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生存有理想 不要理想化有理想 不要理想化在近些年的一次企业家演讲中，以光头示人的柳传志宣布了一个“秘诀”：有理想，不要理想化，依然是中国企业生存的一个有用原则。面对柳传志的光头形象，有联想同事不解：柳总，你怎么剃光头了？柳传志回应称，我怎么就不能剃光头？同事接着说，你剃光头没有经过集团执委会讨论。参加节目、发表演讲时的柳传志尽显真性情。回忆创业之初，柳传志曾描述说：自己自愿从中科院计算所出来，原因是再这么干，“我觉得没劲”。在柳传志眼里，联想集团董事长杨元庆是真性情的人。柳传志觉得自己培养起来的几个人，不同意他的意见时，这些人会直接说出来。他们俩也有很多碰撞的地方，柳传志坦言曾经“修理”过杨元庆。诠释成功做大事需目标坚定在创办联想以及企业不断发展的过程中，柳传志给联想设定了长远的目标，坚决要把联想办成百年老店，并且坚定不移地向这个目标前进。柳传志重视执行力。他打了一个“船和桥”的比方：如果过河是目标，就要想清楚是需要造桥或者需要造船作为手段，这实际上是执行方面的问题。身为联想控股董事长，柳传志定义的成功是多元的：有些人的目标是做一份事，挣一份钱，享受很平静的家庭生活，对周围的人好，有责任感，不愧对良心。这也是一种成功。他说，还有一种人，就是希望有更高的追求，非要做出一番事业，非要对社会有所贡献。真正要做一番大事业，觉得这样的人生才有意义的人，就要目标坚定，拥有坚韧不拔的毅力。被各类商业杂志或者节目视为成功者的柳传志，在成功之后也曾遇到尴尬。有网友向柳传志提问：很多企业家的家庭都经历过“重组”，然而你的家庭一直很美满。你如何应对美女诱惑？柳传志回应说：“有一次，我遇到一个美女，想和她照相，结果被拒绝。我再三恳请，还是继续被拒绝，弄得我很沮丧。两三年后，终于同这位美女合影了。这事很简单，这位美女是我外孙女，当时她太小。”同题问答1、25年前你在做什么？那时候你的梦想是什么？创办联想之前(1984年之前)，我在中国科学院工作。40岁那年，我出来办企业，我希望尝试“高科技产业化”。2、作为一个成功者，你人生最大的失败是什么？不能说是失败，只能说比较遗憾。我在1988年自己带了30万港元到香港去办香港联想，实际上我要对北京、香港两边的公司负责，这不仅难度大、风险大，而且对1988年到1994年联想的发展影响也很大。当初，如果我专心、全力抓北京公司，那会是一个结果，但是不去香港，可能又会带来别的问题。历史不可假设。3、有什么话是你深信不疑并且最想教给孩子的？有什么话是你曾经深信不疑如今不以为然？记得我父亲说过，“我的孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。”刚办企业时，对于怎么样能够拿到批文，怎么样能够不触犯法律等等，我在这些事情上花费了大量精力。我想，这些东西越来越没有用处，因为中国的环境已越来越好。4、是否有过放弃或不思进取的时候？如何度
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