试用期员工制度范文

1 / 12 试用期员工制度范文 员工刚进公司时，有一段时期的试用期。下面是学习啦小编为你带来的试用期员工制度范文，欢迎参阅。 试用期员工制度范文 1 第一章 总则 第一条：本办法适用于 第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 第三条：考核原则： 1、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。 、 考核内容可以依据的 考核内容，但标准可以放宽。 、 考核标准尽可能量化。 第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。 第五条：考核实行打分制，满分为 100 分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分 40 分，被考核员工所在部门给分满分 40 分，综合评价满分 20 分 (由人事部、总经理评议 )。 第二章 考核内容及标准 第六条：由人事部直接考核的内容及标准。 1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满2 / 12 分 15 分。 、 定，满分 5 分。 、 职业定位及潜力测评，满分 20 分。 、 职业素质测评，满分 10 分。 第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准 1、 基本实际工作能力， 5 分。 、 部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况， 10 分。 、 进入工作状况的时间 (快慢 )、程度， 10 分。 、 与同事工作的配合情况， 10 分。 、 工作积极性， 5 分。 第八条：综合测评内容及标准 1、 个人的试用期工作总结及建议、看法， 5 分。 、 人事部、试用部门 (或总经理 )的综合印象， 5 分。 、 工作业绩能否达到基本标准， 5 分。 、 其他有关同事的意见。 第三章 考核流程及处理 第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。 第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式 (有事实有依据并本人确认 )转入人事部记录在案。 第十一条：考核期结束前 5 天由人事部通知，被考核3 / 12 员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集 工作业绩数据。 第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。 第十三条： 1、考核成绩达到 80 分者，即时转为正式员工。 、成绩达 70 分不足 80 分者，延长试用期一个月。 、成绩达 60 分不足 70 分者，延长试用期二个月。 、 成绩达 50 分不足 60 分者，延长试用期三个月。 、 成绩在 50 分以下者，结束试用期，解除关系 (辞退 )。( 励志天下 ) 、 考核成绩达 90 分以上 者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达 95 分以上者，补发二个月差额。 、 试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足 80 分者，给予辞退。 第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。 第十五条、本制度解释权归人事部所有。 第十六条、本制度生效日期为 年 月 日。 试用期员工制度范文 2 一、总则：为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办法。 4 / 12 二、适用范围 本管理办法适用于卫校 (康复医院 )所有试用期员工。 三、 试用期考核管理 用期一般为 1 3 个月 (最长不超过六个月 )。 员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满 70 分以上者与之签订派遣合同。 下列情形之一的，终止试用，不录用： 故旷工 1 天及以上的 ; 月事假累计超过 3 天的 ; 月病假累计超过 5 天的 ; 用期结束考核成绩为“差”的 ; 项考核成绩不足 50%的 ; 显不能胜任工作的 ; 反规章制度规定的。 下列情形之一的，可以延长试用期一个月： 用期满，考核成绩为“一般”的 ; 院制度规定的其他情形。 核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在 5 / 12 集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣合同，但 试用期不得少于一个月。 200 元 /月 .(不低于当地最低工资标准 ) 入职员工考核由其医院办公室负责， 卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。 核内容及标准 :见试用员工转正评价表 核成绩在 90(含 ) 100 分的为“优秀”， 80(含 )90 分的为“良好”， 70(含 ) 80 分的 为“一般”， 70 分以下的为“差”。 四、转正、延长和试用终止 用员工转正自我评价表，提交办公室，合格者在试 用期满医院与其签定派遣合同。 款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内 仍不符 合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。 款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。 五 6 / 12 试用期员工制度范文 3 一、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司主管级 (含 )以下所有试用期人员。 三、考核方式、权责 1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。 、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。 、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能 ;以及负责对考核表等相关表单的存档。 四、考核原则 1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。 、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，7 / 12 考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。 、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 、差别原则：考评结果分 A、 B、 C、 D 四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下 :(略 ) 1、员工：员工试用期时 间为 1 个月，每月 10 日以前(包括 10 日上班 )进厂的人员纳入当月考核范围， 10 日以后进厂人员纳入下月考核。 、职员：职员试用期时间为 3 个月，每月 15 日以前 (包括 15 日上班 )进厂的人员以当月开始计算， 15 日以后进厂人员则从下月开始计算。 六、考评要素及考核表分类 1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。 1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。 )、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践 能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。 )、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。 8 / 12 )、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。 、考核表分四类 (考核表附后 ) 1)、员工试用期考核表。 )、文员、专员、办公室人员试用期考核表。 )、组长级 (含 )以上直线管理人员试用期考核表。 )、技术人员试用期考核表。 七、绩效评价 1、考核结果的评定、及等级比例控制。 全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级 ;为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例： 等级 八、考核流程 1、考核的一般操作程序： 1)、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。 )、每月 20 日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。 )、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考9 / 12 评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管 (高于员工二级 )。 )、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。 )、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。 )、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合 要求之考核资料退回，限期整改。 )、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。 )、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。 、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。 1)、试用期间有记过以上记录者。 )、试用期间请假超过 5 天 (含 )以上者。 )、试用期间迟到、早退超过 3 次 (含 )以上或累计超过20 分钟 (含 )以上者。 )、试用期间有旷工情形者。 、考核流程图 权责单位 作业流程 流程说明 10 / 12 相关表单、文 件 相关部门 /人事部 考核准备 试用期满前 10 天，各部门文员到人事部领取考核表， 各类人员的试用期考核表 相关部门 /人事部 考核实施 各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。 试用期考核表 相关部门 /人事部 考核结果 经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。 试用期考核表绩效考核申诉表 相关部门 审批 间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不 合理的重考。 试用期考核表 面谈记录表 人事部 复核 人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。 试用期考核表 面谈记录表 11 / 12 总经理 核准 总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。 试用期考核表 调薪单 相关部门 /人事部 转正 延期试用 辞退 人事部和相关部门共同执行裁决结果。 试用期考核表 调薪单辞退单 九、考核申诉 1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决 ;沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后 3 个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交绩效考核申诉表 (附后 ) 、间接主管接到申诉后 3 个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。(对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写面谈记录表 )。 、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后 2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后 5 个工作日内必须组织相 关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。 12 / 12 、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。 、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复 ;否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。 、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。 十、结果应用 1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩 ;按员工考核成绩