浅析EVA在全面预算管理中的运用.docx

浅析EVA在全面预算管理中的运用摘要：企业的最高目标是创造价值，经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具，具有广泛的适用性。在全面预算中引入EVA思路，可以使企业从重视业务预算，提升到重视财务预算与资本支出预算的阶段，同时强调预算的增值性。 开题报告 关键词：EVA ；预算管理 ；运用 一、引言：EVA与全面预算的涵义 （一）EVA的内涵 EVA是经营产生的经济利润，是企业在扣除全部资本成本（包括债务成本和股权成本）之后的所得，即所有成本被扣除后的剩余收入。EVA是衡量经济组织价值和财富创造的度量标准，它反映的是一个企业在经济意义上而不是会计意义上是否盈利。其核心思想是:一个企业只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部成本时，才能为股东带来价值。EVA通过对资产负债表和损益表的调整和分析得出结果，反映企业营运的真实状况及股东价值的创造或毁损程度。这里的资本成本不是企业必须付出的现金成本，而是经济学意义上的机会成本。EVA是股东定义的利润。 尽管EVA系统有很多优点，其在我国的应用仍存在着一定的局限性。局限表现在: 我国市场经济还不成熟，法律法规不健全，这都制约着EVA财务管理系统的发挥;传统的会计利润指标具有很高的信息价值，EVA指标不能完全取代会计利润指标。但是，这些局限并不影响EVA在我国的应用与推广，随着经济的发展，经过广泛的探讨和实践摸索，EVA财务管理系统将会不断地走向完善和成熟。 总结大全 （二）全面预算与EVA的结合 企业全面预算管理是利用预算为手段对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算的全面，主要体现在：全员、全方位、全过程。不同于一般的专项预算，全面预算贯穿企业经营及相关项目事前、事中、事后的全过程。EVA作为一种良好的评价体系，能够科学、全面地反映全面预算执行的效率与效果，使全面预算在企业中发挥出更好的作用。 二、EVA在全面预算管理中运用的现实意义 EVA的真正价值，在于企业可以把它作为财务管理体系的基础。建立在EVA基础之上的管理体系密切关注股东财富的创造，并以此指导企业决策的制定，使预算甚至每天的运作计划更加有效，使企业各项行为更加符合股东利益。 （一）可以克服传统方法制定全面预算管理目标的缺陷 采用传统的会计指标体系进行预算管理可能导致企业管理人员做出损害股东价值的决策。因为只要投入大量资金，就可以操纵会计利润或销售额，如果投入资本的回报未能超出资本成本，即使会计利润增加，实际上股东价值却受到损毁。如财务报告中的会计利润，只扣除债务资金的成本，而没有将权益资金的成本作为费用进行扣除，而在经济增加值的计算过程中，不仅要扣除债务资金的成本，还要扣除权益资金的成本。经济学家对利润的定义（即经济利润）为企业的总收益和总成本之间的差额，总成本由企业所有的显成本和隐成本构成。通常情况下会计利润的计算只扣除显成本，可见其并不完全符合经济利润的定义。 （二）可以更好地评价企业成本与创造的价值 与传统的业绩衡量指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等相比， 采用EVA制订全面预算管理的具有明显的优势：EVA综合考虑了企业各项资本成本，因而它可以更准确地衡量企业为股东创造的实际价值；经济增加值评价指标有较大的灵活性，对于风险不同的投资项目，管理者可以设定选用不同的风险调整资本成本。由于企业内部不同业务单位的资本成本可能不同，而且同一部门内不同风险水平的资产其资本成本也有可能不同（如现金与固定资产的风险显然是不同的），经济增加值的计算考虑了实际存在的这些差异，从而使各部门以及整个企业的预算编制更为合理准确。 三、全面预算中融入EVA思想的对策 （一）促进全面预算管理目标更加科学 企业的最高目标是创造价值，从整个企业来看，经济增加值是企业实施全面预算管理最恰当的目标定位。经济增加值基于经济学的新近发展，特别是“资本资产定价模型”，推导出体现该行业或部门的风险特征的加权平均资本成本，并利用它对财务报告提供的利润信息做出调整后计算得出。从公式可以看出，它实质上是对剩余收益评价方法的深化。 经济增加值=税后营业利润-加权资本成本占用的资本额 简历大全 或=（投资资本收益率-加权资本成本）占用的资本额 如果企业的税后净营业利润超过资本费用，则EVA 0，表明企业为股东创造了财富;如果EVA 一个可预见的业务量范围，表现出伸缩弹性，增强了预算的适用性。三是深化预算控制，实现预算的增值功能。为加强预算的执行力，必须对下达的各项成本费用事项进行严格的控制、检查，确保预算事项得到有效执行。一切调整事项，必须经预算管理最高权力机构批准，并有相应的资金来源支持，否则不予执行和考核认可，不留任何“盲区”。 （四）对企业预算执行情况进行科学的评价 从2002年开始，我国一些市场竞争力较大的国有企业开始了EVA价值管理体系的实践。2007年国资委考核的138家企业中，84家选择了EVA考核指标。到2010年中央企业要全面开展经济增加值考核，国资委明确提出，“鼓励企业使用EVA指标进行年度经营业绩考核。EVA值比上一年有改善和提高的，给予奖励。” 科学合理的预算考评和激励，可以确保企业全面预算管理体系长期有效运行。由于各种客观因素限制，当前我国企业还难以快速实现EVA管理，但企业在考评激励时以EVA为导向可以使评价结果更科学、更合理：一是在弹性预算框架内，以月度执行预算为考核基础，构建生产经营指标、财务绩效指标的考核体系，按一定权重对责任部门进行考核，促使各职能部门注重指标的平衡，为EVA而努力；二是在激励时，充分利用EVA奖金池制度。通过递延的方式支付奖金，促进执行层为价值增值的工作，杜绝盈余管理等短视行为，促进企业价值增加。 总结大全 四、结论 科学合理的预算考评和激励，可以确保企业全面预算管理体系长期有效运行。在全面预算管理中融入EVA方法，可以克服传统预算编制与执行过程中的一些缺陷，强调了股东的利益，得到了市场的认可，对减少项目经营风险和财务风险、降低项目成本、提高企业经济效益非常有效。随着全面预算管理的广泛实施，企业治理结构的逐步完善，EVA在全面预算管理中的价值也将在越来越多的企业中显现出来。 参考文献: 史习民.全面预算管