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多元化研究模式下企业人力资源管理绩效浅析 摘要：当前，多元化研究模式下的人力资源管理绩效，就是人力资源工作发展的一个很好的转折点。根据经验对以上问题进行了总结，希望能够对改善目前国内企业的人力资源管理工作有所贡献。 关键词：绩效 多元化 人力资源管理 进入21世纪，随着市场经济的快速发展全球经济呈现出了一体化的趋势，再加上经济全球化作用的推动作用下，世界资本市场朝着多元化的方向发展。而在这个过程中企业的员工所面对的压力以及各种影响因素也不是过去可以同日而语的，所以说对于企业的人力资源工作来说，也需要针对目前的资本市场特点做出调整。 近年来，随着经济的发展，世界资本市场合作逐渐加剧。在各国市场的冲击之下，多元化的趋势逐渐加强。与此同时，就人力资源工作而言国内的企业还存在着很多问题。管理方式过于单一，甚至缺乏完善的绩效考核机制，这些都是能够制约在不同程度上制约企业发展的重要因素。所以说当下我们迫切要做的就是能够根据国内实际的行业特点以及现有的行业状况，找出一条适合国内企业人力资源管理的道路。这是相关企业所需要面对的一个难题，需要我们制定完善的措施去克服。 1目前企业人力资源工作的困境 1.1没有合理的人才观念 目前不管是对于企业，还是相关的人力资源保障部门来说都没有形成合理的人才观念，因此大多数企业想要加强这方面的工作甚至是想要进行改革的时候都会出现无人可用的局面。在国内的很多县区，人事保障部门更多的是提供档案管理类的服务，所以说在很大程度上造成了资源的浪费。对于很多企业来说，人力资源部分的工作也仅仅只是日常的工资核算以及新员工的入职培训而已，传统的“人事管理”的理念更是根深蒂固。所以说国内的企业想要改变现有的人才观念还需要走很长的一段道路。而现代企业所采用的人力资源管理是以人为核心来进行管理的，目的是让企业吸引人才，留住人才。还需要辅之以完善的薪酬管理与福利管理，这样才能够形成体系化的人才观念与人力资源制度！ 1.2没有合理的战略理念 现代企业当中，通常将人力资源战略视作企业的常规战略，这才是科学的组织结构。而目前国内的企业还是中小企业占据绝大部分的，很多企业家穷尽毕生精力奋斗出了成绩，却发现想要将自己的企业做大、做强时却找不到了原本的方向。对于一个发展中的企业来说，这是致命的。再加上因为资金以及人才等各方面的限制，他们没有能力来完善人力资源工作以及与之相关的战略管理工作，甚至在企业的大方向上也都出现了这样和那样的问题。所以说就导致很多企业在很长的一段时间内处在停滞不前的局面。 2企业人力资源管理对于企业的意义 人力资源管理与传统的人事管理不同，它把人视为企业经营的第一资源。而过去的人事资源将人视为生产的“成本”，所以在生产过程中一味的压缩人工开支，这难免会给员工造成不良情绪。对于现代企业而言，如果我们能够尊重员工的积极性和创新能力，提高他们对公司内部事务的参与热情，那么企业从上到下一定会是一幅蒸蒸日上的局面，而这些恰恰是原有的人事管理达不到的。所以说完善的人力资源管理制度，能够充分调动员工的工作热情改善公司的整体面貌。 当下21世纪，人才才是影响企业经营效果的关键因素，他关系到企业能够在本行业内吸引人才，留住人才，并且依靠这些专业的人才取得属于自己的核心竞争力！而能否达到上述的目标，取决于企业的薪酬管理制度以及合理的晋升制度，要让员工能够真正的在企业赋予的岗位之上实现自己的人生价值。所以说完善的人力资源制度，能够帮助企业找准发展点并且迅速取得核心竞争力。 3多元化研究模式下企业人力资源管理的出路 3.1完善的人才培养战略 要想在多元化研究模式之下找到企业人力资源管理的新出路，首先要做的就是建立起完善的人才培养战略。很多企业因为多方面的限制对这方面的工作都不够重视，在多元化的研究模式之下我们要明白员工需求的多元化以及企业价值的多元化。作为企业的管理者应该知道员工在满足基本的物质保障的基础上，也想要追求更高品质的精神生活，企业应该尽力在这方面给与满足。在此基础之上建立完善的人才培养战略以及人才培训计划，对于老员工的培训应该提高标准，因为这是提高企业竞争力以及总体素质的一个重要机会。而对于新员工的培训，应该将其视作一个展示公司形象的好机会，也能够帮助新员工更快的适应工作。 此外对于优化组织结构方面的工作，不能仅仅依靠裁员这一个方式。尤其是面对国际资本市场多元化的今天，对于人力资源工作相关政策的制定应该从公司的全局出发。在对新员工进行完善的培训之后，根据他们的性格以及专业的特点合理岗位配置工作。企业的管理者要正确看待工作培训以及人才培养，要将他看做是一种“投资”，而不是一种支出。抱着这样的心态才能够树立起正确的人才培养观念，这一点特别是对于一些中小企业来说显得尤为重要。树立正确的人才培养观念，也是提高企业人力资源管理工作效率的关键，尤其是在资本市场多元化的今天有更重要的意义。 3.2提高重视程度 作为企业的领导者来说，要提高对于人力资源工作的重视程度。将其放在一个较为重要的地位，如果企业资金或者人员等条件有限制那么也应该安排专人来负责这方面的工作。不能将人力资源管理工作当成是其他部门的“副业”。作为一线的员工，要配合人力资源相关部门人员的工作，明白这部分工作的重要意义。这样也能够帮助员工更好的完善自我，实现更高层次的追求。尤其是在资本市场多元化的今天，要真正做到整合公司的内部资源实现预定的经营目标，是离不开人力资源管理工作的重要作用的。 3.3完善的薪酬管理与绩效考核制度 在资本市场多元化的作用引导下，企业人才需要也呈现出了多元化的发展趋势。尤其是随着近几年国内各种高新产业的崛起，各种高新技术对于人才的需求也是在逐渐增长。所以说对于大型企业来说，要想真正的留住人才就要改善现在的薪酬管理制度与绩效考核制度，打破旧的行业模式，这样才能够为留住人才进而为促进人力资源的工作打下基础。对于绩效考核等方面的工作，加工密集型产业需要突破以业绩为考核标准的形式。 要能够看到员工为公司所做的长远贡献，建立起分层次的激励模式，这样也更能够激发一线员工的工作积极性。 在考核过程中，要尊重员工的权利。应该形成有详细完备的考核计划指导之下的考核体系，在考核过程当中如果遇到员工生活上的困难要尽可能的给与解决，如果是业务技能上的缺陷就要拿出充足的时间来组织相关业务技能的培训。在考核结束之后，对于员工的绩效管理评价以及绩效反馈工作也同样需要认真落实到位。还需要制定出完善的奖惩措施，对整个考核的过程起到监督同样也能够引起工人的重视，但是这个过程需要注意“惩罚不是目的，不管采取何种形式的惩罚措施最终都是为了解决问题的”。 3.4有效的晋升机制 在多元化研究模式的作用之下，员工的来源方式也变的多种多样。尤其是随着中国参与世界经济市场的程度逐渐加深，越来越多的海归人才以及国外人才开始在中国发展。现代企业的人力资源管理是以人为核心的，我们要了解他们对于未来的内心渴求并且通过一定的方式进行激励。所以有对于一些想要吸引人才以及留住人才的公司来说，建立起有效的晋升机制就是一个很好的措施。在完善的培训机制有保证的作用之下，需要有效的晋升机制来提高员工的工作热情。定期进行岗位升迁的评选，让每一个员工都能够有参与的机会，甚至决定权应该放在员工自己手中。但是需要注意的是，一定要保证做好后续人才的培养工作，不然很可能会使企业员工造成“青黄不接”的局面。 除此之外，有效的晋升机制应该是在薪酬和福利管理以及岗位分析工作有准确性的前提之下进行的。所以说由此可以看出人力资源工作本身就是一个整体，尤其是在面对多元化的市场的今天我们更需要落实好日常工作中细致的环节，这样才能够真正的改进现有的人力资源绩效管理工作。 4多元化研究模式对于人力资源工作的意义 有句话讲：“外界的因素会改变一个人的性格”，其实对于企业来说也是一样的。近年来，随着我国不断加入各种形式的国际组织并且以多种形式与很多国家开展了多边贸易协作，我们国内的资本市场受到了很多因素的影响朝着多元化的方向发展了。而就企业的人力资源管理工作而言，多元化研究模式能够帮助企业更好的抵御风险，创造更好的凝聚力和向心力。而且能够帮助企业创造更积极的企业文化，更好的发挥导向和激励的作用。对于企业内存在的多元化的价值观，也可以通过这样的方式进行统一，能够在一定程度上促进职工更好的发展。从总体上提高企业的综合能力。 5总结 综上所述，纵观国内企业的人力资源工作，有些问题是根深蒂固的，虽然说管理者想要去解决，但是因为各种因素的限制根本找不到方法。与此同时，国内的资本市场在世界经济的作用之下多元化的趋势日益明显，所以说企业要想紧