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文档简介

1 / 3 质保部经理绩效考核 材料部经理绩效考核 考核项 考核要点 考核指标 权重（ %） 考核主体 考核资料来源 1、编制采购计划及预算 根据公司的装饰工程项目进度计划及库存情况，组织编制项目采购计划及预算并分解执行，保证物资、设备的及时供应 计划编制及时率达到 100% 10 工程总监 材料管理部 2、采购管理 根据项目采购计划，组织采购专员实施采购，保质保量地完成采购任务；直接参与重 大采购活动，组织合同评审在总经理的授权下签订采购合同 采购计划完成率达到 100% 40 2 / 3 工程总监 材料管理部 3、仓储管理 组织人员做好采购材料、设备的入库检查、登记，材料设备的领取、盘点、保管与维护等工作 物资入库差错率为 0；库存材料、设备等完好率达到 %以上 20 工程总监 材料管理部 4、供应商管理 组织对供应商的评审、日常管理等工作，保证物资供应的及时性与稳定性 材料物资供应的及时 率与稳定率达到 % 20 工程总监 材料管理部 5、部门内部管理 组织编制工程材料、设备及其他相关物资采购制度和管理办法，报领导审批后监督执行；对本部门日常工作进行安排与管理，包括部门人员的招聘、培训、考核、工作任务的安排与指导等 3 / 3 各项制度得到 100%执行，部门员工考核综合得分达到 分 10 工程总监 行政人事部 注：查看本文相关
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