韩国MBC的战略管理.doc

北京师范大学珠海分校作业封面题 目： 韩国MBC的战略管理新媒体战略专 业： 传播学（媒体经营与管理） 学生姓名： 陈怡蔚 学 号： 0708010020 指导教师： 元诗超 二一年六月五日3韩国MBC的战略管理新媒体战略MBC：比 TV更大的世界韩国 MBC (Munhwa Broadcasting Corporation)是韩国三大主流电视媒体之一,属于公营电视台，是东洋广播局所改制的文化电视台。目前， MBC拥有19个地方台，10个加盟电视台，10个子公司，包括 MBC制作、MBC科技、MBC研究中心、MBC艺术中心、MBC广告公司等，提供 4个有线电视网及 3个卫星电视网服务。作为公营电视台，MBC无论是新闻节目、综艺节目还是电视剧，都希望传达出一种 “MBC精神”：如果条件许可的话，大部分节目都自己制作，决不假手制作公司。所以，MBC的口号是“比TV更大的世界”，希望传递出比单纯的娱乐更多的思想和信息，给观众展示独特的立场和想法。MBC被誉为“韩剧王国”，是“韩流”的主要策源地,其制作的韩剧享誉国内外,例如大长今、宫、茶母、我的名字叫金三顺、美妙人生、爱上女主播、红豆女之恋、人鱼小姐、星梦奇缘等一批热播的韩剧。质量是品牌创立、发展的根本，观众选择媒介产品，总是以上乘质量的节目为选择对象的。MBC电视剧以高品质闻名，优秀的电视剧制作传统让MBC一直坚持高投入、高产出的制作标准。曾风靡亚洲的 MBC历史剧大长今总制作费达 142亿韩元，单集制作费超过一百万人民币。大长今剧组为达到最好的视觉效果、凸现韩国历史文化特点，特地做了五十套衣服给女主角李英爱试穿，最终选出最适合其气质与肤色、具现代感的上绿下蓝韩服，其专业态度一丝不苟。2005年，MBC凭借我的名字叫金三顺和加油！金顺两部作品稳坐韩剧收视头把交椅。我的名字叫金三顺更是以最高突破 50%收视率的惊人成绩荣登年度收视冠军宝座，被喻为“国民电视剧”。纵观电视剧的成功，最主要是大胆起用新人、事先没有过多的宣传、制作精良等，以故事取胜。MBC长篇每日剧加油！金顺拍摄手法细腻，剧情虽然有些拖沓但还是很吸引人，最主要是非常生活化，像进屋脱鞋换衣这些细节也不放过。而金三顺，在韩国业内被称为韩剧题材上的新突破。此剧抛弃了传统韩剧中女主角美丽、温柔、大方的经典模式，描写了一个 30岁的“四无”女性（无相貌、无身材、无钱、无老公）。实际上，韩国和其他所有的国家一样，更多的是像三顺这样的平凡女性。MBC正是利用了这种的独特视角，关注普通女性，回归平凡生活，“电实现了荧屏与现实的零距离。” 在与其他媒体的竞争中，韩剧始终是 MBC的有力筹码。当然，MBC旗下亦拥有多个脍炙人口的优秀综艺节目，如星期天晚上、无限挑战、万元的幸福、同居同落、黄金渔场、来玩吧、幻想同桌等。MBC的新媒体战略管理韩国宽带互联网连接的普及率领先于其他国家。2007年底韩国互连网用户人数达到3200万，高速互联网用户总数超过 1500万。1996年，韩国手机用户还不到 300万； 2006年，韩国手机用户已经超过了 4000万，普及率达到了 82.3%，手机电视的普及率高达70%。随着互联网和手机媒体的不断普及和发展，新媒体正在赢得越来越多的注意力，而传统电视则面临受众不断分流的困境。为适应新媒体传播的趋势，最大限度吸引观众的回流以及开拓崭新的传播渠道，近两年 MBC以创新的思维、开放的胸怀，大力实施立体化的新媒体战略。1 全球传播的视野随着海外对韩剧的需求日益增加，MBC加强了国际间的交流与合作。自2001年起, MBC及其自有经营的当地电视台与世界上 38个广播组织签订了双边合作协议。在中国、日本等地打造具有独特个性的电视剧专门频道，极大地满足国外观众的需求。针对海外市场的需求， MBC开始制作本地题材的节目,以克服语言与文化上的障碍。2005年至 2006年，MBC着手制作以中国为题材的纪录片和娱乐节目，如以毛泽东、邓小平为题材的纪录片黄河在娱乐方面， MBC制作的可以可以，专门介绍中国的风土人情；在新闻方面， MBC每天都播出和中国以及其他国家有关的新闻。2006年，MBC与上海文广新闻传媒集团合作举行“中国电视周”，在韩国展映5部中国优秀获奖电视纪录片。MBC与日本富士电视台签订了长期合作的合约，每年定期合作一部电视剧。走向中国走向东亚走向全球是 MBC未来的重要战略。2多媒体多频道的渠道针对新媒体对频道收视率的冲击，传统的免费收视模式和公益性特征所面临的困境，MBC开始调整受众目标，积极探索以年轻人为主导的播出方式。MBC拥有有线广播、卫星广播、地面广播、 VOD、网络广播等各种播出方式，并尝试数据广播，将其视为今后发展的方向，努力打造一个多媒体多频道的MBC。2004年，MBC制作完成电视剧大长今后，并没有认真考虑通过电视、 DVD之外的平台来发行该剧。但面对网络电视、手机电视发展速度极快的局面，MBC迅速调整战略，推出了大长今的手机版和网络版。MBC还专门成立了一家网络服务公司iMBC，提供在线播放和各种视频点播服务。3互动服务的观念新媒体的重要特点是个性化、互动性、创造性，特别是“自媒体”、“WEB2.0”时代的到来,表明单项强制提供的时代已经过去。MBC更加重视受众的互动参与性。MBC建立了一个全市民记者报告站体系，通过这样的方式实时播出市民的意见。在世界杯转播当中，还曾实时播出观众对选手的点评。新媒体时代是以用户为中心的时代，是服务竞争的时代。电视媒体需要放下权威的姿态，以体贴周到的服务质量来赢得公信力和传播力。为进一步提升竞争力，MBC专门设立了受众分析部门以及社会服务中心、影像资料网站，以竞争状况分析受众并采取相应的战略措施。4复合多元的产品MBC正在尝试开展不同的新事业，减少对广告收入的依赖。其制作的电影甜蜜恐怖的恋人，成功地进入了电影产业领域。在韩国政府大力推动游戏产业及其占据世界游戏产业市场三分之一多的背景下，MBC开始注重游戏节目产品的开发，如游戏英雄的收视率自播出以来节节攀升。 MBC也认为，加强电视产品的亲和力和拓展多种形