浅谈工程造价管理的要点.docx

浅谈工程造价管理的要点 摘要：经济的飞速发展为建筑业的振兴提供了前提，在构建社会主义市场经济体系的过程中建筑业将会起到主导和支柱性的作用。工程造价涉及建筑企业的经济效益，建筑行业的发展，以及整个社会经济活动的正常进行，是建筑企业实行科学、有效管理的基础。本文从建筑行业的工程造价管理的基础工作经验出发，描述了工程造价的定义，提出了管理好工程造价的工作要点，希望可以对工程造价工作做出一点微薄的贡献。 关键词：工程造价；管理；要点 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号： Abstract: the rapid development of economy for the construction industry provide premise, in the construction of socialist market economic system in the process of the construction will play a leading and backbone r of enterprise, the development of the construction industry, and the entire social economic activities of the normal, is construction enterprises implement the scientific and effective management foundatnagement based on the work experience, describes the definition of project cost, puts forward the management of engineering cost work main point, the hope can cost of the project to work a little modest contributoints 前言 经济的飞速发展为建筑业的振兴提供了前提，在构建社会主义市场经济体系的过程中建筑业将会起到主导和支柱性的作用。工程造价涉及建筑企业的经济效益，建筑行业的发展，以及整个社会经济活动的正常进行，是建筑企业实行科学、有效管理的基础。在国家的层面上对于工程造价一直非常重视，早在建国初期，1955年劳动部和建筑工程部联合编制了全国统一建筑安装工程劳动定额，规范随着时间的推移经历了多次修改，但是对工程造价的管理有着有长期的指导作用，进入社会主义市场经济建设时期，2008年制定、颁发并施行了建设工程工程量清单计价规范，即GB 505002008，这使得我国工程造价管理与国际惯例有了良好的接轨。作为建筑行业的从业人员，应该加强对工程管理造价知识的学习，为建筑企业的发展、建筑行业的进步以及经济发展做出力所能及的贡献。 1.工程造价的概念 1.1 工程造价的定义 工程造价是指进行一项工程施工和建设的整体过程中，所支出成本的总和。即该建设项目（工程项目）有计划地进行固定资产再生产和形成最低量流动基金的一次性费用总和。它主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。根据造价管理主体还可以分为：从投资者或业主的角度来定义，工程造价是指有计划地建设某项工程，预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资产投资的费用。即有计划地进行某建设工程项目的固定资产再生产建设，形成相应的固定资产、无形资产和铺底流动资金的一次性投资费的总和。从承包商、供应商、设计商的角度来定义。工程造价是指为建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中，形成的工程承发包（交易）价格。 1.2 工程造价的作用 首先，工程造价贯穿建筑施工的每个时期和阶段，涉及到材料、工艺、资金和人员的管理，是建筑施工顺利实施的前提。其次，工程造价是一个管理过程，科学、合理和有效的造价管理对于企业提升管理水平有重要的意义。最后，通过工程造价管理可以将施工中涉及到的新材料、新工艺和新科技内化为施工企业的行为，进一步促进施工企业的发展。 2.工程造价管理的要点 2.1 树立系统化、全方位的管理意识 将工程造价管理深化进入施工的整个过程，加强决策阶段对造价的规划工作，加强设计阶段对造价的控制工作，加强工程施工时对造价的动态控制工作，在竣工、验收阶段加强工程造价的检验工作。 2.2 加强工程造价在施工决策阶段的管理 决策阶段对工程造价的影响主要集中在计划和估算的层面上的，其对造价的影响主要表现为：由于时间跨度大原材料上下浮动幅度巨大，这对于造价的控制和管理来说带来一定的困难。由于决策阶段主要依据为书面上的可行性报告和初步的调查报告，因此对施工地段的实际情况不能做到详细和周全的了解，从而对造价控制有制约作用。由于新技术和新材料的应用速度难于把握，从决策到施工科技方面对工程造价也会造成影响。因此有必要加强对决策阶段原材料、实际情况和新材料和新工艺的掌握。 2.3 设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点 尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，但对工程造价的影响非同小可。 合理科学的设计，可降低工程造价的 10%。要积极推行设计招标，择优选择设计单位，在降低工程造价上下功夫；开展限额设计，有效控制造价，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，把技术和经济有机结合起来。克服重技术轻经济思想,实现技术先进与经济合理的统一。 2.4加强招投标阶段的管理控制 招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工企业单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象。 做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。 2.5 加强工程预结（决）算环节的监督管理 针对工程预结（决）算环节较混乱的情况，除加强对编审从业人员的工作管理外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，组织一次工程预结（决）算的检查。工程预结（决）算审核是合理的确定工程造价。 有效地控制工程造价并保证项目目标管理的实现的重要手段。 近几年来。 基本建设工程项目厦企业技术改造项目越来越多，投资越来越大。搞好预结（决）算审计，是加强基本建设的监督管理，提高投资效益的重要环节。 2.6 加强施工阶段的控制管理 施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动控制，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。 2.7 加强工程造价咨询业管理 工程造价咨询业是为经