生产管理部的绩效量化考核指标案例及模板.docx

生产管理部的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标） 序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明1制度建设：按照年度计划完成生产管理规章制度的制订与修订，完成率100%按计划完成规章制度的制订与修订工作，得满分；由于工作人员责任，每有一项计划未完成，扣分督察员或考核员档案室制度存档资料年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到档案室询问管理人员，笔录制度归档信息，或查证制度归档资料，采集考核信息。现场笔录法、数据查证法见第五章五-(一)、(三)2制度执行：对生产管理规章制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对执行满意率达到%以上%高层主管满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员高层主管年度绩效考核前一周问卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员对高层主管进行满意率问卷调查，采集考核信息。调查问卷设计及调查方法见第五章五-(四)续表 序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明3生产计划制订与实施：组织编制公司生产计划和生产目标，并组织实施，年度各项生产计划指标的完成率达到%以上%生产计划编制工作按时完成、生产计划指标完成率达到%以上，得满分；未按时完成生产计划编制，扣分；由于工作人员责任，完成率每降%，扣分；完成率每增%，加分督察员或考核员工作统计报表月/季度/年最后一个工作日现场笔录法或数据查证法在月/季度/年最后一个工作日，督察员询问有关管理人员，或查证工作统计报表，采集考核信息4内部利润率：在年度考核期内，内部利润达成率达到%以上%内部利润率达到%以上，得满分；利润达成率每降%，扣分；利润达成率每增%，加分督察员或考核员财务部年度绩效考核前一周数据查证法或现场笔录法利润达成率实际完成的内部利润额/计划完成的内部利润额100%5劳动生产率：在年度考核期内，劳动生产率达到%以上%劳动生产率达到%以上，得满分；劳动生产率每降%，扣分；劳动生产率每增%，加分督察员或考核员企管部年度绩效考核前一周数据查证法或现场笔录法劳动生产率(产出数量标准工时)/(日工作小时直接人工数量损失工时)100%6产品质量：在年度考核期内，产品质量抽查合格率达到%以上%产品质量抽查合格率达到%以上，得满分；抽查合格率每降%，扣分；抽查合格率每增%，加分督察员或考核员质检部质量抽查记录 月/季度/年最后一个工作日数据查证法或现场笔录法在月/季度/年最后一个工作日，督察员到质检部询问管理人员，笔录产品合格率，或查证产品质量抽查记录，采集考核信息7交货达成率：在年度考核期内，生产加工产品按时交货率达到%以上%按时交货率达到%以上，得满分；交货达成率每降%，扣分；交货达成率每增%，加分督察员或考核员销售部年度绩效考核前一周数据查证法或现场笔录法交货达成率按时交货期次数/交货总次数100%续表 序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明8费用管理：在年度考核期内，各种经费开支控制在预算之内，超支金额为0%经费开支控制在预算之内，得满分；未经有关高层主管批准，经费每超支%，扣分督察员或考核员财务部经费支出账目年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到财务部询问管理人员，笔录经费支出情况，或查证经费支出账目，采集考核信息9生产设备利用率：在年度考核期内，各种生产设备利用率达到%以上%生产设备利用率达到%以上，得满分；生产设备利用率每降%，扣分；生产设备利用率每增%，加分督察员或考核员设备运行记录表月/季度/年最后一个工作日现场笔录法或数据查证法在月/季度/年最后一个工作日，督察员到企管部询问管理人员，笔录设备利用率，或查证设备运行记录表，采集考核信息10安全生产：在年度考核期内，实现生产安全责任指标，完成率100%每有一项安生生产事故超标，扣分督察员或考核员安全生产记录本月/季度/年最后一个工作日现场笔录法或数据查证法在月/季度/年最后一个工作日，督察员到安全管理部门询问管理人员，笔录安全数据，或查证安全记录本，采集考核信息11成本控制：在年度考核期内，生产成本下降率达到%以上%成本下降率达到%以上，得满分；成本下降率每增%，加分；成本下降率每降%，扣分督察员或考核员财务部年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法生产成本下降率(上期生产成本当期生产成本)/上期生产成本100%12交办任务：完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率达到%以上%主管领导的满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，