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1 / 4 设备部绩效考核 都市全友家私有限公司（ ）月份工作绩效评核表 （总分 100 分）中心 /部门：机电设备部岗位名称：安装工姓名：项号项目项次绩效考核内容计算公式定义/陈述标杆 /指标权重实际值实际得分评分标准 (A)岗位 检查保养总数 *100%保养检查点检数是指按保养周期表逐项按要求进行检查保养（风机、线路等），且达到要求为合格，否则不合格。 98%10%1、实际值每低 1 分 2、扣完为止； 2 区域投诉率投诉次数各负责人在责任区域内受到 的投诉次数 0 次 10%投诉一次扣 2 分，当月被投诉三次以上为 0 分3 安装及时率单位时间完成安装数量 /单位时间内要求完成数 *100%1、机电科长安排的安装事项及时完成情况； 2、安装进度由科长直接考核，部门负责督查 3、考核的标准每月累计计算 98%19%1、每低于 1%扣 1 分 2、低于 80%时为 0 分。4 安装合格率安装合格数 /安装总数 *100%1、安装人员必须确保安装质量 2、安装完成后由科长直接检查合格率，设备部抽查。 98%20%于 90%，此项不得分 2、 90 50%分值 3、 98%以上得满分 5 机电安全隐患排除率整改合格数 /查处的安全隐患 *100%整改合格数指设备部，安全生产部等各项安全检查的机电隐患整改合格数量。查处的安全隐患指查处的总数 100%15%1、实际值每低2 / 4 1 分 2、扣完为止； 3、重大安全事故此项不得分 (B)岗位月度工作计划与专项工作 1 各项记录完成情况完成项 /计划项 *100%维修记录，各区域类设备保养记录等要规范填写 的 完 成 情 况95%6%成结果低于 90%，此项不得分， 95%以上得满分， 9050%分值 2 周、月检查检修计划完成情况完成项 /计划项 *100%周、月工作计划及完成情况（进展程度、所遇问题、解决措施、有力见证材料）95%6%成结果低于 90%，此项 不得分， 95%以上得满分， 90 50%分值 3 例会工作执行、完成情况完成项 /计划项 *100%例会工作安排执行及完成情况（进展程度、所遇问题、解决措施、有力见证材料）95%6%成结果低于 90%，此项不得分， 95%以上得满 分， 90 50%分值（ C）团队协作与执行力 1 执行力违纪次数对上级要求完成的事务必须按质按量及时完成 4%违纪一次扣 2 分，扣完为止 2 协作与团队建设违纪次数服从公司大局，能主动支援3 / 4 其他同事。积极
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