财务考核制度

1 / 11 财务考核制度 为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。 一、 财务考核范围 公司财务部所有员工。 二、 财务考核内容 考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。 三、 财务考核方法 1、考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。 2、评分计算方法：单项考核指标最终得分所占权重 单项考核得分（注：单项得分按照满分 100 分的标准进行评定。） 各岗位最终考核得分所有单项考核最终得分加总之和 财务经理考核细则如下： 2 / 11 总账会计考核细则如下： 出纳考核细则如下： 注 1： 注 2： 因错误和 违规造成的损失，处罚另计。 每月财务经理至少抽查两次现金、银行存款和票据的管理工作。 1. 财务考核管理办法 1) 考核目的 为加强集团公司的财务管理，落实财务垂直管理办法，制定本考核办法。 2) 考核要求 集团财务体系的垂直管理与考核，既要发挥集团的整体优势，又要整合与 调配好各子公司的资源，充分调动各子公司负责人的积极性。 3) 考核形式 考核形式包括月度考核、季度考核及年度考核，考核结果作为财务人员晋 升、奖惩的依据。集团财务系统实行垂直管理，双向考核，权重按集团 60%、所属公司 40%执行。所属公司及所属公司全体财务人员，应逐级考核，并将考核结果上报集团公司财务部备案。 4) 月度考核 3 / 11 月度考核是上级财务部门对下级财务部门、上级领导对下级员工日常财务工作的考核。考核的重点：会计核算、税收筹划、报表报送、制度执行、成本费用控制、预算管理、协调能力、账套设置、账务处理、档案管理、货币资金管理、票据管理、台账管理、印鉴管理、合同管理、工作交接、制度执行、团队管理等。 考核要点详见财 表 1:月度考核要点。 5) 季度考核 季度考核是在月度考核的基础上，对所属公司及子公司财务工作的阶段性考核。所属公司及所属公司全体财务人员，应逐级考核，并将财务人员考核表上报集团公司财务部备案。季度考核详见财表 2：财务人员考核表 6) 年度考核 年度考核是在季度考核的基础上，对所属公司及子公司的全体财务人员个人综合素质及工作业绩的考核。考核重点：职业操守、工作业绩、工作态度、综合能力等。所属公司及所属公司全体财务人员，应逐级考核，并将财务人员考核表 上报集团公司财务部备案。年度考核详见财表 3：年度 财表 1:月度考核要点 财表 2:财务人员考核表 财务人员考核表 4 / 11 公司名称： 姓名 2、评分一栏直接填写分数，最后得出加权平均数。 考核期间： 职务： 注释 ： 1、评分标准； 5 分：优秀、 4 分：良好、 3 分：一般、 2 分：较差、 1 分： 财表 3：年度 核办法 说 明： 4 1 考核总分为 200 分，考核项目分为三大类：工作 业绩、内部管理、关键能力，其中：工作业绩 70 分，占考核总分的 35%；内部管理 60分，占考核总分的 30%；关键能力 70分，占考核总分的 35%。 4 2 考核主管依具体的考核事项分为集团财务总经理与子公司负责人，其中：集团财务总经理负责考核 120分，占考核总分的 60%；子公司负责人负责考核 80分，占考核总分的 40%。 一、 目的 为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度； 二、 使用范围 本考核制度适用于财务部所有职员 三、评测办法 5 / 11 本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 四、 个人工作考核内容 1、 工作态度（ 10 分） 2、 日常事务处理情况考核（ 20 分） 3、 工作完成情况测评（ 40 分） 4、 效益考核分（ 30分） =单位效益考核所得系数 30 五、 综合测评 测评标准：满分 100 分，优秀 80 6060分以下为差； 1、 周评 按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分 100分） 2、 月评 该月四周的考核分值之和 /4=该员工该月的综合考核分值。 根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。 3、 季评 该员工该季度三个月份的考核分值之和 /3=该员工该季度的综合考核分值。 6 / 11 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准 。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。 4、 年评 该员工该年度 4 个季度的考核分值之和 /4=该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。 如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。 计划附加情况（ 10 分） 工作计划完成情况 7 / 11 突出贡献情况（ 10 分） *财务部员工考核表 员 工： 2004 年 3 月份 综合得分： / 第一章 总 则 第一条 为完善绩效管理体系，提高员工办事效率，将员工个人工作环节与部门工作任务、公司经营目标有机结合起来，特制定本办法。 第二条 指导思想： （一）将员工工作导向与部门工作目标有机结合，促使员工主动向部门工作目标、公司战略、企业发展规划靠拢。 （二）将月度考核结果与员工收入挂钩，提高员工认真履行岗位职责的积极性，促进员工工作绩效的改善和提升。 第二章 职责分工 第三条财务部考核小组，负责考核工作的具体开展。 考核小组组长：陆刚 考核小组组员：李征 第三章 考核内容及考核标准 第四条 工作业绩考核是对员工工作计划完成情况的考核，包括工作质量、数量、时间： （一）工作质量 8 / 11 1、凭证质量： 凭证的制证差错每处 5元； （凭证差错包括： 借贷方科目错误； 借贷方金额错误； 借贷方数量错误； 附件与凭证不符； 附件张数错误； 摘要错误） 2、分析质量： A、分析中出现的 计量单位 错误或缺少计量单位 未按规 定格式排版（排版要求，标题新宋体 2号、内容仿宋体 4 号，表格中的空格以 0补齐，内容居中） 序号错误等差错，每处 10元。 B、数字错误每处 10元。 C、分析层次不清（要按金额大小排序）、语言不通顺、不准确的每项扣 10元； 3、报表数据及对外报送的其他数据错误，报出前每处扣报数人 10元，报出后每处扣报数人 20元；对外报表出现失误致使对所在部门或公司造成重大影响的，一次扣 100元； 4、收付款金额错误（包括现金、支票、汇票、承兑汇票），未 给公司造成损失的每次扣 10元；给公司造成经济损失的视情节轻重予以扣罚。 5、由于盖章错误、填写错误、送存银行错误等致使9 / 11 银行票据不能及时收付的，每次扣 30 元；给公司造成经济损失的视情节轻重予以扣罚； 6、在具备支付能力情况下，因未及时备好资金致使银行加收滞纳金的，滞纳金小于 100元的，扣罚 100 元；上限 200元。 7、票据审核出错（包括所签票据不合格、所签票据与合同不符、所签付款单超出应付款金额），未给公司造成经济损失的每次扣 50 元，上限 200 元；给公司造成经济损失的视情节轻重予 以扣罚； 8、审核人员未审核出错误，扣罚标准同 1； 9、货币资金、承兑汇票实际盘点与帐存不符的，每发现一 次扣罚 100 元； 10、对于自己工作范围内应了解的事项不了解，应发现的问题未发现，每发生一次扣 50元； 11、接受领导布置工作，错误领会领导意图或出现偏差，致使重要工作出现失误，一次扣 50元； 12、各类文字材料拟写水平较低，需多次返工重新拟写的，一篇扣 10元； 13、由于其他未规定的工作失误，给工作造成影响的，视情节轻重予以扣 罚。 （二）工作完成时间 10 / 11 1、发生、发现问题未及时向上级汇报或隐瞒不报的，每次扣 200元； 2、不及时传递票据，每发现一次扣罚 10元； 3、有时间要求的工作未在规定时间内完成的，财务内部工作每项延迟一天扣 10元，延迟两天扣 20元，以此类推，上限 200 元；财务外部工作每项延迟一天扣 20 元，延迟两天扣 40 元，以此类推；因延误对所在部门或公司造成负面影响的，一次扣 100 元。 4、请假 工作日休息需提前填制请假审批表请假。未提前请假而是在休息当天请假的，每 次扣 100 元（特殊情况除外）；未请假或请假未被批准不上班的视为旷工。 （三）工作态度 1、不服从领导或不能与同事配合工作的，每次扣 100元； 2、与同事发生争吵的，每次扣 100 元； 3、语气粗鲁，对办事人员爱答不理，影响部门形象，被投诉或举报的，每次扣 100元； 4、工作推诿、扯皮或敷衍了事、推托责任，每次扣100元； （四）工作纪律 1、泄漏公司财务机密，发现一次扣罚 100元； 11 / 11 2、丢失财务票据、原始文本或其他重要物品，每发生 一次扣罚 100元；给公司造成经济损失的视情节轻重予以扣罚； 3、工作日出差或请假的员工，应