调度室交接_第1页
调度室交接_第2页
调度室交接_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 调度室交接 一、在交接 写好调度综合原始记录。 二、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，下班 应注意的问题及待办事宜进行详细交 体做的 “ 五交 清 ” ： 交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因； 交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化； 交清领导指示，上级通知通报的贯彻落实情况； 交清正在处理和待处理的工作详细内容； 交清下班任务预计和可能出现的问题。 三、接 班人员所交的情况，仔细查 看调度原始 记录和其它方面的记录，并在交接薄上签字。 四、监测监控工交清本班监控系统运行情况和故障处理结 果；井下传感器工作状况、断电地点和次数；瓦斯变化异常 区及其它有害气体的变化异常情况的详细记录；计算机的数 据库资料等。 1， 对上级部门和领导的通知，指示进行交接。 2， 对当前重点施工情况和施工进度进行交接。 3， 对当前的流程走向及起源调配情况进行交接。 4， 对当班的气井生产情况和作业井施工进度进行交接。 2 / 3 5， 对各用户的供气情况和停、供气 情况进行交接。 6， 对值班室环境卫生进行交接。 7， 接 班后要把上次本人下班以后的电话记录进行查看，并了解当前的运动参数（伴生气来气量 气井气生产量 外销气供应量等）。 8， 交接 9， 早： 8:00 18:00 晚： 18:00 8:00 1、目的 为加强调度管理，避免交接 成接 班后对生产状态和上个班遗留问题不制度或不清楚，对工作造成影响，规范调度室交接 规定如下： 2、交接 一、接 0 分钟上岗，认真查看上班各类原始记录，了解生产情况，并接受交 在问题和注意事项的交待。 二、交 班前，对当班生产情况进行认真分析、审查、填写好调度日志和交接 签字署名。 三、要求交接 确、不得出现涂改现象。 3 / 3 四、交 须交清当班发生的主要问题，已经处理的情况，待办事项和未解决的事情，具体要做到 “ 五交清 ” 。即： 交清当班生产完成情况，并说明有无生产影响； 交清正在处理和待处理的问题及内容； 交清下一班生产预计和可能出现的问题； 交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况； 交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的进展与变化情况； 五、接 班调度员所交情况，仔细查看有关记录，切实作到交清接好，不清不接，责任分明，并在交接 六、认真交接各类记录表格的填写情况，接 据不准确，有权要求上班 调度员进行整改。
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论