财务部内部考核制度(2013年7月).doc

注：红色字体为修改部分财务部内部考核制度考核目的：评选阶段性工作表现优秀的同事，给予肯定和表扬；鼓励和鞭策部门员工奋发向上；提高部门工作积极性。并以此作为评选月度优秀员工的依据。 考核原则：公平 公正 公开考核周期：每月一次 考核形式：1、 考核人员由财务部文化管理的同事担任2、 考核采用积分制，包括实评积分和互评积分两部分，各占总分的50%。总积分最高为100.3、 实评积分：每个考核周期，考核人员会对周期内员工的出勤、部门工作情况、活动参与情况进行进行考核，根据实际情况具体项目加分或扣分，分数无上限。（加分项或扣分项见附一）得分最高者实评积分折成50分，其他员工的的实评积分按分数和最高分数比值后乘于50. 例：小黑得到最高分数12，绍梅只得到9分。则小黑实评积分为50。绍梅实评积分=9/12*50=37.54、 互评积分：每个考核周期后期，每位员工需根据自己所看见所感受到的对其他员工打分。评分分数为1分或2分（两位员工为两分，其他的为一分），每位员工分数相加后，得分最高者实评积分折成50分，其他员工的的实评积分按分数和最高分数比值后乘于50.5、 完成以上两个部门的数据收集后，将每位员工两部分分数相加，将分数上报财务部主管。每次考核的最终分数会在在部门例会上公开。长期考核人员每两个月将员工两个月的考核分数去平均分报给人力部负责考核的同事。6、 考核人员同时也要参与以上考核。考核人员工作：1、 每个月月末制作“月份财务部实评信息收集表（附）”，收集员工加分项和扣分项。再根据信息收集表计算每个员工的得分情况。将最终实评积分记录在信息收集表中。2、 每月月末将“考核互评评分表（附二）”（电子版）发给每位员工，让大家填好后回收，并统计好分数。每一位员工所得的分数是他所获得分数的总和。3、 以上数据收集完成后，将实评积分和互评积分相加，记得考核总分。分数情况上报财务部主管。由主管在每月部门例会上公布。考核人员可将考核过程中发现的问题在部门例会上提出。4、 在每月部门例会之前，考核人员务必做好考核工作。5、 考核人员每两个月要将两个月考核分数相加取平均值报给人力部考核方向的同事。6、 考核人员接受部门内所有员工的监督。附一：实评积分项积分具体事项备注+11. 对办公室及部门工作提出有效建议，每一条有效建议加1分。2. 参加部门活动3. 参与其他部门摆摊宣传（如家教宣传、教员培训讲座、纪念品店摆摊、勤助大型招聘摆摊等），每一个时间段为一个积分点4. 工资录入总量第二若所提建议对办公室或部门发展具有巨大推动作用则视情况再加奖，有效与否由主管层审批励分+21. 出席办公室活动2. 物资购买3. 工资录入总量第一+31. 办公室活动工作人员（如趣味运动会、篮球赛、跳蚤市场、主任交接晚会等无薪加班活动）2. 勤助杯征文大赛3. 组织部门活动4. 小组机关工资培训舞台搭建、物资搬迁、招聘会及旧书回收/义卖另算，详见备注+41. 办公室活动负责人（如跳蚤市场、篮球赛、趣味运动会、户外拓展、同事会等）2. 物资购买负责人3. 新助理培训负责人每次-1，无上限1无故旷班2. 迟到、早退3. 穿拖鞋、短裙、短裤上班、上班做私人的事情4. 缺席部门例会或迟到30分钟以上5.负责人未做好各项本职工作。6. 工作失误造成转账不成功7. 未处理好工资问题或者方法错误仪表扣分上限为5分附二：考核互评评分表 *年 *、* 月份财务部考核互评评分表（评分人：邬益东）简敏立鹏绍梅玉明少茂王姗优秀（2分）良好（1分）附三： *月份财务部实评信息收集表（以2012年5月份为例）1、5月份大型招聘会负责人：简敏组长：晓燕、榆翔、严新、苏旭、绍梅工作人员：全部2、 勤助篮球赛参赛队员：严新工作人员：简敏、赵欣、苏旭拉拉队员：绍梅、晓燕、榆翔3、请假and迟到部门例会：榆翔请假迟到：赵欣4、参加金四小型招聘会or新校区奠基工作负责人：工作人员：简敏、绍梅、晓燕5、 旧书回收：负责人：苏旭工作人员：严新、简敏、赵欣、榆翔、刘