财务部绩效考核制度

1 / 7 财务部绩效考核制度 一：财务部绩效考核表 财务部绩效考核表不仅涵盖了财务部部长总监、经理、主管等财务管理人员的绩效考核表，还包括了各级会计人员及核算人员的考核表，给财务部门的绩效考核人员提供了可以借鉴的实例，同时也将绩效考核工作深入到财务部门的各个岗位。 绩效考核是企业为实现生产经营的目的，运用特定的标准，采取科学的方法，对员工的工作实绩和工作能力做出价值判断的过程。绩效考核表是企业绩效考核的一个重要工具，它将绩效考核工作加以简化，在做到让人对绩效考核工作清晰明了的同时，对绩 效工作本身也取得了感性的认识。合理的运用绩效考核表，能够有效的提高企业的效率与管理水平，提升员工的工作绩效，促进企业快速发展。【点击查看】 二：财务部绩效考核方案 财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案。 为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意2 / 7 识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我 价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。【点击查看】 三、财务部绩效考核指标 财务部绩效考核指标介绍财务部各个岗位考核指标、绩效打分比例，主要对财务部部长、总监和审计经理，会计师以及会计、出纳各个岗位的考核指标进行了全面具体的分析说明。 绩效考核指标是对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、水平、努力程度以及工作实绩综合考核的标准。能够更好的了解员工工作的执行能力和适应情况，有利于合理配置员工，明确员工导向 ，给予员工与其贡献相符的奖励和待遇。从而最大限度的激发员工工作热情并且提高其工作效率。【点击查看】 四、目的 为促进财务部工作有条不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本绩效考核制度； 1、使用范围 绩效考核制度适用于财务部所有职员 2、评测办法 3 / 7 财务部职员的业绩由部门经理考核 ,结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 3、个人工作 考核内容 1）工作态度（ 10 分） 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 敬业、爱岗 工作积极、主动、热情 工作是否努力、主动加班 一般 差 2 团队表现 很好 是否协调其它部门工作 一般 差 4 / 7 2）日常事务处理情况考核（ 20 分） 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退 一般 差 2 是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁； 有无与供应商、客户吵架现象发生 一般 差 3 公司会议是否积极参加 很好 5 / 7 一般 差 3）工作完成情况测评（ 40 分） 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 制定工作计划及实施情况 有计划很详细 计划在每月 10日完成 有，一般 按期完成 调整后完成 有合理理由未完成 理由不充分或无理由 2 帐务处理是否及时 完成 每月 10日以前完成 有合理理由未完成 6 / 7 理由不充分未完成 无合理理由未完成 3 集团审计是否提出会计差错 无有 有，属一般性错误 有，属性质 严重性错误 4 业务学习情况 很好 是否有益提高业务水平 一般 没有 5 领导安排工作完成情况 很好 一般 没有 2、 效益考核分（