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文档简介

1 / 5 计时工人绩效考核表 重庆华岗实业有限公司 任职者姓名 部门： 职务： 考核者： 考核 时段 考核项目 目标 考核内容 考核标准 项目分数 自评 直接上级评 扣分 得分 扣分 得分 部门目标实现 100% 以公司对部门目标责任书考核成绩为基础，全员适2 / 5 用。（生产计划完成情况） 部门目标考核实际 成绩 *30% 30 岗位要求 100% 是否及时处理现场问题 未及时处理一次扣 5 100% 督促员工按操作工艺有序经行操作管理是否到位 违反一次扣 1 分 8 100% 文明生产管理是否到位 违反一次扣 1 分 5 100% 出勤率 缺少一天扣 3 100% 对模具的维护、正确使用是否监督管理到位 3 / 5 违反一次扣 7 100% 设备维护保养管理是否到位 违反一次扣 5 100% 合格率（厂内 /出厂）压铸 96% 每少一个百分比扣 5 100% 成本核算管理是否到位 未到位一次扣 7 100% 安全生产管理是否到位 发生安全事故一次扣 3 分、隐患一处扣 2 分 5 基础工作 遵守公司各项管理制度 发生违反制度情况扣 10 4 / 5 对车间的培训是否组织与实施 缺少一次扣 及时完成上级主管临时交办任务 未完成扣 工作互助与协调 发生工作推诿支持互助不力扣 1 分 主管对本月工作评价 主管对各岗位本月工作综合评价 10 分数合计 100 员工本人评述（本月工作完 成情况，未完成原因及下月 工作改进思路）： 直接上级评述（指出本月工 作中的不足，提出下月工作 改进意见和改进要点）： 考核人签名： 被考核人签名： 考核时间： 计时员工月度工作绩效考核表 注：查看本文相
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