财务人员绩效管理细则 _第1页
财务人员绩效管理细则 _第2页
财务人员绩效管理细则 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 财务人员绩效管理细则 一、目的 为规范和完善财务管理绩效考核体系，强化绩效管理对于目标管理和工作行为结果的导向性作用，促使财务系统的考核工作落到实处，特制订本制度。 二、原则 1、激励和淘汰原则：年度优秀员工评比、薪资调整、级别调整等与考核结果相关； 2、员工发展原则：帮助员工实现个人职业发展，实现企业和员工双赢； 3、考核结果正态分布原则：部门的考核结果应符合正态分布； 4、沟通协商原则：即考核目标、考核标准、考核结果由员工上级与员 工进行沟通、达成一致的原则。 三、适用范围 本制度适用于公司财务系统人员考核。 四、考核关系 1、考核关系以员工在考核时所属部门的管理关系来确定； 2、对于在考核期内跨越不同部门的，由员工的现任上级征求其原上级对于员工在部门工作表现的考核意见，最终确定员工的考核成绩。 2 / 3 五、考核方式 1、考核分为月度考核及年度考核 月度以考核管理过程为主，重点为关键绩效指标完成情况、月工作计划完成情况、工作态度和工作效率； 年度考核侧重 于整体人员素质的提高； 2、考核实行层级考核制 财务总部对子公司财务经理考核； 财务总部对本部门人员考核； 3、考核结果挂钩 考核不仅与工作绩效挂钩，而且根据年度考核结果与考核人员下一年度工资调整、轮岗、晋升、淘汰挂钩，以增强各级人员的工作责任心，提高劳动工作积极性和工作效率。 六、考核权限 1、员工的直接上级有考核权； 2、员工的间接上级有审核权； 3、对于目标描述不清晰的、考核结论模糊的，以及子公司财 务部的绩效考核结果没有按正态分布的，视为无效的考核结果，财务总部有权要求各子公司财务经理对部门考核重新作出调整。 七、考核职责： 1、财务总部职责： 3 / 3 （ 1）规划设计绩效考核方案，指导考核人正确运用考核方案与方法； （ 2）监督并评价绩效考核方案的实施，包括绩效方案设计的有效性、合理性，考核人评价的客观性，结果反馈与沟通状况；达到保证方案的执行和改进完善方案的目的； （ 3）考核成绩的汇总、统计、分类、分析； （ 4）考核结果的运用，包括规划财务人员的发展 ； 2、财务经理的职责： （ 1）制订本部门员工的考核细则，给本部门员工设定目标； （ 2）针对员工的工作表现提供及时反馈； （
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论