铸造厂现代化管理理念.doc

铸造厂现代化管理理念 科技的进步，日新月异，生活日常用品也在日日创新，朝向科技化、现代化，使得人们享受更舒适、方便的生活。铸造设备亦同，尤其是湿模砂的自动造模设备，更快速、更大型化，生产产品更精准、漂亮，只要是量产的中小铸件，如汽车零组件都是利用自动造模线生产。然多种少量或大型铸件，材质为灰铁或球铁者，据吾所知，还是以树脂砂生产者居多。本人在台湾及大陆期间都是从事树脂砂铸造。是机缘吧！ 2007年12月有机会到辽宁创立一个年产6万吨的铸造厂，从07年12月至09年5月一年半的时间里，本人一个台湾人和国内的同事从规划、买地、建厂，短短的一年半，在东北气候冰天雪地、寒风刺骨中完成此任务，顺利投产，其中的艰辛、困苦，如人饮水，冷暖自知，当时大伙儿同甘共苦，为着一个共同的目标，就是要创立一个现代化的铸造厂而努力。 纵观整体铸造行业的走势，发展得非常迅猛，近几年国内相继建设多家大型的铸造厂。在铸造市场竞争激烈的今天，产品一定要经得起市场的考验，铸造企业能在国内乃至国际市场有影响力，关键是要有过硬的产品，而过硬的产品关键又取决于管理，能够有效发挥每个劳动者的工作潜能，依照本人多年铸造厂的经营经验看，铸造厂应有自己的特质，我对铸造厂的定位或说是特质是：A快乐铸造B健康铸造C大家庭铸造D科技铸造E环保铸造F真善美铸造首先我希望我公司内每位员工都能快快乐乐的工作，无后顾之忧，每天就想着生产优质产品提供给客户，客户群的定位在台湾、日本及全世界或大陆优质企业，尤以日本客户更是积极争取的对象，它有象征上的意义或质量上的意义，由于客户对产品质量要求较高，价格自然也较高，公司获利能力佳，员工收入相对可以提高，公司福利相对也高，员工自然快乐地为公司、为自己的理想目标而卖力。在公司管理方面，提倡的是长项管理，让每个人能够尽情地发挥所长。公司协助设定个人的成长目标，定期的作访谈记录，在此情况下，员工更加卖力，成长更快速，形成所谓的善性循环，员工享受自行努力的成果。公司内士气高昂，另外表现绩优者，适时予以表扬，激励其它的同事，群起效尤，大家虽然辛苦一点，心情却是快乐的，一点也不觉得累，于目前缺工的大环境下，员工还一传十、十传百的想到公司来，员工只进不退，为的就是大家都在期待那美好光明的一天能够尽早到来。在此一提的是铸造厂和机械厂其管理方式是应该有所不同，全国大专院校几乎每一所都有机械科系，机械科系学生容易找，但是有铸造科系的学校愈来愈少，学生人数也不多；再说，机械厂的机械是24小时在动，人员只是在旁边看着，拿拿工件搬来搬去；铸造厂的机械稼动率所占比率不高，约2030%，其它的都是人工操作，故人员的管理，个人看法需要人性化，不能一板一眼，让员工有个快乐的工作环境，其效果将比死板板的管理更佳。案例：诚心相待，视员工如兄弟姐妹、如子弟，关怀他们 严世松的例子：定期的作访谈记录，了解他们的需求，协助他们，帮助他们成功，五年之间，薪资提高了10倍。 管理有时必须讲究技巧，如何提高员工士气，如何创造激情，而不是讲数据、看报表、谈规定，如是后者，将流于形式，平平淡淡，永远不会有高潮产生。其次，公司是健康铸造，公司除了要照顾、保证员工的健康之外，尚需培养员工有正确的人生观、乐观、坚毅、进取的精神，也就是心理健康。人生以服务为目的，能够处处为他人着想，关怀他人的理念。教导大家正确的成功的概念：它是要教导、协助、帮助他人，使他们成功，如果受帮助的人都成功了，那才算是真正的成功。有点类似传销理念，当有更多的同事或属下，个个成就非凡，时时有创新的表现，除了当事人快乐之外，最快乐的当属于他们的上线或领导，这种的成功才算是真正的成功。当小学程度的父母看到小孩博士斑毕业时，那种快乐的心情，多么甜美，您希望您的孩子是博士吧！上至最高领导者、下至基层员工，如果大家紧密的环环相扣，发辉团队的精神，达成1+15的成果，有谁会不愿意在此公司工作呢？然而只要是人，皆有自私的本性，如何抛弃自私（小我）的本性，发扬大我的精神，此乃有智之士或领导者必须倡导的科目，必须时时谨记在心、以身作则、耳提面命、时时教导。如果公司里大家耳熟能详，发扬大我（爱）的精神，为大我（公司）的远大目标而努力，将任何小我的心态、作为，抛诸脑后，同事彼此之间化干戈为玉帛，心中只有一个共同的目标、齐心协力、无坚不催，任何再大的困难，皆可迎刃而解，此种无形的神力，就看您有无智慧来体验它。案例：何谓小我？我又是谁？就是那个臭皮囊。 小我对事物的认同：遗失的戒指 一个得癌症的妇人，有一天发现她的戒指不见了，怀疑佣人盗取了它，因为它是长辈留下来的纪念品，所以非常心疼，心情更加痛苦。后来经过心灵导师的开导，终于释怀了，它终究是身外之物，当她想通了之后，心情愉悦多了，甚至将身旁更多的物品也都送了人，快快乐乐地离开人世。 所有权，我拥有越多，我的存在就越多，财富只是加强你的自我感 小我认同于拥有，但是它在拥有中获得的满足只是相对肤浅且短暂的。在它之内深藏着一个不满足感、不完整感、匮乏感：我所拥有的还不够，我需要的更多。第三项的大家庭铸造，看似简单，实施起来，可能也会有一些的难度，最重要的是领导者的小我心态，无法将员工视为最重要的资产，其实员工才是公司最大的客户，它能为公司创造最大的利润，怎能不好好珍惜呢？本人对客户的定义是：睁开眼睛，看到的任何人都是您的客户。所以您的太太、家人，都是您的客户，您的同事、朋友也是您的客户。您的所作所为如果能令客户（他们）感动，那这个社会多和谐。我尊重您、您尊重我，多好！最近的案例：富士康公司网络上提到它把员工当成机器人，每天做重复性动作数千次，第二类的领导者将员工当成作业员，只要他们照着规定做就好了；反之，如果能够发扬人本精神，把人当人看，它是有创造力的，员工在第一线，对工作最为了解，如果事前教导他们基本概念，赋予他们创新的机会，他们绝对能为公司创造出异想不到的成果。员工就像家中的小孩，天生我材必有用，难道您会抛弃您家中的任何一分子吗？好好的爱护他们，任用他们，培养他们才是用人之道。人人头上三尺有神明，每天都在看着您的所作所为，领导者的用心，总有一天会得到回报的。日本丰田汽车老板提出的干毛巾理论，个人理解的是：他说要从干毛巾再拧出水来，不是要领导者压榨工人，榨干他们的体力，降低他们的工资好降低成本，而是教导他们各种的知识、技能，让他们在工作中发挥想象力，好寻找降低成本的方案（改善案）创造利润。因为汽车界每年都有cost-down 5%（降低成本）的计划，丰田就是这样才成为汽车界的霸主的。人的脑力是无穷尽的保藏，就看您怎么去开发它，不要白白的浪费这无穷无尽的资源。话说回来，人是有感情的动物，您敬他一尺，他回敬您一丈，而且还乐此不疲，愈干愈来劲，如能大伙儿像一家人，大家和和乐乐的，那该有多好，难道您不羡慕吗？案例：一。奖金的发放是否分等级，分也可以，不分也可以 二尊老敬贤，重视伦理，建立体制 三晚上十点多到车间，固定造型组已生产进度超前，砂芯跟不上，合模没啥活干。检讨原因：造型组有人均产值的压力，人员不敢随意调动，停工去支持制芯组 生管依订单排产，有时砂芯多、有时砂芯少，无法随时统计使得产能平衡 主管规定硬邦邦，谁也不愿去自作主张，只要照规定就没事由于科技的进步，虽然铸造是传统的工艺，如能辅以先进的技术，其结果（质量）将更优良稳定。“三维图”的运用于铸造厂也是最近的事，一方面于制作模具方面，方便许多，且因子控雕刻机的运用又快又准，缩短开发时间，另一方面合模作业标准书制作也让合模作业顺畅不少，效率提高，不良降低。再来，此三维图又可运用于先进的“仿真技术”，带来客户更加的信任，因为不良率的降低，也能为自己创造更好的利润与口碑，我司就因有此技术，于未投产前即接获客户订单。另一个更为重要的是：员工有学习新科技的机会，它能带给他们成长，员工更乐于为公司效力，此乃公司无形的资产，不可等闲视之，它可为公司带来创新利润。于此竞争的世代，没必要投入红海战争，而应改为蓝海战略，利用高科技开发高端客户、创新产品、创造公司的品牌与声望，员工当然会选择这样有展望的公司喽。国内近期的发展，成长快速，缺工、缺干部彼彼皆是，有了此先进的硬设备，辅以先进的观念教育，干部的养成就容易的多了。案例：木模工的例子，鼓励他们把工作做好，有了实际的经验之后，再给他们学习绘图软件的机会，果真如此，他们绘的图将更实用，有操作性，久而久之，他也可以教导他人绘图、制作模具、合模，将会是一个优秀的中坚干部。案例：铸件开裂，此有可能是内应力造成，如能事前利用软件作内应力分析，说不定即可避免瑕疵产生。公司内部的管理走向国际化，取得ISO的认证是家家梦寐以求的事，最重要的还是要彻底实施，计算机的运用更是不可或缺。基本的科技装备，如超声波检验仪器、平面量测仪、 。不是买来应付检查的，如何充分发挥每种设备的功能才是最大的课题。案例：干部怕员工学了模拟软件之后跑掉，迟迟不让他们学，结果是员工工作久了之后，腻了，不再有成就感而离开，公司又损失了一个好员工第五项，环保铸造，由于行业特殊关系，环保问题也特别重要，尤以地球因温度日益暖化，各种怪异现象频频发生，今天的我们更应该爱惜我们的环境，与地球共生，想想我们的子孙后代，我们是否应该为他们做些什么？其次，尤以先进的国家为甚，他们比我们更加重视环保，所以只要我们重视它，产品质量好、价格合理，他们绝对会向我们采购。水能载舟，亦能覆舟，我们做好环保，员工有更好的工作环境，接更多订单；不做好环保，只能与同业拼价格战，杀个你死我活，公司利润何在，员工福利何在？除了有形的环保需要重视外，无形的环保更重要，它就是如何去除员工心里的障碍与难念，大家每天心情愉快的上班，心里所想的就只是如何把工作做好，整个心思全然放在工作上，不会等会儿想着家里怎么样，等会儿又想如何巴结领导，如何对付同事，或担心被减薪等。大伙儿一心一意，专心于工作，质量好、效率高，还时时偶尔有新的创意出现，提出改善案，个人、公司两得利，在这样的公司里工作，每个人面带笑容，彼此关怀，工作顺利，效益优异，产品优良，客户买的放心，老板卖的开心，个个乐开怀，好似一个神仙大家庭。案例：每天工作完打扫环境 多跟员工聊天，听听他们的心声，解除他们心中的烦恼特质的最后一项：真善美铸造，其实所谓现代化管理就是谈“人生哲学“，对“人”的理解，如何与他人和睦相处，如何获得完美的结果，遇有困难，先反求诸己，全盘考虑，以大众利益为优先，果真如此，虽未得仁，亦离仁不远矣！对事方面，必须要有求真的精神，未获致确切的结果，绝不罢休，一切要追求完美，不中途而废，就像梁剧最终结局：两人真心相爱，最后化作蝴蝶，成为神仙伴侣，在天上自由飞翔，多美啊！案例：打破砂锅问到底：搞清楚 得饶人处且饶人：创新的过程难免会差错，这是必须的 修禅其实就是学做人，会做人了，禅性也就出来了。佛经上讲的道理都是人生哲学，都是教导我们积极向上，教我们“诸恶莫做，众善奉行”，教我们怎么做人，怎么处世等等。禅可以开拓我们的心灵，启发人们的智慧，引导我们进入更超脱的自由世界，它合乎真善美的条件。 所谓“心生则种种法生，心灭则种种法灭。”任何人只要有心，就没有什么理解不了的智慧。 禅心就是包容的心、淡泊的心、平等的心、感恩的心，禅心就是自我要求、自我惭愧的心。 禅者要超越对待，而且要做到一个“忘”字，忘你、忘我、忘情、忘境、忘是、忘非、忘有、忘无。一个人能用禅心去体会世间人生，从平实生活中体验情感和认知的乐趣，才能发现并享受生活的美好。以下尚有两个故事可供大家细嚼慢咽、好好品味首先在某个深山里，相隔不远处有两座寺庙，甲寺庙里和尚们相处融洽、一团和气，大家快快乐乐的;而乙寺庙的和尚是彼此明争暗斗、争强好胜。笼罩在一股诡异的气氛中，乙寺庙住持始终不解，为何会有如此大的差异，于是来向甲寺庙住持请教。“为什么你们庙里的气氛那么愉快呢？”“因为我们常做错事啊！”对于这样的回答，乙寺庙住持一脸迷惑，此时刚好有一位小和尚匆匆忙忙跑进来，不小心滑倒了，旁边有一位和尚马上说“对不起！都是我的错，忘了告诉您正在拖着地呢！”；正在拖地的和尚马上说“才不呢！都是我的错，把地拖得太湿了，才让您给滑倒了！” 小和尚一听，红着脸说：“都不是啦！是我自己不小心，以后我会小心的” 乙寺庙住持看了这一幕，说：“我知道了！”就回去了。甲寺庙里和尚们从生活中能悟出佛的智慧，找回禅的精神（其实它从来没有离开过生活），让生活与禅打成一片、融为一体，因而使得他们的生活如诗如画，恬适安祥了。另一个是：“太太绝对不会有错”如果太太有错，一定是我看错如果没看错，也一定是我的错，才害太太犯错如果是她自己的错，只要她不认错，她就没错如果太太她不认错，我还坚持她有错，那就是我的错“太太绝对不会有错”，这句话永远都不会错。您认为呢！对太太吃点亏又何妨，古人言：“吃亏就是占便宜”。您可以试试！人类的生活水平一直在提升，素质也在提升，彼此的沟通方式也不得不改进，管理互动方式也由原来的物质层次，升华到精神层次，公司经营方式也由反应式的进步到创新层次，公司规模逐步扩大，甚至朝向国际化公司发展，为了顺应国际潮流每个公司都有各自的企业文化，其实也都大同小异，于此提供一点个人浅见供大家参考：诚信、创新、卓越、团队、执行力、荣誉感、安全、节俭。诚信：此乃为人处世最基本的条件，如果连这个都做不到，以后谁还相信您，员工、同事、客户、众叛亲离，绝对不会有好结果，那种个人（小我）的成功是一时的、短暂的，不可能长久的，最终将为人所唾弃，为人所看不起。 个人觉得首先必须从守时做起，养成守时习惯，那是自己尊重自己的一种表现，假如您自己都不尊重您自己，谁会尊重您！可能是因我国幅员太大的观系，马上到，一等就是一小时;很近，很近，才几百里而已，所以不守时、不守信，是很平常的事，没啥好大惊小怪的。但是现在我们已逐渐的从农业时代转型到工业时代，时间就是金钱，您要尊重别人的时间，尊重别人的权益，最终也等于尊重您自己，不是吗？案例：老板来视察，才给员工加菜，欺骗的行为，那还有什么事做不出来的呢？ 铸件外观刮腻子，德国人看都不看就走了，因为那也是欺骗的行为 铸件该加铜而忘了加铜，是否要报废？如果不报废，那又是欺骗的行为第二项创新：主要是鼓励员工的自主创新，立足岗位提出提高效率、改善质量、节能降耗等方面的提案，建立奖励机制来提高员工的主人翁责任感。想想丰田汽车的成功，就是在公司内部比赛，看那个单位提改善案提的多，公司鼓励员工创新提改善案，通过审核，公司给员工发奖金，在此激励下，公司、员工实现双赢，岂不是一件好事。于此竞争的时代，产品利润相当微薄，家家公司都在绞尽脑汁如何创新产品、服务，争取较大的利润，在这场竞赛中，您是必须参与的，否则将为时代所淘汰，为何有那么多公司经营数十年之后，悄悄地消失，退出了市场，就是因为没有时时创新，没有竞争力所致。案例：有提案，马上奖励，在此激励下，提案会愈来愈多第三项追求卓越：教导员工追求完美，日本国力强盛就因为每个人都有追求完美的习惯，而国人就不一样，差一点没关系，烟头乱丢没关系，如何改变大家的习性，如何教导大家自觉好的习惯，从小处做起，从我做起，从现在做起，逐步把好习惯用于工作中，真须领导者花费一番苦心。案例：外观质量月第四项团队精神：当初能够在短短不到一年时间（丛地面开槽到投产）里把厂建起来，靠的就是大家的团队合作，牺牲个人的利益，为大局着想。反之，如果人人都有私心，工作形成不了合力，则将彼此产生内耗，1+11，这是司空见惯的事，领导者能不慎哉! 唯有上级领导者，以身作则，公平处理，化解彼此之间矛盾与误会，等到成果出来，大家乐开怀，啥事都抛到九霄云外去了。第五项执行力：效率的展现，就是需要大家执行力的贯彻，会而不议，