计生专干绩效考核方案

1 / 4 计生专干绩效考核方案 计生专干绩效考核方案 完善机制全面考核狠抓落实 村级计生服务员绩效考核经验做法 一、完善考核机制，形成制度保证 一是加强领导，周密部署，强化考核的重要性。镇党委政府出台了关于实行村级计生服务员岗位责任制考核的通知、 二是全员参与，上下结合，强化考核的民 考核方案出台之前，通过召开全体计生专干会议、全镇计生服务员会议以及分办事处召开驻村干部会议，对方案 ，计生服务员的工作责任心更强了，工作积极性 也更足了。 二、充实考核方案，提供科学依据 街头镇对计生服务员的考核既有平时的月月考核，又有年终统一的大检查大考核，考核内容既面面俱到，又重点突出，为人才评估以及补贴发放提供了科学依据。 一是注重全面性。考核包含村两委的参谋工作、年度人口统计工作、本村计划生育依法行政工作、给育龄妇女提供优质服务、本村计生工作实效等五个项目，涵盖了计生工作的方方面面。 二是强调科学性。对工作任务和工作目标的核定力求细化和量化。按照百分制计分，参谋得力、人口统计、依法2 / 4 行政、优质服务、工作 实效五个项目按照各自的权重，占恰当的分值。同时，对上述每个考核项目又分别设置了具体考核内容和考核办法。在此基础上，将镇考核与省、市、县明查、暗访及年终考核相结合，规定名列全县前五名的加 5 分，后三名的扣 5 分。实行 “ 一票否决 ” 制，规定计生服务员直系亲属或亲兄弟姐妹出现违法生育的该服务员当年考核记零分。 三是突出针对性。针对村级计生服务员以往工作中的薄弱环节，重点突出优质服务和工作实效考核：随访服务占12 分，规定如怀孕 4 个月后上报的，每例扣 4 分，随访未到位的，发现一例扣 2 分，直至扣完 ;一男孩、二多孩长效 措施落实率占 12 分，以 65%为基准，每提升 2 个点加 1 分，每下降 2 个点扣 1 分 ;计划生育率占 15 分，以 90%为基准，每提升 1 个点加 2 分，每下 ” 、落实了长效措施。不少村干部也反映：自从实行了绩效考核，计生服务员对本村的计划生育工作更加积极主动了，不仅热心为育龄妇女提供办证、药具发放等服务，而且千方百计与外出育龄妇女取得联系，一发现有违法生育迹象即向村干部汇报。 三、狠抓方案落实，营造竞争氛围 我镇在考核办法出台之后，狠抓方案落实，做到有章必循、有据必依，考核结果严格兑现，补贴适当拉开距离，目 标明确、奖惩分明，在全镇村级计生服务员中营造了 “ 你3 / 4 追我赶 ” 的良好竞争氛围。 一是严格照章考核评分。首要的是严格执行 “ 一票否决制 ” 。去年，方岩村计生服务员齐卫芬因亲兄弟出现违法生育现象，考核分数被直接记为零分，给全镇的计生服务员起到了很好的警示作用。此外，我镇出台的街头镇村级计生服务员岗位评估考核操作表，对考核内容的加分项和减分项做了详尽的规定，考核工作人员在对计生服务员考核时，严格按照此操作表来进行， 二是适当拉开补贴档次。考核小组根据最终 考核分值，结合计生服务员所在村的人口规模，拟定绩效补贴，使计生服务员报酬在总量平衡的基础上适度拉开档次，形成有效激励机制。去年，我镇共发放绩效补贴 88200 元，平均每位计生服务员绩效补贴为 1800 元，最低的仅为 800 元，而最高的达到了 2300 元。对于拿到最高补贴的计生服务员来说，这不仅是一种物质奖励，更是一种精神荣誉 ;而对于拿到相对低补贴的计生服务员来说，这也是一种警示、鞭策和激励。少数去年还不拿考核当回事的计生服务员，今年也一改以往懒散、被动的工作作风，主动学习业务知识，积极做好各项工作，责任意识明显增强 ，工作态度明显好转。 四、考核指导结合，提升整体水平 做好考核工作不是终点，考核的目的是为了发现问题，找出解决方案，从而能更好地指导计生服务员，提升计4 / 4 生服务员队伍的整体水平。 一是定期考核指导。按照考核要求，街头镇 5 位计生专干每月定期对各自办事处所辖属村的计生服务员开展现场考核指导。重点对计生服务员在月报告单管理、随访访视服务质量、依法严格办证等工作进行多方位考核，就考核存在的问题及时交流指导，探讨解决个性和共性问题。同时推出 “ 以会代培、分片负责 ” 的指导模式，每月召开主题例会，由镇考核领导小组成员有针对性地开展系统培训，指导账册整理、信息调查、优质服务等相关业务知识。 。在考核机制的激励下，有一些高素质高学历的妇女还对计生服务员产生了强烈的任职意向。今年，我镇进一步完善了村级计生服务员绩效考核办法，适度提高优质服务和长效避孕措施落实率的分值，并将在部分村探索计生服务员“