企业内部管理审计初探.docx

企业内部管理审计初探摘要：企业内部审计是经济发展的产物。随着现代企业制度的建立，一方面企业内控体系逐步健全与完善，另一方面企业规模不断扩大、投资及产权多元化、市场竞争日趋激烈等因素导致企业经营风险加大，内部控制与管理亟待加强，传统的以查错纠弊为主要目的的财务收支审计等审计手段已不能满足企业发展的需要，内部审计事前、事中、事后全过程监督、评价的职能日益重要。开展管理审计的目的正是充分发挥内审部门贴近经营、熟悉企业内部管理的优势，帮助企业挖掘潜力，增加效益，促进提高内部管理水平。 思想汇报 关键词：管理审计；监督；效益 企业内部审计是经济发展的产物。随着现代企业制度的建立，一方面企业内控体系逐步健全与完善，另一方面企业规模不断扩大、投资及产权多元化、市场竞争日趋激烈等因素导致企业经营风险加大，内部控制与管理亟待加强，传统的以查错纠弊为主要目的的财务收支审计等审计手段已不能满足企业发展的需要，内部审计事前、事中、事后全过程监督、评价的职能日益重要。开展管理审计的目的正是充分发挥内审部门贴近经营、熟悉企业内部管理的优势，帮助企业挖掘潜力，增加效益，促进提高内部管理水平。 一、 管理审计的定义 著名审计学家L.B.索耶在内部审计的发展一书中指出，内部审计是“一个组织内部对各种经营活动与控制系统独立评价，以确定既定的政策与程序是否贯彻实施，建立的标准是否遵循，资源的利用是否经济和有效，以及组织的目标是否实现”。 基于内部审计的上述定位，企业内部管理审计是内审人员对企业内部的各种管理活动进行独立的、客观的、综合的、建设性的和面向未来的检查和评价，鉴证管理当局履行受托管理责任的业绩，发现现存和潜在的薄弱点，并就其改进提出措施，以便更有效地使用企业所拥有的物质资源和人力资源，帮助管理当局改进决策，改善管理，提高获利能力和经营能力，其基本职能是建设性职能。 二、管理审计面临的困难和问题 （一） 管理审计环境欠理想 管理审计的环境欠理想，阻碍了管理审计的开展。管理审计作为一种新的审计类型和审计工作模式，其内涵、程序、方法、目的还不完全为管理者所熟悉，目前我国还没有推出有关管理审计的法规，而大多数企业也未建立健全有关管理审计的规章制度。这种现状造成管理审计项目的开展缺少制度支撑，高层管理者不够重视，在实施中存在一定难度。 （二） 审计人员专业素质和知识结构有局限 管理审计不同于传统的财务审计项目，不仅要求审计人员熟知财务、会计知识，而且要能精通管理、法律、生产、经营、人力资源等全方位的知识，必须比被审计单位或部门站在更高的角度，从企业总体管理的角度来审视问题，这就对审计人员的素质提出了相当高的要求。但从当前实际来看，企业内部审计人员多数从财务岗位转换而来，知识结构单一，远远不能适应管理审计的要求，从一定程度上影响了管理审计项目实施的质量和成效。 （三） 管理审计效果短期难以显现 从一般意义上说，内审工作只有做出成绩，为企业增加实实在在的价值，才能真正取得企业高层管理者的重视与支持，而管理审计主要是通过检查内部控制，来促使企业完善管理，这也是一种效益。但这种效益在管理审计项目结束后需要一个完善管理的过程，不能在短期内显现，一般不如财务收支等审计项目效果直接。 总结大全 三、做好管理审计工作的途径 通过对上述问题和现状的分析，要做好管理审计工作必须从以下几个方面着手： （一） 建立企业内部管理审计制度 从一定意义上说，管理审计比传统财务审计更加复杂，有必要在企业内部建立一套完整的行之有效的内部管理审计制度体系，以规范的制度来支撑管理审计工作，使管理审计逐步走向制度化、规范化，减少工作中的随意性和主观性，提高审计工作质量和实施效果，增强审计严肃性。 （二） 严密程序，注重审计方法 注重审计程序和审计方法的完善。一是采取先进的审计技术，如采用计算机辅助审计等技术可以极大地提高审计效率和审计质量，或通过网络积极学习国内外先进企业的管理经验，摸索降低成本、提高经济效益的方式和方法，以便准确地诊断企业管理中的“病症”，指出正确的解决途径；二是针对不同的审计项目运用最适合最有效的审计方法，将高层管理者所关心的审计内容查深查透，促进企业增收节支；三是制定严密的审计计划，管理审计应当按照事先拟定的计划，在审计周期内采取均匀分布方式来开展审计检查，便于较全面地发现问题，及时提出改进建议；四是从企业内控制度测评入手进行审计，有效地降低管理审计风险。通过了解企业各部门内控制度是否健全、有效，在生产经营活动中是否遵守了内部控制制度的规定，以评定信息的可靠性和合法性，从而进行有针对性的深入了解和审查，揭示存在的深层次的问题并提出审计建议，促进内部控制制度的完善。 （三） 全面提升内审人员专业素质 提升内审人员的专业素质和知识机构是做好管理审计工作的关键。首先，企业管理层应充分认识到内审工作在促进管理、增加价值等方面的不可替代的地位和作用，将内审机构建设纳入企业的管理体系建设中，使其真正担负起对企业监控和管理的职责。其次，内审机构应积极安排审计人员参加各种培训活动，与先进单位交流管理审计工作经验，以获得各项信息和先进技术与方法，不断提高审计工作能力。第三，内审人员在日常工作中必须自觉的加强学习、勇于实践、善于积累、认真总结。学习宏观经济理论、财经、审计、法律、计算机等多方面专业知识，还要注意从审计实践中学习，不断充实自己。 随着现代企业的不断发展，对企业内部审计的发展提出了新的、更高的要求。