财务月度绩效考核报表

1 / 10 财务月度绩效考核报表 工厂财务后道统计月份绩效管理目标考核表 编号 关键业绩指标 须达成值 权重 计算公式 /加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 1 工厂工资核算数据准确性、及时性 100%无差错及迟期 25% 1、工资核算准确率 100%，每错一次减 5 分； 2、工资表报送及时，每延迟一天减 5 分 工厂财务经理： 总监： 2 车间数据统计、日产量表、车间进销存表、车间领货、交货明细表 100%无差错 2 / 10 15% 1、统计及时，核对无误 100 分，每延迟一天或错漏一项减 5 分 工厂财务经理： 总监 3 月对账、统计各类报表交成本会计的及时性，参与工厂存货、固定资产盘点及上级临时安排事项。 100%无差错 20% 对账及时，每延迟一天或漏一项、错一项减 5 分； 没有参与盘点扣 5 分；没有及时完成上级交办事项扣2 分。 工厂财务经理： 总监： 4 例行工作及时完成率 按时按质完成每月例行工作 10% 未按时按质完成一项扣 2 分。 工厂财务经理： 5 3 / 10 客户满意度 认真满足内部及外部客户的需求 10% 有效投诉一次，扣 2 分 工厂财务经理： 总监： 6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。 10% 发现一次违规，扣 2 分 工厂财务经理： 总监： 7 数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作 10% 自身违规的，每次扣 3；其他员工违规每次扣 2分。 工厂财务经理： 总监： 4 / 10 合计 100% 被考核人签字： 绩效专员签字确认： 审核： 费用会计月份绩效管理目标考核表 编号 关键业绩指标 须达成值 权重 计算公式 /加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 1 进行品牌公司道具进销存核算、费用、应付账款核算、现金劵收发存核算及时性 每月十八日前完成上月所有会计核算 20% 1、核算不及时造成应付款、工资、费用、道具经销存、现金劵收发存核算延误，每次扣 10 分。 2、（ 100X ） *30% 5 / 10 总监： 2 准确、完整进行品牌公司道具进销存核算、费用、应付账款核算、现金劵收发存核算准确性 每月十八日前准确、完整完成上月所有会计核算 20% 1、核算不准确造成应付款、工资、费用、道具经销存、现金劵收发存核算错误，每次扣 10 分。 2、（ 100X ） *30% 总监： 3 参与资产管理，每月现金劵收发存表、存货、固定资产盘点及编制盘点报告，跟踪应付账款管理，执行、完善公司流程与制度、预算管理。 执行公司资产、资金管理办法，每月编制应付账款报表、现金劵收发存表，每季度 18 日完成存货、固定资产盘点及报告，道具库龄分析并提报一项流程与 制度；预算管理差异不 20% 20% 1、每月未做应付账款周报表扣 10 分，当月未做现金劵收发存表扣 10 分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、道具库龄分析、流程与制度的提报扣 20 分；预算管理的差6 / 10 异超过 20%扣 10 分 2、（ 100X ） *20% 总监： 4 例行工作及时完成率 按时按质完成每月例行工作 10% 未按时按质完成一项扣 2 分。 总监： 5 客户满意度 认真满足内部及外部客户的需求 10% 有效投诉一次，扣 2 分 总监： 财务副总： 6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。 10% 发现一次违规，扣 2 分 总监： 7 / 10 财务副总： 7 数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作 10% 自身违规的，每次扣 3；其他员工违规每次扣 2分。 总监： 财务副总： 合计 100% 被考核人签字： 绩效专员签字确认： 审核： 总账出纳月份绩效管理目标考核表 编号 关键业绩指标 须达成值 权重 计算公式 /加减分描述 考核得分 评分 8 / 10 依据 考核人签字 1 现金收付业务及出纳银行业务办理准确及时和分发原始结算凭证。 出纳收付结算业务及时，正确率 100% 30% 1、出纳业务正确率 100%，现金日清日结，满分 50 分，每失误一次除全额赔偿外另扣 5 分，盘点准确率 100%，满分50 分，出现现金短帐或长款 1 次扣 5 分。 2、（ 50+（ 50 *60% 总监： 2 现金、银行账实相符率 执行资金管理办法，序实登帐，及时结出余额，确保帐实相符，编制报表及时报送部门经理和总经理 30% 1、总账和出纳现金盘点每月至少实盘一次，出纳每日做出纳报告单（休息天除外），报送总账会计，本 项满分50 分，一次不报扣 5 分，每月 3 日前出上月现金流量表，并报送总经理、财务经理，每延迟一日扣 10 分。 2、（ 50+（ 50 *40% 9 / 10 总监： 3 例行工作及时完成率 按时按质完成每月例行工作 10% 未按时按质完成一项扣 2 分。 总监： 4 客户满意度 认真满足内部及外部客户的需求 10% 有效投诉一次，扣 2 分 总监： 财务副总： 5 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。 10% 发现一次违规，扣 2 分 总监： 财务副总： 6 10 / 10 数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督