钻井行业成本节点控制管理模式.docx

钻井行业成本节点控制管理模式摘要：文章阐述了成本控制在企业管理中的作用，结合钻井行业自身的特点，探讨了如何有效对成本节点进行控制。关键词：成本；预算；节点一、 前言 由于钻井行业在日常的成本管理过程中成本预算不细致、日常管理不严密问题，从而导致部分成本操作排不上计划、可控成本难以有效控制等现象出现，给成本管理带来了巨大的难度。本文从改进成本管理的可行性、科学性和可操作性方面进行了积极探索，探索了一条新的钻井行业成本控制模式。二、成本节点控制相关理论 现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本控制。成本管理从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等方面进行管理。成本节点控制管理是根据费用要素发生的过程，对成本进行优化和配置，费用要素管理的责任主体根据生产经营管理的要求梳理出各自系统中成本发生控制的关键点，并在关键点设置相应的节点目标、责任主体、运行监控和考核体系。三、成本节点控制模式依据 提高成本管理水平，首先开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。四、钻井行业节点控制模式钻井行业的节点控制模式是从生产经营管理的实际出发，以每口井做为单独核算主体，剖析生产经营成本费用，逐项分解单项可控费用，在源头上遏制成本费用的流失，加快推进精细化管理。该模式是在明确钻井队有关各方经济责任的同时，建立了以单井为载体，与经济指标分解、责任项点考核、职工创新创效相配套的新型管理机制，体现责、权、利的有机统一。该模式分为四个子系统：单井预算系统、成本分解系统、施工控制系统和考核总结系统，其最大特点就是分解可控成本与岗位人员收入挂钩、全成本全过程公开。在实施过程中是以口井为单独项目，通过预算、分解、控制、公开、总结等步骤将单井成本分解到每个岗位，通过共同控制、节奖超罚等手段，达到成本共担、精细管理的目的。（1）预算系统 预算是经营管理的龙头，是成本控制的源头。该模式的预算系统包含工作量测算及成本指标测算两方面。开钻前井队根据钻井工程设计测算出工期，依据预算管理系统对单项成本进行预算，初步确定各成本节点的费用控制目标，费用差异率要小于5%，然后将可控成本分解到井队成员。 操作中抓住单井成本控制重点，坚持预算做细、成本抓实、规范管理，严格实行成本目标分解到单井、决策优化到单井、核算管理到单井、分析考核到单井、效益评价到单井的“五到单井”管理模式，努力实现向预算要效益。各负责人以单井预算管理为轴心，以“五到单井”为主线，根据不同区块的地层特点，系统分析井队施工能力和潜力，合理安排井位、工作量和成本投入，将费用的发生最终归集到单井上，并进行环节优化和过程控制，通过各部门单位的统筹决策、监控指导、帮扶保障，以避免出现成本超支情况，真正全面提高单井经济运行质量。 （2）成本分解系统 以单井预算为平台，及时做好单井及分项成本的统计台帐工作，认真做好经营的动态分析和成本的专项分解，按周期分解到每天，按成本分项分解到岗位，使井队岗位职工能够根据每天的成本支出情况来开展效益评价。 （3）施工控制系统 该模式的形成是由基层单位上报给钻井公司各职能项目部门单项成本支出情况，由职能项目部门审核上报到经营办公室汇总，形成自下而上的成本控制网络，增加了基层控制成本的主动性，增强了基层职工参与成本管理的积极性，真正形成了全员参与、全员管理的局面。理顺运行程序，实现该模式统计数据的真实性，为单井成本日清日结提供保障。钻井队在口井开钻前，项目组长对成本指标进行层层分解，制定出工期计划及成本预算大表，每天根据实际发生绘制成本曲线图，保证曲线的绝对真实性，以便真实的反映当前施工井的周期和成本运行情况，发现工期滞后或成本超支及时报警，抓紧制定出应急预案，加以解决。钻井队成本员依据各路单项成本预算表，及时做出钻井队成本预决算表，绘制出成本运行大表，建立成本消耗台账，每天对各路发生的成本消耗进行登记，完井后由成本员汇总并统一张贴公示。公司根据各钻井队每天上报的生产经营指标完成情况，及时发现经营管理中存在的问题，并积极组织制定下步相应对策，因此具有较强的时效性。为了使该管理模式能够更好的指导经营管理工作，随时掌握公司成本支出现状，为下步成本优化提供有力依据，每天早8：00前汇总前一天各钻井队进尺及成本费用支出情况，每天各项目部门对前一天成本进尺完成情况汇总通报，形成当日公司的“单井成本发生日报”填写公示，并对各区块成本及进尺状况有针对性的进行讲评，对于存在管理漏洞造成的成本支出提出整改措施。（4）考核总结系统 严考核，硬兑现。为了增强各井队实施管理模式的积极性，我们将成本考核与单项考核紧密结合起来，从技术费用、泥浆费用、材料费用、油料费用、固定费用五个方面入手，根据月度预算指标考核各井队成本指标，按成本节约1%奖励，超支按0.5%扣