财务人员绩效考核

1 / 5 财务人员绩效考核 财务人员绩效考核 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本办法。 第 2 条 考核范围 本办法适用于公司所有财务人员。 第 3 条 考核管理 财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。 考核职责一览表 人员 职责 财务经理 施本部门的员工绩 效考核工作，客观公正的对下属进行评估 助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制定 绩效改进计划和培训发展计划 批 被评估者 2 / 5 人力资源部工作人员 训、组织 导 理 第 2章 考核内容 第 4 条 财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。 第 5 条 工作业绩考核 对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示。 财务工作人员工作业绩考核表 主要职责 权重 评价标准 财务报表按 时完成率 (1)及时完成各项财务报表，得 分 (2)未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作 进 度，得 分 (3)未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，扣 分 财务报表的 编制质量 (1)各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致，得 分 (2)各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制3 / 5 报表的会计方法 前后不一致，得 分 (3)各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错 税金缴纳 及时性 及时、足额、准确缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象，每出现 1 次扣 分，扣完为止 各类账面登账、对账、结 账及时 按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作，未在规定时间内完成扣 分，扣完为止 各类资产账 实相符 (1)各类资产账实相符，得满分 (2)每出现 1 次账实不相符的情况，扣 分 (3)账实不相符累计次数达 ，此项不得分 簿管理 管理的准确性、安全 管理无差错，得 分，每出现 1 次差错，扣 分 报告 提交的 及时性 未在规定时间内完成报告。每出现 1次，扣 分，扣完为止 报告的质量 (1)报告真实可靠，论点明确，论据充分，能为高层领导正确决策提供有力依据，得 分 (2)报告真实可靠，对高层领导作出正确决策具有一定的参考性，得 分 4 / 5 (3)财务报告真实可靠性受到质疑，没有太大的使用价值或错误引导高层领导决策，得 分 归档 资料的安全完整性 财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案。未及时归档造成资料丢失的，每出现 1 次，扣 分 第 6 条 工作能力考核 对财务人 员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。 第 7条 工作态度考核 对财务人员进行的工作态度考核，其考核要点如下表所示。 财务人员工作态度考核表 考核项目 考核内容 得分 诚信正直 工作中有无缺失诚信行为 认真负责 工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内 个人信用 考核期限内，个人有无不良信用记录 责任心 工作是否积极，对工作是否具有责任心 协作性 与同事配合是否良好 学习性 在工作中是否积极主动学习新的专业知识 第 3 章 考核实施与申诉 第 8条 月度考核 被考核者于当月最后一个工作日将个人 “ 本月工作总结 ” 和 “ 下月工作计划 ” 交给直接上级，直接上级将按照其当月的工作表现进行评价，并于下月 5 日前将相关资料交到人力资源部。 第 9 条 年度考核 被考核者于每年 12 月 25 日前将个人 “ 全年工作总结 ” 及 “ 下年度个人工作计划 ” 交给直接5 / 5 上级，直接上级对其当年的工作表现进行评价，并于 12 月30 日前交到人力资源部，人力资源部于次年 1 月 5 日前对年度绩效考核资料进行整理汇总，并报总经理审核。 第 10 条 员工对自己的考核结果不满的，可在考核 结束后的一周之内，向人力资源部申诉。 第 11 条 人力资源部接到员工申诉后，会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。 第 12 条 员工的考核结果以第二次考核为准。 第 4 章 附则 第 13 条 本办法由人力资源部会同财务部共同制定，报总经理审核批准。