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提高通信工程项目管理效率的若干思考 摘要：近年来，随着经济的不断发展，科学技术也取得了较大的发展空间。通信业务也成为了现代社会与经济发展中不可或缺的组成部分，通信工程项目管理工作也随之受到了越来越多的重视。对通信工程项目的管理，主要是对通信工程的成本和质量等内容进行管理，确保通信工程项目能够符合当前通信业务发展需要，以此促进通信业务持续的发展。本文就主要对通信工程项目管理效率的相关问题进行简单的探讨。 关键词：通信工程； 工程项目； 管理效率； 途径 中图分类号： TN91 文献标识码：A 文章编号： 通信工程项目管理主要是对通信工程的不同周期和不同阶段进行管理，其与其他工程项目管理有着一定的区别，主要是由于通信工程项目一般涉及到的地域较为广泛，而且地形十分复杂，其施工所使用的机械设备和材料也具有较强的专业性，因此通信工程项目管理与其他的建筑工程项目管理相比，更具有复杂性和专业性。 一、通信工程项目的特点 1.通信工程项目市场是买方市场。由于通信业务的市场竞争十分激烈，通常为了保证通信网络的稳定，运营商会选择几家主要的设备供应商，并且形成长期稳定的合作关系，不会随便发生更改。 2.通信工程点多、面广。一方面，为了满足通信网络覆盖面的要求，要在交通不方便的地区建设一些基本的站点；另一方面，为了满足通信容量的需求，有需要在人口密集的地区集中建设大量站点。另外，工程涉及的范围十分广泛，因此同时开工的数量很多，而且分布十分分散。另外，通信工程的传输线路一般都较长，而且分布也较为分散，管理的难度很大。 3.项目风险较大。各项新技术的产生为通信市场带来了更为严峻的竞争形势，不同的运营商为了获得更大的市场占有份额，不断的推出各种新技术、新版本，往往容易造成系统不稳定，很多承诺的功能无法实现，这些问题的产生造成了通信工程项目的进度无法进行有效的控制。另外，由于通信行业的特殊性，一旦其发生网络瘫痪或者是计费发生错误，则会引起大批客户的投诉甚至是退出，对运营商将会造成无法估量的损失，而且通常会伴随着巨额的赔偿，对于运营商的商业信誉和形象也会产生严重的影响。 二、提高通信工程项目管理效率的途径 （一）对成本进行有效的控制 当前，国内的几家通信运营商在企业制度的现代化建设方面，表现的参差不齐，因此可以从控制成本的角度出发，增强通信工程项目管理的效率。 1.对通信工程项目负责人进行明确的落实。设立项目经理，严格执行项目经理负责制，对于以往项目管理中重施工、轻成本的现象进行彻底的改变。项目经理作为项目的首要负责人，对于工程的成本和工期有着发言权，要在保证工程进度不受影响的基础上，对工程的成本进行有效的控制，及时掌握盈亏情况，并且采取有效的措施积极应对。 2.对施工材料和人工费用进行科学的控制。对于材料的控制，主要是对材料的用量以及质量进行控制，对于工程施工现场耗用较大的材料实行包干，设备和周转材料可以通过租赁的形式来完成，这样能够有效的降低成本，而且能够提高机械设备的使用效率。在施工过程中要严格控制材料的使用量，减少返工和人工损失造成的浪费。对于人工费用的控制，主要是对人工总量进行控制，实行劳动定额的方式，控制人工成本。 3.制定科学的施工方案。以缩短工期、降低成本为目标，以保证工程质量为前提，对施工方案进行科学的设计，并且在施工的过程中积极应用新技术和新工艺，以此降低工程的费用。 （二）对工程进度的控制 工程的施工进度对于企业的经济效益有着直接的影响，也可以说，对施工进度的有效控制是保证企业经济效益的前提，因此，要确保工程按时完成或者是提前完成，对企业有着重要的意义。 1.制定科学的工程进度计划。在每一项工程进行施工之前，都要根据工程的具体情况制定一个详细的进度计划，该计划一定要具有前瞻性，并且对于随时可能发生变化的情况进行充分的考虑。完善的施工进度计划应当是建立在对施工图纸有详细了解的基础上，并且使其与施工现场具有较好的协调性。 2.编制阶段性的工程进度计划。工程进度的控制并不是一蹴而就的，必要进行分段控制，根据总的施工进度，按照周、月为单位进行分段，定期对分段进度目标进行总结，确保总得控制目标得以实现。 3.施工的过程要实行动态控制。项目管理的实际活动中，要根据工程的变化情况，保证总得施工进度不受影响的基础上，对工程进行及时的修正与调整。 4.提高劳动效率。在保证工程质量不受影响的基础上，可以不断的加快工程的进度，一般情况下，项目经理可以利用一些激励政策，刺激工人的工作积极性，以此来提高工人的工作效率，能够有效的缩短工期，节约大量的成本。 开题报告 （三）对工程质量的控制 工程的质量是企业赖以生存和发展的基础，因此，在通信工程项目管理过程中，要加强对工程质量的控制，确保其质量达到国家验收标准。 1.严把材料质量关，对于进场材料要实行严格的验收制度，确保进入到施工现场的材料都符合国家相关的规范与标准的要求。 2.保证工程质量。通信的工程结构质量关系到整体工程质量和通信的畅通，关系到千家万户，关系到长期服务，须确保光缆通道、铁塔质量、管道质量、机房设备等工程质量达标。同时，要抓好关键部位施工。关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工的难点等，更应引起项目部门的高度重视，并妥善解决。 3.积极推广科技创新。随着科学技术的不断进步，各种新工艺和新材料也逐渐应用到通信工程中，施工企业要对相关信息进行及时有效的把握，并且积极推进各项新技术的运用，经过监理单位和相关技术单位认可后，便可以大量进行应用与推广，以此来不断的提高工程的技术含量，有利于工程质量的提高。 （四）对施工安全的有效控制 企业法人是企业安全生产的第一责任人，项目经理则是项目安全生产的第一责任人，因此，在通信工程施工时要制定严格的安全责任制度以及安全责书，将安全责任落实到人，确保工程的顺利完成。 总结大全 1.保证各项安全设施投资到位。在工程施工过程中，各项安全设施的引入是必不可少的，有的企业为了节约开始，而不愿意将太多的资金投入到安全设备的使用中，一旦发生事 思想汇报 故，其造成的损失会更大，而且会对工人造成一定的人身伤害。 2.项目的各个部门都要按照要求配备转职的安全员。 3.注重对施工人员的安全培训。在施工前要对工人进行安全教育，尤其是对于新工人或者是转岗的人员更要注重岗前培训，帮助人员培养自我保护意识。 4.抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，持证上岗。对高空、高压、防雷、电缆井等关键部位要加强施工的安全防护，对大型机械设备、交通工具、重要的施工工具，安全员要按照制度检查，发现问题及时处理。 结束语： 随着社会和经济的不断发展，工程项目管理的重要性也受到了越来越多的重视。通信企业在日常经营活动逐渐走入正轨并且完善的过程中，应当将更多的精力放在工程项目的管理工作，这也是通信企业参与市场竞争、提高综合竞争力的必然选择。通信工程项目管理是一项复杂的、系统的工程，仍然需要通信企业不断的提高项目管理能力和水平，以此来促进工程项目管理效率的不断提高。 参考文献： 王跃明,韩鹏.加强通信工程项目管理J.通信管理与技术,20