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文档简介

1 / 4 质检员绩效考核实施表 质检员月度绩效考核表 被考评人：部门：考评者：年月 考核项目 权重 考核标准 考核部门 评分标准 总分 1 2 3 4 5 工作业绩 50% 及时发现工作过程中所出现的产品质量问题 质检科 及时完成正常检验任务 生产部 对质量问题及时处理 车间 2 / 4 错检、漏检次数 质检科 完成质检任务的工作量（难易程度、检验项目） 质检科 工作态度 20% 与本部门同事的团队协作精神 质检科 与其他部门员工沟通时的工作态度 车间 服从部门领导工作安排 质检科 积极主动去车间巡检 质检科、车间 工作质量 15% 检验纪录清晰、项目齐全、质量问题描述准确 质检科 检验标识要及时标注，并且清楚、准确 质检科 及时准确的做好流程卡、移工单、入库单的办理 财务部、生产部 3 / 4 出勤率 15% 请假 1 天以内得四分； 1得三分； 3 天以上不得分 综合部 迟到 1 次得四分， 2扣三分， 3 次以上不得分 综合部 特殊原因旷工一天，得三分，无故旷工一天，不得分 综合部 注： 1、工作业绩按所得分的两倍计入总分； 2、考核所需数据由相关部门提供； 3、考核过程由综合部协助进行； 4、如本月发生重大质量事故，则将该质检员所得绩效工资减半发放。 具体考核细则： 一、工作业绩 1、第一条根据每周上报给质检科领导的质量反馈问题给分； 2、第二条由该车间的车间主任给予打分，标准：不压活，不影响生产进度； 3、第三条随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣 1 分； 4 / 4 4、第四条由综合部监督，质检科领导每周六去车间随机抽查十件产品，每月汇总，每出现 2 件扣一分； 5、每个车间工作量、检验项目、检验难易程度不同，由质检科领导自行给分。 二、工作态度 1、第一条由本车间同事相互打分； 2、第二条由车间工人打分； 3、第三条由质检科领导打分； 4、第四条由车间工人和质检科领导按 1:1 的比例打分。 三、工作质量 1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次； 2、第二条同上，发现一次扣一分； 3、第三条由财务部与生产部联合提供 四、出勤率 1、该数据由综合部提供。 注：以上数据由质检内勤负责每周采集一次，每月将汇总
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