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文档简介

1 / 5 综合部主管绩效考核表 管理人员绩效考核表（品质主管 /员） 部门 综合管理部 职位名称 品质主管 直属上司 任职者 入司时间 评估周期 每月 1 日至月末 绩效考核与评估 月 指标名称 目标值 指标计算 评分方式 权重 % 数据来源 2 / 5 结果 得分 月度重点工作 100% 上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成 完成项数 /总项数 *权重 30 级月度考评 20 分 上级对本月工作完成情况的满意度评分 20 上级 质量文件归档完整率 100% 已归档表单数量 /总表单数量 每下降 10 综合部 客户对公司的综合满意率 96% （ 1总调查项数） *100% 3 / 5 每下降 10 质量不合格数 0 客户及上级部门抽查出不合格数 多一个减 1 分 10 质量检查通报 1 次 /周 每周 报各部门质量问题 1 次 每少通报一次减 5 分 20 质量文件更新率 100% 质量文件等及时更新 每未更新一项减 2 分 倒扣分 工作任务细化达成 按时 按细化时间节点按时完 成 质量文件归档及时情况 次月 5 日前完成 4 / 5 公司的所有质量表单整理归档 每延迟一天完成减 5 分 满意度调查及时率 100% 次月 5 日前完成各部门满意率统计 每延迟一天减 2 分 质量复查率 100% 对质量检查不合格项进行复查 每未按时复查一项减 2 分 法律纠纷、廉政建设 0 因本部门引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的 每发生一次减 10 分 审计部 最终得分（ 100 分制） 任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标 (成共识。 任职者签字： 直属上司签字： 5 / 5 注：查
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