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文档简介

中国对外援助成套项目管理,一、基本工作阶段,（一）受援国提出援助项目要求 （二）与受援国政府就考察该项目换文确认。 （三）可行性考察、专业考察：选择一家专业设计单位。 （四）与受援国政府就该项目的立项事宜换文确认。 （五）签订对外设计合同：商定设计方案。,（六）初步设计：确定设计单位、设计监理单位，签订内部设计总承包合同。详勘。初设内审、外审。 （七）施工图设计。 （八）招议标：确定实施单位、施工监理单位。签订对内、对外实施合同。 （九）设计交底。 （十）开工：先遣组、临建、人员。开工报告的审批。,（十一）中期质量验收 （十二）竣工验收 （十三）对外移交：对外验收证书、竣工图、政府间项目移交证书。 （十四）保修期 （十五）技术合作,二、设计,（一）确定设计单位 （二）考察：准备、考察内容、考察报告、注意事项。 （三）详勘：地勘报告。 （四）初步设计：扩初设计、概算、选设备材料。内审、外审。 （五）施工图 （六）招投标所需文件,（七）设计交底 （八）设计代表 （九）竣工图 （十）设计变更：一般设计变更、重大设计变更。 （十一）竣工后，向商务部提交设计文件。,三、施工,（一）施工前准备：五大员（组长、总工、会计、质量员、安全员）、先遣组、设代和监理到场。质量监控和安全制度。涉外教育。施工人员招聘。对内、对外施工合同。 （二）开工：开工报告。 （三）商检 （四）后勤管理,（五）与受援国的合作：受援方项目经理、外事纪律。 （六）接受驻外使馆经商处的指导与领导。 （七）应急预案 （八）施工、设计和监理的配合 （九）人员管理：五大员临时回国须报商务部同意。 （十）中期质量验收：验收条件、验收申请。验收组的整改要求。 （十一）竣工验收,（十二）保修期：土建、设备、使用、培训。 （十三）技术合作：如受援国管理、技术或
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