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文档简介

1 / 4 职能人员绩效考核 员工绩效考核表 姓名 岗位 考核人 部门 评价时间 2011年 月日 月 日 考核纬度及 项目类型 优秀（ 10分）良好（ 8般（ 6 较差（ 4）极差（ 1 自评 上司评 本栏平均分 权重 系数 工作情况 日常工作能及时准确完成 6 工作 2 / 4 阶段性工作能稳步进展 3成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 内部运营 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 3 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 ,无长时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 及沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考行政管理手册） 3 / 4 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。 学习成长 主动 学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。 1 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第 1项平均分） 6 + （第 2 项平均分） 3 + （第3 项平均分） 1 = 分 4 / 4 奖惩加 /减 分 事由：分值：加 /减分，总计本月得分分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 70 89 分 一般 40 69 分 差 40分以下 评价者综合意见 评价者签名日期： 注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月工作计划及总结综合打分，平均分计算时精确到 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以
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