设计师绩效考核制度 _第1页
设计师绩效考核制度 _第2页
设计师绩效考核制度 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 设计师绩效考核制度 设计师的工作可以分为体力劳动部分和智力劳动部份！ 体力劳动部分指设计师画了多少张效果图、多少张草图、做了多少个模型 这些工作是可以量化的工作？ 智力劳动部份指设计师的设计方案质量，这个质量不适效果图渲染得多漂亮，草图画得多么精彩，模型做得多么仿真，而是设计方案转化成产品的顺利程度，产品受消费者欢迎程度，这一部分工作在目前多数公司，都是难以量化的部分，原因是设计方案完成后，还有一个漫长的产品化过程，而这个过程恰恰就是企业产生巨额成本的关键，如何取舍设计方 案，很多公司都没有一套完整的程序和流程，大多凭领导经验和主观判断，而不会把主动权交给设计师来决断； 企业更不可能通过市场消费试验来评判设计师设计方案的好坏，因为这样所产生的成本，每一个企业都无法忍受的。企业必须在设计方案之前就拍板一个方案，投入大量物力和人力，一旦到这种程度，就等于射出去的箭，已经没有回头的可能！ 因此对于设计师的绩效考核，就我目前了解到的情况来看，企业界并没有形成一套科学有效的考核办法，来有效激励设计师创新。很多企业的考核办法甚至根本就不反映设计师工作的特点。 2 / 3 例如很多企业用设计师画图多少来考核设计师，既定时定量完成多少设计方案来考核；有些企业根据设计是否遵守公司上下班制度来考核，搞得设计师都成了都成为了呆板的工程师，这种企业显然是不购了解设计师特点，机械的认为把设计师摁在一米前方的办公桌上，他们就能够挤出好设计！这显然是违背设计师创造原理的；而且设计师作为一个创意者，一个显然的特点是一旦他激 会时时刻刻都会在考虑寻找好的创意，好的灵感，甚至躺在床上，坐在马桶上，在冲凉时，都可能产生优秀创意；企业想要得显然是这些优秀创意，而不是设计师 像一个事务性员工一样规规矩矩每天按时上下班； 有的企业比较大气一些，产品销量比较大，利润和产品设计师挂钩，在产品销售量比较高的时候，会给设计师一些奖励，这是一种对设计师比较有激励作用的考核办法。但产品畅销往往有很多要素，产品设计的力量在产品畅销的所有要素中占多少比重？我们又是如何总结设计经验和价值呢？这种考核方法还是有很多局限性！ 究竟如何设计对设计师的考核办法呢？ 有几个原则是必须首先遵守的！ 原则一：考核制度考核的内容应该使设计师设计作品的质量，智力劳动部份；而不 是设计师的态度，体力劳动部分； 3 / 3 原则二：考核制度的设计不应该限制设计师的创意动机和便利性，而是要想办法给设计师创造一个便以创意，乐于创意软硬环境； 原则三：考核制度的设计不应该是天马行空，瞄准一些定级企业的；而是要根据企业现状、行业特点、产品属性，有针对性地制定，它应该是具体的、可衡量的、可达成的、现实的、有时间限制的； 原则四：考核制度的设计，应该建立在
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论