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关于企业降本增效工作实践与思考新城金矿孔海龙一、引言所谓企业的降本增效，指的就是在企业的实际管理过程中，通过降低企业的各项运行成本来获取经济上的最大利益，这是现代企业管理的一个非常重要的举措，加强企业管理过程中的降本增效工作实践的实施，能够很好地提高企业的各项效率本文就是首先阐述了企业降本增效的相关概念，然后提出了企业降本增效存在的思想误区，最后根据具体存在的问题阐述了加强企业降本增效工作实践的具体措施二、思想误区1、绝大部分企业没有充分的认识到“降本增效 的真正含义企业在实际经营过程中，不能只是一味的强调要降低成本，这样将会严重的影响了产品的内在与服务质量水平，同时这样的一种做法将会触犯法律，会受到法律的严厉制裁降低成本时不能将其质量也降低了，更不能为了降低成本而不顾人民群众的人身安全因此，各个企业应该充分的认识降低成本的真正含义是为了建立起长远的成本优势，而不是说在降低成本的同时也要降低其产品质量只有能够为企业提供长久竞争优势的降低成本对策，才是值得我们大力提倡与推广的。2、用静止的眼光来看待原本各项“降本增效 措施所创造的企业成本优势当前，有绝大部分的企业在分析降本增效的优势时，只趋向一种形式，完全没有充分的考虑实际经济形式以及企业实际经营状况比如因为受到了经济危机的影响，各项投资成本减少所导致的成本降低以及企业自身经营范围的缩小所导致的费用成本降低就不能算在降本增效的范畴之中因此，企业不仅要在某一时点上对成本进行分析，并且还要充分的考虑企业各项价值活动的绝对成本数量以及机会成本如何独立于其目标情况，所以，企业可以通过动态的形式对成本进行分析，提前预测企业价值活动中的那些绝对成本或者机会成本的重要性是否呈上升趋势还是下降趋势，在分析的同时，还要全面的采取有效的行动以此巩固成本自身具有的优势地位。3、企业为了实行“降本增效”限制了一切的投入，错误的认为这是取得效益的良好途径绝大部分的企业为了降本而降本，完全不明白降本增效所具有的真正含义，在实际工作中只是一味的追求降低成本，对一切的投入活动进行了控制，为了达到短期目的，不仅制约了企业的长远发展，而且还致使企业失去了原有的竞争能力，而最终面临淘汰其实，企业要想在市场中具有持久的竞争优势，完全是由竞争优势的来源以及它的数量而决定的对于大型的企业而言，具有专业的技术水平#学习能力要比其他降低成本的措施更加的具有持久性; 而对于中小型的企业而言，只有在技术上不断增加投入，提高技术水平，实现企业的特色化，学习其他企业的一些成功的经验，企业才会具有持久性的竞争优势。三、完善企业降本增效的措施1、加强宣传教育工作企业各级领导应充分的重视降本增效的重要性，因为，只有企业各级领导重视了这一问题，那么，“节能降耗，降本增效才能全面的渗透到公司的每个环节之中可以说，只要各级领导从思想上加以重视，才能真正的做好宣传思想工作。企业应开展各种关于降本增效的活动，不断的培养全员节约能源的意识，强调他们要从身边的小事情做起，能节约的尽量节约，全面的实行节约型消费模式，将我国的传统美德进一步发扬光大，让节约成为企业实际经营过程中的一部分。2、加强精细化管理( 1) 强化全面预算管理，严格控制成本费用企业的各个部门应共同合作，不断的促进预算管理工作，将企业生产经营的各个环节都纳入到企业预算管理的范畴之中，同时，要认真地编排制定预算制度，认真的对企业的实际生产经营情况进行仔细的分析、评估及考核，有效的控制住无预算资金的支出情况根据各项费用的支出情况#用途，充分的做好预算工作，并且还要严格的执行申请、审核、审批支付程序。( 2) 强化资金资产管理，防范资本投资风险企业应加强重视应收账款监督控制与收缴工作，在采取赊销手段时，应持小心谨慎的态度，严格的执行信用制度，以此将经营风险进一步降低，确保资金的安全性另外，还要合理的利用国家所制定的宽松货币政策，明确资产负债边界的安全合理性充分的分析当前市场的实际需求，将生产与销售进行有机的结合，防止过早或者过量的投入应根据市场化的原则，抓住良好的机遇，合理有效的融入并购重组机制。3、加大科技投入力度马克思主义基本原理中指出科技技术是第一生产力，因此，企业在持续发展过程中应全面的投入科技技术，不断的促进科技进步与科技创新力度，进一步的降本增效在实际经营过程中，企业应充分的将产业调整与振兴规划进行有机的结合，采用先进的技术#先进的设备以及新的材料，以提高产品的生产质量，节能降耗#安全生产等为主要内容进行全面的改进不断的强化企业的成本管理水平，有效的对产品的采购成本进行控制，使其整体成本费用降低，真正实现少投入、多产出的目标。四、结论综上所述可知，企业的“降本增效”具有双重影响性质，它不仅有利的一面，同时还有弊的一面，如果合理的使用了，那么企业就会持续良好的发展，反之，将会对社会造成严重的影响因