发挥领头羊的带头作用.doc

如何在检察工作标准化建设中发挥领头羊的带头作用检察工作标准化建设是实现检察工作自身科学发展的必由之路。是检察工作开创中国特色社会主义检察事业新局面的创新理论保障。是更好的保障经济社会又好又快发展、发挥检察工作职能作用的迫切需要。做为一个处室的主要负责人如何发挥领头羊的带头作用，应从以下几个方面做好工作。一、提高认识，加强检察工作标准化建设理论的理解首先，要弄清什么是标准化建设。标准化建设是吸收科学的管理理念、方法和手段，增强管理合力，激发管理活力，提升管理效能为目标的一种管理方式。检察工作标准化建设，就是运用这样一种科学的管理理念、掌握标准化管理的方法，通过机制和手段促进检察事业科学、有序的全面发展。形成符合时代要求，适应检察事业不断创新发展的检察管理理论和制度体系。其次，要明确检察工作标准化建设在检察工作中的作用。一是解决检察管理知识体系建构问题。形成以一定理念、原理、方法、组织措施为标志的检察管理基础模式。以这种模式为指导，推进检察工作标准化建设，就有了科学的原理、合理的目标、可遵循的方式方法，使管理实现了具有真正意义上的科学化。二是解决管理思维、管理方式转变问题。标准化建设使管理思维、管理方式实现了重大转变。管理思维上，部门思维向全局思维上转化。从评价标准上看，不但评价工作的数量指标、质量标准，而且也评价工作的达标率、贡献率等，更加能够反映工作的实际。从确定目标上，解决了目标确定的盲目性、单一性。使目标确定更科学、更全面。标准化建设就是通过一种科学的、全面的思维来解决工作目标的盲目性、单一性、不确定性的问题。管理方式转变，是管理单一型向复合综合型管理方式上转变。这一转变体现的是一种管理模式的变化，以往只是单一的为管理而管理，管理与管理之间不融合、不连续。复合型管理是大管理，是目标式管理，是为目标管理而实施的管理集合。三是解决管理标准的普遍适用问题。标准化建设有全面、可推广性。它可以根据各单位条件状况不同来确定不同的达标要求。同时还具有普遍适用性。因为法律工作、办案具有一定的统一性、规律性和可重复性，所以工作标准可以有针对性的明确制定出来，为具有相同工作性质的不同单位设定工作的目标标准。二、明确责任，用科学的方法促进检察工作标准化建设制度的落实。检察工作标准化建设制度能否有效落实，能否通过制度落实来提高本部门工作标准，促进检察工作发展，是对部门领导组织工作能力、落实工作水平的检验。一是要站在促进检察工作创新发展的高度来贯彻标准化建设制度的落实。检察工作标准化建设是检察工作创新发展的科学保障手段，是检察工作创新发展的先进理论支撑，是检察工作创新发展成果的检验标准。制度要靠落实来完善，有了标准就要按标准做事，要在落实标准中找到工作中执行制度存在的差异，找到完善制度的有效途径。制度要靠落实来检验。制度的科学性、可执行性不应该是一成不变的，应该在执行制度的过程中不断检验制度的全面性和科学性。使制度在执行过程中不断的充实新的内容，赋予新的内涵。二是要结合工作实际，用科学的态度促进标准化建设的可持续发展。标准化建设制度一定要与实际工作相结合。一个科学的制度管理体系应该是建立在实际工作需要的基础上的，适应工作发展的，有利于工作标准进步的就应该发扬，反之不适应工作发展、不符合事物发展规律的就应该摈弃。标准化建设制度一定要不断的发展和进步。标准化建设制度不是固化不变的一种制度，它应该是不断发展变化的，要在工作落实中创新、在创新中找到执行工作的标准。三、突出重点、抓住关键环节，把检察工作标准化建设落实到实处。抓好检察工作标准化建设一定要突出重点、抓住关键环节。突出重点、抓住关键环节，就是要在标准化建设工作执行过程中，找到影响标准化建设制度落实的症结点。这个点应该是影响全局、影响标准化工作连续性的关键点。重点可以是长期的也可以是阶段性的。标准化建设可以分为理论引导；制度制定；落实反馈；完善补充；持续发展等五个阶段来完成。这样每个阶段就要有每个阶段的重点和关键环节。以理论引导阶段的重点为例就是要引导执行制度的人对标准化理论的认识，关键环节 是要让执行制度的人理解不同制度的区别，体验到标准化制度对工作带来的新的变化。要扎实有效的将检察工作标准化建设落实到实处。检察工作标准化建设应该是不断发展、变化、更新、可持续的。建设途径既应是从上至下的，也是从下至上的。上至下是政策、法规、是目标是标准。下至上是统一、是规范、是落实。上至下是统领、是指导，下至上是理解、消化、补充和创新。做为部门领导要充