股份公司财务总监职务说明书

1 / 8 股份公司财务总监职务说明书 岗位名称 财务总监 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 三级 直接下级 财务经理 薪酬类型 固定 +绩效 所辖人员 岗位分析日期 2011 年 10 月 本职：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控2 / 8 制工作，参与公司经营决策，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划，制定财务制度、流程。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理，参与 公司经营管理与决策 工作 任务 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助制定公司战略，参与制订公司年度经营计划，参与重大投资等业务问题的决策，并主持公司财务规划的制定。 全面掌握公司财务数据、经营成果和资金变动情况，定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案；向总经理提供财务分析预测报告，提出合理化建议或意见。 负责审核签署公司预算、收支计划、成本费用计划、信贷计划等，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同等。 职 责 3 / 8 二 职责表述：融资及资金运用管理 工作 任务 分析业务发展趋势，预测公司资金需求，领导编制公司的长、中、短期资金计划。 随时掌握银行等渠道的融资信息、政策等，并保持与各金融机构良好的合作关系，以备公司随时进行融资计划。 对公司资金筹措方式进行成本计算，选择最佳的融资方案并负责实施，以确保公司经营所需的资金能及时到位。 制定公司资金运用计划，审批和监督公司资金流向和资金预、决算等。 职 责 三 职责表述：财务管理。 工作 任务 根据国 家财政规定的财务会计制度，结合公司实际情况，制定公司的财务管理、会计核算、资金管理等各项规章制度，经总经理批准后组织实施。 确定财务岗位设置，人员配置，明确岗位职责及业务4 / 8 流程。 贯彻实施及监督检查公司各项财务制度的执行情况 职 责 四 职责表述：对公司经营费用状况进行管控 工作 任务 围绕公司目标利润的实现，领导制订各部门、各项费用的管控目标。 领导财务部对公司各项费用预算执行情况进行监督与检查，审批大额的费用开支。 对公司各部门 的费用预算执行情况进行财务考评。 职 责 五 职责表述：领导分管部门制定年度预、决算。 工作 任务 根据公司经营目标，参与制定公司年度总预算、季度（半年度）预算调整，并对预算执行情况进行分析。 5 / 8 领导参与年度会计决算报表的编制。 职 责 六 职责表述：领导分管部门进行税务筹划 工作 任务 对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略。 制订公司的涉税管理制度，避免出现纳税事故。 组织开展税务公关工作 职 责 七 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司重大业务决策建议权 公司发展战略、营销战略建议权 财务制度、流程的拟定和执行权 财务收支的监督、检查权 对各部门预算执行情况的监督审核权 6 / 8 对公司融资方案的审核权 对公司纳税申报的审核权 权限内资金调动的审批权 权限内费用开支的审批权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 公司高层管理人员、各部门负责人 外部协调关系 银行、税务及相关政府职能部门 任职资格： 教育水平 7 / 8 大学本科以上 专业 财务相关专业或金融相关专业 培训经历 接受过管理学 、企业战略管理、经济法、税法等知识的培训 经验 五年以上财务管理工作经验，有注册会计师资格或金融行业财务工作经验者优先 知识 精通会计、财务管理知识 具备相应的行政管理、法律、金融等知识 了解公司经营相关知识 技能技巧 掌握 办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用 工具 /设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、8 / 8 络）及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 年度计划、阶段性工作报告、年度分析 考核指标： 企业财务管理的执行情况、年度财务效益指标的完成情况、融资渠道通畅，资金筹集工作的完