《三五规划》感想.docxVIP

研读有感凡事预则立，不预则废没有好的规划就没有好的发展。通过对xxxx公司事业发展第三个五年规划纲要的认真研读和学习，使我对公司未来事业发展的方向和目标有了更为深刻的认识。一、规划概括总结了公司“二五”时期取得的成就2010年销售收入实现历史性突破，年平均增长率超过300%，项目储备可支撑五年以上发展，以及成立十年至今所形成的成熟的商业模式、优秀的企业文化、先进的管理团队、良好的公司形象、和谐的客户群体等。这些为“三五”大发展奠定了坚实的基础，同时也让我们倍受鼓舞，充满信心。二、规划通过对“三五”时期公司发展的外部环境和内部制约进行深入透彻的分析，指出当前公司事业发展的主要矛盾竞争日益激烈的外部环境与公司缺乏相匹配的综合竞争实力，及突出问题xx文化认同与业务技能教育、制度及业务流程标准化、绩效指标测评与激励不同程度的缺失。在挑战与机遇并存的全球经济大背景下和公司主要矛盾和突出问题的影响下，规划明确制定了外部工作坚持“主动适应外部环境”，内部工作“优化组织资源配置”的指导思想，确立了圆满完成“稳健变革，再造xx”重大战略举措，成功转型发展成为中国中西部多元业务典范企业的总体目标和2015年销售年收入突破百亿元，物业租赁年收入突破一亿元，初步形成“业务+投资”双引擎发展格局的具体目标，要求务必抢抓历史机遇，迎接挑战，稳步转型，加速实现“立足西安，全省布局；立足陕西向周边省区发展；立足北京向全国发展；建基中国走向世界”的战略构想，同时聚焦公司组织能力和管理效率，做好人才培养、引进工作，加强对外战略合作、拓宽业务平台。此部分反映了公司精准的发展定位和崇高的目标所向，是结合公司实际所制定合理且可行的事业规划。三、规划在确立了“三五”时期公司事业发展总体目标和具体目标的基础上，结合当前经济形势和公司现状，对各板块工作做了安排部署，要求重点做好公司品牌、文化、制度、团队、事业的变革再造。规划指出优化xx业务布局，制定了符合xx事业发展的城市化创新“xx”计划，优先发展城市化创新业务，同时加快发展绿色农业、文化旅游、商业不动产投资，股票、基金等金融投资，潜力企业参股和实业投资等。规划针对当前公司事业发展的主要矛盾和突出问题，一方面制定出实施综合信息、投资、人事、资金与后勤保障五大体系工程的重要决策，着力提升公司可持续发展的综合承载能力；另一方面继续推进公司内部xx文化认同、规范业务技能教育，建立制度标准化、业务流程规范化机制，设定科学的绩效指标、激励管理团队成长、加强预防经营管理风险，全方位提升管理效率。这是公司走向合规化的必要步骤，也是全体xx人的共同追求。三五规划是公司对未来前瞻性的战略规划，为公司的健康长远发展确立了方向，界定了范围，指明了道路，画出了重点，让我们有了明确的工作方向和工作目标。今年是公司提出三五规划的第二年，也是实现转型发展的重要一年，回顾公司上半年工作情况：新版工作手册及公司宣传画册已经刊印发放；xx网站的建立已经接近尾声；公司内刊第一期已经全面发行；人才引进及人事管理实现标准化规范化；西洽会、中博会、兰洽会取得重大突破；战略合作域进一步拓宽；各项基础业务正在进行积极全面的推进这些都是对三五规划的具体落实，是三五规划风向标作用的具体体现，启发我们做任何事情都应该坚持从实际出发，分析出事物的主要矛盾，准确定位并确立切实可行的目标计划，制定大目