还是自己培养呢？ 12、鼓励有雄心壮志的人 37 / 42 有人采取主动，为了提高专业水平去学习，去读书。如果你认为一项课程是重要的，至少应该给予资助。如果你们公司没有一个培训开发中心，应该成立一个，不久它将变成那些关心事业的人宝贵财富。（当然小公司可以不考虑，但要有准备思想，要有准备动作。 13、实行工作轮换以加 速那些有才能的人的经验传播 被指定去担任最高职务的人需要有企业中尽可能多的部门的经验。 日本的公司培养全面的经理人员，而不是专家。应该学习他们的榜样。在日本提升担任最重要经理岗位人员的提升年龄为 33 岁，而在西方则为 27 岁。人们必须在各种岗位上长时间任职以证明他们的能力，并看到他们的决策的效果。这样至少要花费 12 至 18 个月的时间。在单层的组织机构中，（例如：美容院）大多数工作变更都是水平式的，要考虑增加人们的知识和广度与责任的方法。 14、邀请顾客来评论你们的服务水平，并请他们提 出可能改善服务的方法 培训与顾客接触的全部员工，不论是面对面或通过电话或函件与顾客联系，都要他们很好的与顾客进行业务及服务交往。即使有的知识对他们并不重要，但是也能使他们感到自己在关心企业的发展。 安徽人事资料网考勤管理制度 38 / 42 一、工作时间 1、公司实行每周 5 天工作制：周一至周五。 2、每天正常作息时间：上午 8： 00 16： 30 为工作时间，中午午餐时间为 30 分钟，具体用餐时间以公司的作息通告为准。 3、乘坐班车员工，班车上午 7： 00 与下午 4： 30 准时 发车。 4、如遇特殊情况，公司可酌情调整工作时间，并提前通知员工。 二、考勤方式 1、公司所有员工上、下班均实行打卡考勤制度。 2、考勤卡人为损坏或丢失，补办每张收取 50 元。 3、考勤机统一设置在公司门卫处，门卫有权举报和阻止异常考勤与异常进出公司的情况。 4、所有员工因特殊原因忘记打卡者，最迟应于次日在未打卡记录表上登记，由其所属上级主管签字确认。否则当天考勤作迟到、早退 1 小时处理。 5