行政人事开展计划

1 / 5 行政人事开展计划 行政人事开展计划 为配合公司的发展，加强人力资源工作的务实性，提升行政职能部门的监控力度，特制订本工作开展方案。 一、方案范围和内容： 1 人力资源管理：人员招聘、人员培训、企业文化。 2 行政管理：会议组织、考勤管理、文控体系建设 二、现状陈述、工作目标、解决方法、 1 人员招聘：【满足岗位需求 实现阶梯建设，本方案只考虑满足岗位要求】 A 现状陈述：【整个市场】年底加新春佳节，工人流动率大；消费品销售量上涨，冬 季若遇雨水天气，产能下降。【公司】员工情绪波动大，用工紧缺。 B 工作目标：招聘考核体系建立： 1 月完成招聘流程，考核标准的建立。 2 月完成招聘人员的素质的培训【招聘的专业理论知识，预约和面谈的技巧】 人才资料库建立，考核标准的实施。 C 解决方法： 招聘渠道的建立： a 网站招聘：建立两家固定的合作网站【本土 +国内知名】，主动试用某些网站的招聘渠道，寻找免费的招聘网站。 2 / 5 b 摊位 +流动广告：开年到火车站，街道路口、超市等派 发广告；村庄粘贴广告。定时定点摆摊招聘。 c 熟人推荐。 d 校园招聘：中专技校、大专、本科的实习生，寒暑假工。 新进员工，入职第一天签劳动合同，告知他需要履行的职责和长期稳定可以享受的福利。 激励政策：书面告知员工来年返厂待遇，介绍新员工进来的福利。 核实来年返厂人数，本年度离职人数；本年度离职人员的面谈【离职的原因，后期去向、有效的联系方式】。 辞职流程：中层会议【现状、解决方法】，实施离职人员离职必须打书面辞职申请，本部门主管签字后交行政人事科， 30 天后到行政人事科领辞职单、物品移交清单，离职的起算时间从主管签字时算起。否，拒绝辞职，抗拒不从者薪资结算按 80%方式结算，自动离职者本月薪资不予发放。特殊情况必须经总经理审批后辞职才生效。 假定公司不放年假：高校招寒假工，薪资：天 /起薪 +补贴。合同约定。 2 人员培训 A 现状陈述：公司无培训。 B 半年工作目标： 3 / 5 1 月份完成培训制度，考核标准。 2 月依据部门需求，制订 “ 静态 ” 和 “ 动态 ” 的培训计划，年计划，月计划【中层 4 次 /月，职员 2 次 /月】。 2 月份完成培训人员、培训课件的装备【完成一季度】 3 月开始实施培训，实施问题的解决。 C 解决方法：面谈。咨询高层的意愿，分享培训的意义 中层培训【管理的认知度】 基层培训【知识层次、工作技能、工作效果、工作品质】。 3 企业文化： A 现状陈述： 示语、布满灰尘，无人打理。宣传、无凝聚力。 B 半年工作目标： 3 月份制定出企业文化的考核标准；完成网站素材的收集和制作。 4 月份筹备实施宣传板报的制作。 半年内组织一次中层拓展训练。组织一次职工文体活动和一次办公职员文娱活动。 C 解决方法： 片制作，网站管理。果纳入考核。 品当天发放，并送上祝福【板报式，短信式，电话式等】或举办小聚会；定期制作板报；定期举办活动。 4 / 5 A 现状陈述：管理层每周有一次例会和例会执行力跟踪，部分科室有例会和早会。 B 半年工作目标： 2 月完善及宣传会议制度和考核标准 3 月上旬试运行，中旬实施。 C 解决方法： 管理层：每周两次会议。会议时间：每周周一和本周调休前一天或周四。周一会议内容：公司总负责人陈述本周工作内容 周调休前一天或周四会议内容：回报周一会议内容执行进度，本周工作问题。奖惩兑现。管理层培训。 各部门统一召开早会：会议时间： 7： 40 开始 15 分钟，组织人 :各部门负责人会议内容公司指定 +生产安排会议笔记：指定专人不定时检查会议监督人： 指定 3 人，每人划分 2 个或 3 个部门，每人在各自划分的区域轮流旁听 5 考勤管理 A 现状陈述：考勤统计每月一次 B 工作目标：考勤异常每天都公布 C 解决方法： 考勤管理的制度的完善，宣传。 请假人员提前一天上交假条到行政部，特殊请假的电话通知行政。 5 / 5 12 月完成职员每周考勤异常汇总表 3 月完成各部门考勤每日公布，异常情况处罚及时兑现【建议考勤处罚的金额交行政处理，后期做团队活动的资金】。 6 文控体系建设 A 现状陈述：公司制度规章 09、 10 年建立各部门配有电脑、座机、手机 B 半年目标： 1 月完成文书档案管理建立、宣传、培训。 2 月试运行，修正文书档案管理制度。 3