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意能兼容 行知合一黑龙江建筑职业技术学院建筑工程技术系毕业论文 班级： 姓名： 学号： 建筑工程施工质量问题与控制目录1. 文章摘要52. 关键词53 绪论 54. 正文54.1 引言54.2 建筑施工质量的特点64.3 建筑施工质量的管理74.4 建筑施工质量验收对工程重要性 74.4.1 建筑施工中质量问题的分析 74.5. 建筑施工质量控制 74.5.1建筑施工质量控制意义74.5.2 建筑施工质量的协调控制84.6 建筑施工质量的预控措施 84.6.1 制度上加强对人的管理和控制 84.6.2 施工材料的质量控制 84.6.3 工序质量交接检查工序质量交接检查84.6.4 隐蔽工程的验收检查控制84.7 施工质量与各专业的协调管理 94.7.1 施工质量出现和产生问题的原因 94.7.2 施工中怎样做好协调工作方法94.7.3 建立科学管理的施工模式94.8 建设施工中违背程序的施工 104.8.1 施工现场地基勘查原因114.8.2 施工中地基的加加固处理 124.9. 建筑施工质量的检验 134.10 施工质量的通病和防治 145. 结论156. 参考文献16、1.绪论 质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。 2.摘要：现代建筑无论是民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，都有一个专业协调的问题。要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。 在很多建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，却不能尽如人意。由于各专业在施工中不能很好的配合。修建市场逐渐出现出投资主体多元体，技能工艺庞大化和修建质料新型化等特点。但是修建活动最大的“三高一低”的特性，依然是修建生产的重要要领。为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防；对出现的质量事故应及时进行分析和处理。 3.关键词：建筑施工 协调管理 工程技术 施工管理 质量控制 质量问题 预控措施4.1引言建筑工程施工项目的质量管理与控制事关国家经济利益，人民的生命财产安全，意义重大。施工项目由于具有产品固定，生产流动;产品多样，结构类型不一;露天作业多，自然条件 (地质、水文、气象、地形等)，多变;材料品种、规格不同，材性各异，交叉施工，现场配合复杂;工艺要求不同，技术标准不一等特点，因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。 由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现、误工、返工等问题。并因此影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。建筑业一直在我国经济发展中占有着重要的地位，房屋建筑工程质量也是广大市民普遍关心的问题，在房屋建筑工程建设和使用过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视，我们要认真探究原因，充分认识其危害性，采取相应的对策和措施进行行之有效地治理，从根本上消除质量问题。 4.2 建筑施工质量的特点 建筑施工质量决定于前期规划，设计，施工，后期维护，配套设施的建设等多项因素。但是只有建筑施工是建筑项目实体的形成过程，其施工质量对建筑项目的质量起着决定性的因素。因此各个建筑项目质量制的关键点也在施工环节。但是建筑施工的结果是大宗产品，不像般商品可以更换配件，整件更换，甚至退款等。因此根据建筑施工项目的有针对性的管理和控制意义重大 。建筑施工项目质量管理的主要特点在于：()影响因素众多。建筑产品的结果往往是唯的，而且呈整体性，在建筑施工过程中，有多项因素都可以对其进行干扰甚至严重影响，如施工设计，材料质地，材料配比，地质条件，施工工艺，操作方法，气象，水文，管理措施，建设周期和资金实力等。产品唯性使得建筑施工方必须关注对质量有影响的每个因素，保证科学施工。(二)质量浮动。建筑施工不像生产流水线，其产品是唯的，而不是批量生产的。尽管建筑施工也有定的施工规则和套路，但是由于建筑施工所处的地理环境，投资环境，随着每个项目的不同而不同。由于工程施工不想工业产品的生产具有固定的生产流水线，有规范的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境 ，由于影响项目措施的偶然性因素和系统性因素较多，因此很容易引起建筑在施工过程中产生质量的变化，影响建设的正常化生产。4.3建筑施工质量的管理对建筑项目而言质量控制就是为了合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，检控措施，手段和方法。进行施工质量管理过程中，应遵循几点基本原则：1 目标策划与管理(1)目标确定。目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。(2)建立完善的项目管理体系。企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。(3)建立项目质量管理程序。建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。 2 增强建筑意识，坚定创优质工程的决心施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。 3 建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准，它强调要素管理，突出了质量手册这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。 4 强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量4.4建筑施工质量验收对工程重要性。贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，负责贯彻实施标准和有关技术文件。负责建立和制定质量体系和质量体系文件，并使之有效运行。对本项目部的施工质量负责。参与工程的图纸汇审，参与编写施工组织设计和作业指导书。制定保证质量的组织措施。领导工程的质量检验工作，审查交工资料。负责组织处理质量事故，审查工程的返工方案，组织质量攻关，提出改进工程质量措施。组织编制工程项目A、B、C三类质量控制点，并送甲方认可，按A、B、C质量控制点和文件规定的要求进行监督检查。收集质量记录，定期召开质量分析会，提出整改意见，并监督实施。 贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并监督检查本单位的质量运行记录。按技术规程、规范、标准、设计文件技术要求或合同规定，对产品质量进行监督检查。参与编制工程项目A、B、C三类质量控制点，按A、B、C质量控制点和文件规定的要求进行监督检查，做好产品质量记录。确认产品质量验收评定结果，参与质量事故处理和执行质量事故报告制度，参与质量检查工作。4.4.1建筑施工中质量问题的分析我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。1995年，江西省义安市在建的一栋7层住宅楼突然整体坍塌；同年，四川德阳市绵麻公司新建的8层大楼整体坍塌：2007年上半年，南方周末报导四川一市整条街所作的整体仿古挑檐在几秒钟内，由街头到街尾全部坍塌。此类问题给人民生命财产带来诸多不便和不安全因素。造成这些施工质量的原因很多，但是能够大致归类的有主要这些：施工方面的原因，工程施工队伍素质过低，各施工企业内部大部分都是没有受过建筑施工的专业培训。据统计，现在建筑施工企业中的自有工人真正能到现场规范操作的只有4；建筑施工现场直接从事操作的工人中，90的都是流动性质的农民工。用这些农民工可以使房屋建筑中的人工造价降低，可其技术水平也很低。不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。其次，施工管理混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。还有，材料已及设计方面的种种原因都影响施工质量4.5建筑施工质量控制 建筑工程施工质量是建筑项目管理的核心之一，是决定建筑安全性能的关键，是实现建筑施工三大控制目标（质量、投资、进度）控制的重点它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义建设事业的发展一为此首先讨论建筑施工质量控制的重要性，接着分析建立质量目标责任制，最后研究提高建筑施工质量控制的措施。因此具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。1.加强项目经理的管理施工管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业的法人代表是施工全过程中的总负责人，其对工程的质量负全部责任。施工项目的优劣月项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理不去督促施工时的质量要求，不去强调和严格要求公司的其他员工把关施工质量，按照设计去完成施工，以及不严格抓质量管理和质量控制，那么这个项目不可能创造出优秀的的工程。 2.建立运行质量体系和各种工程管理制度ISo9000族标准，它强调要素管理，突出了质量手册这纲领性文件和程序文件要求做好质量控制。并建立“质量奖罚条例”等质量管理制度，建立一整套的管理制度，把功夫下在落实上，追求实际效果。提高工程的实体质量。3.加强施工人员的质量意识工程质量是所有参加工程项目施工的技术人员，操作人员，管理人员协同工作的结果。所以施工人员是形成施工质量的主要因素，要控制施工质量首先要提高施工人员的质量意识，培训和优选施工人员提高施工人员的综合素质。4.加强对建筑施工现场材料及设备的质量控制 国家建筑法明确规定：用于建筑工程材料及配件，设备，都必须符合设计要求和产品质量标准。因此要保证工程质量优质，那么工程承建者就应该做到对材料及设备等的“四把关”,即采购关，检测关，运输保险关和使用关。4.5.1建筑施工质量控制的意义工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法,才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准,交付建设单位一个满意优质的工程。加强事前和事中的质量控制管理具体措施,在施工管理过程中,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。 “百年大计，质量第一”一直是施工项目强调贯彻的方针。建筑工程施工项目的质量管理与控制意义重大。全面质量管理已经融入到工程质量管理控制中，但是对工程质量有影响的额因素众多，如果对各种因素进行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企业所关注的重点。总之，只有提高建筑质量，才能确保建筑的社会实效性，才能保证人民的生命安全，才能做到不重复建设，节约资源的目的。 4.52建筑施工质量的协调控制 作为工程的建没者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，也就是建筑中的组织协调。从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。1加强协调管理的具体措施施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱比线处等）对结构梁半的影响，线管在施工中的堵塞等。给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。建筑的外表、功能与结构的关系：各种预制件、顶埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求。各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等4.6 建筑施工质量的预控措施施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量预控是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控措施，以避免在施工过程中发生质量问题。“预防为主，防治结合。”是施工能够得到正常延续的基本要求，所以建筑施工在开工之前的预防控制是很重要的也是基本的。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。 在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。 4.6.3 工序质量交接检查工序质量交接检查建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。建筑工序质量包含两方面的内容，即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量交接检查工序质量交接检查，指前道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序，这样，一环扣一环，整个施工过程的质量就能得到有力的保障。所以，应在生产班组完成工序自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。4.6.4 隐蔽工程的验收检查控制建筑设备安装隐蔽工程，是指在施工过程中，上一道工序的工作成果被下一道工序的工作所覆盖，完工以后无法检查的那部分工程。为了确保建筑隐蔽工程的质量，从工程建设的业主、监理、施工各方对工程质量的过程控制到政府质量监督站的质量监督，都需要工程质量检测单位完整、快速地提供准确、可靠的数据，作为工程质量评定的基本资料。国家颁布的工程施工质量验收规范和有关文件规定，凡未经验收的或验收核定不合格的隐蔽工程，不得进行下道工序施工。因此，施工中必须认真做好隐蔽工程检查验收工作。1设备安装隐蔽工程检查验收的依据及标准(1)施工图纸、设计说明书。(2)图纸会审记录、设计变更等技术文件。(3)建筑安装工程施工质量验收规范，安装工程质量检验评价标准和有关的技术规程、工艺标准。(4)材料、构件、设备出厂合格证和材料、半成品复验检测报告。(5)有关工程中间检查验收的主要质量记录资料等。2建筑设备安装隐蔽工程检查验收程序及组织(1)隐蔽工程施工完毕，施工企业应按设计、施工质量验收规范的规定，先进行自检，符合质量要求后;隐蔽工程检查验收前一天，施工单位事先要以书面形式通知监理单位及相关方参加;由施工单位专业工长(施工员)及项目专业质量检查员、监理单位专业监理工程师或建设单位项目专业技术负责人等有关部门代表参加检查验收。(2)如果在检查验收中发现有不符合设计要求之处，应立即进行纠正，并在纠正后再进行验收，认真做好复验工作，对复验仍不合格者，不得进行下道工序的施工。3建筑设备安装工程常见的隐蔽检查验收的项目4.7 施工质量与各专业的协调管理在很多建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，却不能尽如人意。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现、误工、返工等问题。并因此影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。可见，各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。由于人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢? 1.充分认识协调工作的重要性 作为工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。 3.管理的具体措施：技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调：建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。还要在这些协调的同时，做到提高施工管理人员的业务水平、综合素质。就能较好的做到施工与各专业的有效协调，是施工更加合理的有序进行了。4.7.1 施工质量出现和产生问题的原因质量问题发生的原因（一）业主方面的原因（1）勘测设计阶段，由于设计方案不妥或欠妥，设计深度不够，设计漏项、设计变更过多或设计图纸错误等设计原因而引发的质量事故已不在少数。（2）招标投标阶段，没有委托有资质的监理单位。很多业主在招标评标时，不能摆正投标价与质量的关系。业主在定标时，大多抛弃了那些报价虽偏高但却是趋于合理的投标者，而选择了一般都是标价不合理偏低的承包商作为中标对象，从而给工程质量埋下了先天不足的隐患。（3）虽然委托监理单位，但对监理工程师的授权有限。权利与职责不配套，这就使得工程师在履行合同义务时显得捉襟见肘，无法在被监理方面前树立自己的权威，无法进行有效的监理。（二）承包商及设备、材料供应商方面的原因不少承包商素质极差，表现为履约意识不强，施工经验不足，技术力量薄弱，质量观念淡漠，机械设备老化陈旧，施工现场管理不力，供应和使用不合格材料，甚至有的施工队伍缺乏应有的施工常识。（三）监理方面的原因一些监理单位执业水平低劣，职业道德败坏，甚至与被监理方沆瀣一气，工程监理变成劣质工程的保护伞。监理名存实亡。有些项目业主聘用监理纯粹为了应付上级部门的检查，工程师被束之高阁，丝毫不履行监理的职责，变成了一种摆设。.施工阶段的造价控制4.7.3 建立科学管理的施工模式在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的4.8 建设施工中违背程序的施工违背建设程序。如不经可行性认证，不作调查分析就拍板定案;没有稿清楚工程质量、水文地质就仓促开工；无证设计，无施工详图，任意设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试运转，不经验收就交付使用等盲干，致使不少工程项目留有严重隐患，如房屋倒塌事故也常有发生。4.8.1 施工现场地基勘查原因 地质的坚实与否影响直接影响了建筑物的质量，万丈高楼平地起，没有好的基础想要造出好的建筑是空为其谈。按照地基的地质条件及岩石类型，地基的质量评价内容亦有所不同，一般可分为松软地基质量评价及坚硬岩石地基质量评价。 在建筑施工中地质对地基的潜在影响主要有以下几点工程特征：(1)软土地基的沉陷变形问题；(2)砂层的液化问题；(3)渗透变形问题；(4)基坑临时边坡的稳定问题，以及深厚复盖层的防渗问题。地基的承载力是否满足设计要求，一般可根据标准贯入试验的击数初步判断土质软硬程度。当标准灌入度达到设计要求的标准时，地质对建筑施工的质量才能达到安全施工。4.8.2 施工中地基的加固处理地基稳固是保证建筑物安全的基础和前提，强夯法常用来加固砂土、粘性土、杂细土等各类地基，但是用强夯法加固新回填粘土地基，其加固效果存在一些质量缺陷。 地基基础缺陷的处理应综合考虑下列因素：一、地基基础缺陷的种类及其对建筑物使用、安全、耐久性等方面的影响；二、上部结构的整体性、安全度、使用要求等具体情况对地基基础变形的适应性；三、地基基础变形、结构变形的数值，发展速度和趋势；四、地基基础缺陷和加固上部结构的可能性和经济性。 地基基础处理的措施有：对上部结构进行维护；对上部结构进行加固或减荷，基础加固、地基加固。上述几种措施有时不单独采用，有时需多种措施综合采用。这些措施的选择，往往需要对上部结构和地基基础作全面的考虑，提出不同的方案，进行经济和技术上的比较，从而选择合理的方案。必要时还应对缺陷形成的原因及现实，从使用和维护上采取相应的防范措施。 地基基础缺陷处理的一般原则如下：当地基基础的变形已经趋于稳定时，一般可不作地基或基础的加固。当地基不均匀沉降尚未趋于稳定时，一般考虑“等待沉降稳定”、“加速沉降稳定”和“制止沉降”三种方法处理。以达到合理的处理地基沉降问题的解决。 4.