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文档简介

1 / 5 计划部经理绩效考核 战略规划部经理绩效考核方案 方案名称 战略规划部经理绩效考核方案 受控状态 编号 一、考核周期 （一）年中考核 于每年的 7月 _日进行。 （二）年终考核于 下一年度的 1月 _日进行。 二、考核内容 （一）工作绩效考核 对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的 10个方面进行。 考核内容 考核内容 考核目的 绩效目标值 2 / 5 部门费用管理 合理有效地控制费用的支出，节约成本 控制在预算之内 部门工作 计划完成情况 确保部门 工作任务全面完成 达到 100% 公司发展 战略研究 保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化 上级领导对提交的研究报告满意度评分在 _分以上 公司战略实施 情况监督与指导 确保公司阶段性战略发展目标完成 公司阶段性战略发展目标完成率达 100% 投资收益率 达到 _% 公司经营情况分析 为公司高层领导提供决策支持 提交的分析报告的准确率与完成率达 _% 3 / 5 信息收集的及 时性与完整性 为公司高层领导提供决策支持 决策评审差错率 确保公司无重大决策失误 重大决策失误的情况为 0 提出合理化建 议被采纳的数量 被采纳并实施的建议不得低于 _项 部门人员管理 确保各项工作能有序进行 _% （二）工作能力考核 工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。 （三）工作态度考核 工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、 工作纪律性等方面。 4 / 5 三、考核实施 职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。 年中考核得分 45%+ 年终考核得分55% 。 四、考核纪律 正、客观的原则对被考核者实施考核。 五、考核结果应用 根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资 调整、岗位调整、能力提升计划等方面。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 5 / 5 编制日期 审核
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