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1 / 3 财务人员轮岗管理办法 第一条为加强对财务人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，完善内部控制制度，特制定本制度。 第二条财务人员实行职位轮换制度，是指在计划财务部内，对财务人员进行有计划地调换工作岗位。 第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位德才要求的基本条件。 第四条轮岗的范围。计划科和综合科在科室内部进行轮岗；财务科和委派科原则上在科室内部进行轮岗 ，也可以根据需要跨科室轮岗。 第五条轮岗的年限。财务人员在同一岗位工作满 2年，一般应进行轮岗。在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。 第六条未列入定期轮岗范围和未达到规定轮岗年限的财务人员，必要时根据工作需要和财务人员自身条件，也可进行正常的交流和调整。 第七条轮岗的组织实施。轮岗工作一般在每年 7 月实施。 （一）科室主管轮岗由计划财务部主任根据工作需要统一作出安排，提出具体建议报公司分管领导审批后进行。 2 / 3 （二 ）各科室人员在本科室内部轮岗，由科室主管提出安排建议，报计划财务部主任批准后实施。 （三）各科室人员跨科室轮岗，由计划财务部主任根据工作需要统一作出安排后实施。 第八条财务人员轮岗要坚持个人服从组织。对不服从轮岗决定的财务人员，要进行严肃批评教育，并视情节轻重给予必要的处理。 第十一条本办法由计划财务部负责解释。 第十二条本办法自发布之日起实行 摘要：对会计人员的管理必须严格，因为任何的疏忽都会造成公司财务的混乱，所以，无论是从外在的管 理还是个人内在的培养，会计人员都必须严格要求自己，服从公司管理。 会计人员管理办法 第一章 总则 得公司会计人员具有良好职业道德和较高专业技术水平，以公司的发展和经济效益的提高为宗旨，特制定本办法。 公司对会计人员的选拔、任用和管理。 第二章 会计人员的任职条件 般 24 年轮岗3 / 3 一次。 (1)外派到控股子公司的财务总监、财务部经理 ，一般 3 4 年轮岗一次。 (2)公司财务部的科级干部，一般 2 3 年轮岗一次。 (3)一般会计人员，一般 2 3 年轮岗一次。 (4)出纳员在同一出纳岗位上工作满 2 年者，必须轮岗。 (5)退休前两年的会计人员原则上不再轮岗。 财务负责人按照上述规定，根据具体情况确定。 须与接管人员办理交接手续。 (1)一般会计人员办理交接手续，由科长监交。 (2)科长办理交接手续，由部长监 交。 (3)
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