2011年本安运行报告.doc

瓦抽队2012年本安管理体系运行报告瓦抽队长：审 核：编 制：闫红强 编制日期：2012年12月15日瓦抽队2011年本安管理体系运行报告一、瓦抽队工作职责范围金能煤业分公司是一个高瓦斯突出矿井，瓦抽队负责瓦斯抽放、掘进工作面的防突、防尘和防灭火的工作。其工作可分为如下几点;(一)负责掘进工作面的瓦斯防突工作，确保掘进工作面的正常生产。（二）瓦斯抽放工作，有效治理瓦斯，确保工作面的安全生产。（三）对采煤工作面的采空、采后石门的气体进行检测，为工作面防火提高准确、有效的依据。（四）对采煤工作面采空区、采后石门进行防灭火灌浆，有效的防止火灾的发生。（五）对综采工作面运顺采后石门进行注氮工作，有效的防止火灾的发生。（六）给掘进、采煤工作面和其他运转设备提高水源和矿井的降尘，确保了公司的安全生产。（七）加强员工的培训与管理，提升员工工作技能，提高员工安全意识。二、瓦抽队2011年本安管理体系情况 2011年 瓦抽队在队干部的有力领导下 ，杜绝了轻伤以上事故，“一通三防”质量标准化四个季度全部达到一级，本质安全体系四个季度全部达到二级取得了较好的成绩，本安管理体系运行良好，效果明显。瓦抽队主要从以下几个方面，抓好本安管理体系：（一）加强员工的培训与管理，杜绝人的“不安全行为”。1、瓦抽队通过班前会的形式，对每班工作的安全隐患进行“危险源辨识”与“手指口述”，认真学习公司的各项文件精神，提高员工的安全意识与知识理论水平。2、每月对安全意识高、表现好的班组与个人进行奖励与宣传。抽放队将“三违”、班前会会场纪律、工作完成情况与质量等纳入每月的优秀班组、优秀员工的评选内容中，并对优秀班组、优秀个人给予物质奖励与精神奖励，营造出“人人抓安全，人人反三违”的良好气氛，从源头上杜绝人的不安全行为。3、对安全意识差、表现差的班组与个人进行批评与处罚。每月给队干部、班组长下达三违指标，及时制止“人的不安全行为。（二）加强束管监测设备、通风设施的维护与管理，杜绝物的不安全状态。定期对束管监测管路设备、通风设施（密闭）等进行维护与检查，确保其处于良好状态，杜绝物的不安全状态。（三）完善管理制度，加大管理力度，确保管理无遗漏。1、对井下的每一次施工我队都会根据井下的实际情况制定切实可行的安全技术措施，并进行贯彻学习，确保每个员工应知应会。对每项安全措施实行分类编号管理，并安排专人进行管理。2、分工明确，责任到位。队干部与班组长分工明确，责任明确。 （四）严格执行“手指口述”，每班对工作环境中的隐患进行交代。井下工作环境相对较差，我队时时提醒员工加强自身的安全工作。三、外审、内审检查情况针对安全隐患严格按“五定”原则积极落实整改，公司自查的安全隐患通过本质安全管理系统预警、本质安全管理信息网站、隐患整改通知等我队，自查的安全隐患整改率为100%，公司查出的隐患的整改率达100%。四、存在问题及所需解决问题本队的本安管理体系运行情况良好，本安管理体系在日常工作中也发挥着越来越重要的作用，但是员工的积