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1 / 3 财务部月度绩效考核 财务部经理月度绩效考核表被考核人考核期间年月绩效指标指标界定评价标准资源来源项目周期阶段建议权重得分备注立项前期中期后期部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。用节省率 2%以上 财务部 5%5%5%5%预算费用采购 用超支率 2%以上 用超支率5%以上 用超支率 10%以上跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。动配合、及时反映信息、 热情服务相应协作部门10%10%10%10%本项得分为部门经理周边绩效考核得分本能够积极配合、适时响应、服务周到 门配合、信息反映、后勤服务效果不理想 门配合、信息反映、后勤服务效果较差 乏部门配合、信息反映、后勤服务意识审核、汇总公司资金收支计划审核严密性、汇总及时性，统计准确性 核准确率 100%检查小组 15%15%15%15%期汇总、审核准确率 90%以上 期汇总、审核准确率 80%以上 能定期汇总 、审核准确率低于 80%总时间难以保证、审核准确率低于 70%编制公司年度预决算质量预决算报告通过评审的情况 次通过评审，得到高度评价评审小组15%15%15%15%次通过评审 能一次通过评2 / 3 审，有少量修改；第二次通过评审 能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审 次仍未通过评审筹资计划和资金成本规划的质量筹资计划和资金成本规划通过评审的情况 次通过评审，得到高度评价 评审小组 10%10%10%10%次通过评审 能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审 能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审 次仍未通过评审办理融资相关手续及时完成融资相关手续 检查小组 5%5%5%5%规定时间内完成融资手续的办理工作 能在规定时间内完成工作 作延期一周以上 作任务严重滞后，延期二周以上审查费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出审查的严密性、及时性 查及时、严密， 准确率 100%财务部 30%30%30%30%期审查、出错不超过一处 期审查、比较严密，出错不超过二处 能定期审查、审查不严密，出错超过二处 查混乱、出错超过三次财务报表分析，撰写财务报告质量财务报表分析科学性；财务报告提交的及时性、科学性 周及时提交财务报表，每月提交财务报告，分析准确率 100%检查小组 10%10%10%10%周及时提交现金流量表、分析准确率 90%以上 周提交现金流量表，分析准确率 80%以上 能保证每周提交现金流3 / 3 量表，分析准确率低于 80%能保证按时提交财务报表，分析错误率高于 30%财务印鉴管理公司财务专用章、发票专用章的保管及使用不善，给公司造成重大经济损失；属于否决指标否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。否决指标加权得分目标确定考核人时间
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