行政人事的月工作总结

1 / 5 行政人事的月工作总结 行政人事的月工作总结 本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保 “ 国资委专项审计 ” 、 “ 董事会组织、协调和接待工作 ” 、 “ 办公楼租赁方案 ” 、 “ 岗位招聘 ” 、 “ 新办公楼装璜设计投标 ”“ 新办公楼租赁地点的比选 ” 等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将九月份各项工作总结如下： (一 )人事工作 X 年海天编制规划，全面展开 各招聘岗位的招聘工作，重点跟进 “ 行政主管、企管部经理、企管专员 (审计 )” 三个岗位的招聘工作 ;本月 “ 企管部经理助理 ” 已正式到岗为企管部补充了新鲜血液 ; 层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训 ;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施 ; 60 度考核结合 ; 月绩效考核评定工作，以及 6 月人力资源动态报告 ; 2 / 5 (二 )行政管理 政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作 ; 待及薪酬解释方面的工作 ; 提交董事会会务组织工作报告 ; 付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见 ; 楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定 入围者，修改办公楼设计方案 ; 号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址 ; 8.人事行政手册相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批 ; 月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况 ; 报人事行政部第二季度3 / 5 工作 ; 且将第三季度部门预算分解到费用管控者 ; 机话费、办公用品台帐等数据统计分析 ; 证安全、正常使用。 (三 )完成其他工作 出差天津配合海鑫公司组织落实 “ 海鑫油 603” 轮首航仪式 ; (四 )未完成工作及说明 1.“ 三大手册定稿、排版、印刷工作 ” ，由于三大手册一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷 ; 2.“ 福利方案下发执行 ” ，由于最近公司领导出差或外出公干频繁 ，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。 附 :书写年终总结黄金秘笈 年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。 要点一 :篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这 “ 总结 ”4 / 5 的分量。如有字数限制还好，可以照 “ 封顶值 ” 去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可 “ 弹无虚发 ” 。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒 15 页，殊不知 人家写了 20 页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃 ? 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走 字大行稀。即把字号定位在 “ 三号 ” 以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种 “ 注水肉 ”的感觉。 要点二 :套话不可少 如开头必是 “ 时光荏苒， 2004 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 ” 结尾必是 “ 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战 ” 、 “ 决心再接再厉，更上一层楼 ” 或是 “ 一定努力打开一个工作新局面 ” 。 中间赘述业绩的段落中，不时要有 “ 收到了很好的效果 ” 、 “ 受到了领导职工的好评和欢迎 ” 、 “ 迈上了一个新高度 ” 、 “ 又上了一个新台阶 ” 等肯定性话语 所谓 “ 总结 ” ，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是 10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗 ? 要点三 :数据要直观 5 / 5 如今是数字时代，故数据是多多益善，如 “ 业务增长率 ” 、 “ 顾客投诉减少率 ” 、 “ 接待了多少来访者 ” 、 “ 节约了多少开支 ” 、 “ 义务加班多少次 ” 、 “ 平均每天接电话多少个 ” 、 “ 平均每年 有多少天在外出差 ” 、 “ 累计写材料多少页 ” 等等。 但切记 “ 数字是枯燥的 ” ，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三 :第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意 ;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛 !第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗 ? 要点四 :用好序列