浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题.docx

浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题 摘 要：本文对当前建筑工程施工现场存在的不规范现象、现场施工管理中存在的问题，以及其产生的原因作了分析，并就如何加强施工现场管理、克服不良倾向提出了建议。 关键词：施工工艺；现场管理；问题及措施 前言： 建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，建设施工现场管理是建筑施工企业实现企业相应经济效益和赢得市场竞争的关键。但是，目前，建筑企业的现场施工管理水平和重视程度参差不齐，存在着一系列问题，本文重点对现阶段建筑企业工程现场管理存在的不足进行分析，并提出如何改变这一现象，建筑企业应该采取的措施， 一、当前建筑施工现场管理存在的问题 1不重视施工组织和专项施工方案的编制 施工组织和专项方案是施工企业根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、施工现场环境及企业自身条件、合同工期等要求，有针对性地进行全面规划编制并指导工程具体实施的技术文件。但是因为某些施工单位人为因素不甚重视，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致施工组织和方案的编制针对性不强，内容较空洞，无法在具体实施过程中指导工人按规范、标准操作，导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性，无法对每个操作人员实现有效控制。 表现为现场施工混乱、质量意识淡薄、安全文明施工无法保障、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果直接造成质量下降、事故不断、污染环境，严重影响施工顺利进展。 产生上述问题的原因在于目前建筑市场从招投标开始，即对施组未予足够重视，在评标中主要考虑投标价报价，以及企业信誉、业绩、项目经理素质及其它相应性要素，技术标中施组仅看其编制是否齐全完整，所占权重不高。由此，就造成投标人集中力量在商务报价，特别是目前招投标市场上低价中标行情的泛滥，更是对轻技术标中施组的编制，不认真考虑场地合理布置、有针对性的施工方案、技术措施，而仅仅是一般性的泛泛之谈，为取得标的，重在商务上投机之风推波助澜。这就给人一种误导施组可有可无，编制也仅仅是程序上需要，根本不予认真执行或不具良好的可操作性。 2人的因素难以实现全面有效控制 “人”是工程建设的管理者和实施者， 建筑现场的管理，靠人；施工的操作具有劳动密集的特性，投入劳动力众多。因此，如何实现工程建设的正常有序，“人”的因素是关键，它将直接影响着工程建设是否顺利开展，控制了“人”就控制了工程建设的命脉。 3施工准备不充分 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。然而，实际中施工准备工作往往不重视，也不充分，主要表现为：内业资料准备跟不上开工要求，如开工前需要报审的施组和专项施工方案、危险源控制及应急预案等往往在开工后慢慢补齐，而且重要的施组方案需要施工企业公司层面技术总工审核，这一点施工单位很难做到位，程序上的要求施工单位总是以种种借口在拖延；外业的准备主要体现在材料检验试验及相关测试物资供应单位的确认考察跟不上开工的要求，如开工前需要的混凝土级配、钢材的试验、材料（钢筋、水泥、商品混凝土）供货商考察确认工作往往做不到位，造成既成事实不得不认可的局面。因此，在进行施工准备工作中，施工企业应注意以下问题： （1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 （2）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 （3）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。 （4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 （5）进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 （6）建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。 （7）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。 （8）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。 4施工资源配置不合理 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。 在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。 因为施工企业的实力不均和一些挂靠现象的存在，在工程施工的实际中材料供应（特别是主体结构的钢筋、商品混凝土）跟不上工程进度的现象屡有发生。追究其主要原因是企业实力弱，资金链的断裂，又是低价中标，施工企业垫资施工，造成施工成本过高，导致资源配置不合理，从而影响到施工的正常，甚至出现烂尾楼的现象。 实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入；或者是为了业务量，而不计成本和效益，低价竞争；盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”“烂尾”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。 5施工质量控制意识淡薄 现场具体表现：施工操作工艺控制不严、违规作业，如基础开挖需留约30cm人工修土以确保地耐力，施工方往往一次开挖到位甚至超挖；钢筋制作与安装的质量，任由工人把控，一旦完成立即报监理验收，自检、复检的程序完全忽略，把监理工程师当作施工单位的质量员使用；混凝土的浇捣，对浇捣顺序、振捣质量、钢筋的保护等等完全放手由工人控制，质量员、施工员等对此不闻不问，失去了自身质量控制最基本的管理要求，所有这一些，充分说明了部分施工企业质量管理上意识的淡薄，从而导致众多工程质量隐患，影响工程的正常使用与寿命。如2006年杭州的某楼盘被爆墙体过梁中，用的不是钢筋而是毛竹片！无独有偶，被公认为义乌市豪宅的丹桂苑，业主在装修房屋时，敲开阳台护栏表层又愕然发现了排列整齐的毛竹片。又是一个毛竹片代替钢筋事件！ “该事件暴露出工程建设各方忽视工程质量、现场管理混乱等问题，其性质十分严重，影响也很坏，给全省建筑业带来了负面影响”，危害甚大！ 二、加强建筑工程施工现场管理的对策 1搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素 人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。 1).加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。 2).当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工管理，根据工程自身环境因素和工程特点，公司应合理选派合适的技术力量和合适的项目经理成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，建立健全严格的绩效考核管理机制，奖罚分明；同时，公司应定期和不定期地组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平和能力不断提高，从而保证各个岗位人尽其才，充分发挥现场管理人员的才智和能力。 3).根据各个工程的特点，在用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面综合考虑，充分发挥管理人员的真才实学和其业务特长，实行全面控制，根据各人的技术水平、管理水平，业务水平、心理素质等合理地量人所用，从而全面提高施工现场的综合管理能力。 2认真考察所需技术，作好技术准备。 土建工程的施工，单一又复杂，整体技术含量不是很高，但是施工过程的工序、工艺要求，专业性要求较高，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，水电安装、机电设备的安装和调试等穿插其中。这就要求我们现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 3加强质量管理和安全管理 建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作。 1).质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。 2).安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关安全生产制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地的标准和要求。 三结束语： 施工现场