资料员岗位绩效考核表

1 / 4 资料员岗位绩效考核表 项目部资料员 8 月份绩效考核试行考核表 姓名：岗位名称：总得分： 项目及考核内容 得 分 安全意识 （ 10 分） 接受安全教育。记 3 分。 进入施工现场佩戴好安全帽。记 3 分。发现一次扣 1分。可为负分。 安全资料的及时准确收集、整理到位。 劳动纪律 （ 10 分） 日常考勤 （ 4 分） 无迟到、早退、非因公请假外出、溜班、窜岗；每迟到一次扣 1 分，罚款 100 元； 每早退一次扣 1 分，罚款 100元；非因公请假外出一次扣 2 分，罚款 200 元；上班时间溜班、窜岗，每次扣 1 分，罚款 100 元；在施工场地追逐打闹一次扣 2 分，罚款 200 元。此项可记负分。 请假考勤 无病假，事假情况记 1 分；每月病假，事假不超过二2 / 4 天不扣分，每超过一天扣 1 分并扣除 当天工资。此项可记负分。 其他 （ 6 分） 学习、熟悉公司及项目部规章制度。按时参加项目部规定的会议。 资料管理 （ 50 分） 认真按质按量完成各类资料的收集、整 理。（ 50 分） 所有资料由资料室提供相应的表格，及时了解施工现场实际情况，并做好记录。（记 1 分） 资料跟不上进度。（扣 1） 资料缺项、混乱、错误、丢失、收发不及影响施工。（扣 1 分） 影响现场进度、受业主、监理、质检站批评。（扣 1 基础、主体、节能、竣工验收及其他大型检查因资料原因不顺利。（扣 1） 形象建设 （ 15 分） 外部形象 总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评3 / 4 记 2 分；与业主单位配合不融 洽，受到业主单位的指责或公开批评每次扣 ；与监理单位接洽不够、工作联系脱节、严重影响工作推进的扣 ；不能得到相关分包单位的工作支持、矛盾突出影响工程进展的扣 1 分；与施工班组关系紧张导致停工等问题的扣 1 分。 内部形象 总体内部形象良好，各方面工作获好评记 2 分；办公场所清洁有序记 1 分；员工互敬互爱，工作与生活氛围良好记 1 分 奖惩状况 项目建设受到业主单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰的主要负责人认可记 2 分；受业主或监理单位 通报批评一次扣 1 分；因工作原因约被主管副经理碰见一次扣 。此项可记负分。 耗材管理 （ 5 分） 纸张节约，纸张二次利用。（记 1 分） 打印设备、电脑等办公设备用品等保养妥当。（记 3分） 其他办公用品的合理利用。（记 1 分） 团队建设 （ 10 分） 4 / 4 团结向上，工作热情高涨、作风正派、纪律严明、态度端正、队伍稳定。 积极与其他部门沟通、联系，为项目部利益出发。 主要负责人之间扯皮，扣分；个人利益影响集体，扣分；不配 合其他部门工作，扣分；与现场情况脱节，扣分。 得分计算：项目经理评分 20%+ 副经理评分 20%+ 部门主管评分 30%+ 员工自评 20%+ 甲方、监理评分 10% ； 考核等级为：优秀（ 95 分以上，建议每增加一分工资发放比列提高 4%）；良好（ 85 分 95 分，建议每增加一分工资发放比列提高 2%）；、称职（ 75 分 85 分，不发放绩效工资）、基本称职（ 60 分 75 分，建议每减少一分工资发放比列下降 1%）、不称